Репост из: HR Club
Уже не там, ещё не здесь: как HR находить опору в переменах
Прежние способы работы перестают помогать, новые ещё не сложились, а принимать решения и поддерживать команду нужно уже сейчас. Этому состоянию перехода была посвящена встреча HRoom с Екатериной Непомнящей, нарративным коучем и фасилитатором.
В центре внимания - лиминальная компетентность: способность действовать в промежутке между привычным прошлым и пока неясным будущим. Собрали несколько тезисов из презентации, которые полезно примерить к своей практике.
🔹 Устойчивость важно сочетать с чувствительностью.
Можно продолжать «держаться», постепенно переставая замечать происходящее с собой и вокруг. Можно, наоборот, замечать всё, но терять способность выдерживать напряжение и выбирать действие. Для работы в переменах нужны обе способности: сохранять равновесие и оставаться восприимчивым к изменениям.
🔹 Организация - это множество историй.
Акционеры, руководители, сотрудники и HR могут по-разному описывать происходящее. Метафора организации как альманаха помогает увидеть эти различия и задуматься, какие истории мы учитываем, когда принимаем решения о людях.
🔹 Опору можно искать в собственном опыте.
Практика «Что у меня есть?» предлагает вспомнить одну-две значимые истории о себе и исследовать: чего вы тогда хотели, что этот опыт для вас значит и что он говорит о человеке, который его прожил. Такой взгляд помогает заметить ресурсы, которые легко упустить за текущими трудностями.
🔹 Состояние, из которого мы решаем, тоже имеет значение.
В напряжении поле доступных вариантов сужается, поэтому работа с собственным равновесием становится частью работы с решениями.
Попробуйте начать с одной истории, к которой хочется возвращаться: что она напоминает вам о себе - и на что из этого вы можете опереться сейчас?
Благодарим Екатерину за содержательную встречу, внимательный взгляд на опыт перехода и практики, которые помогают находить опору в переменах!
О спикере:
Екатерина Непомнящая - нарративный коуч, фасилитатор, автор подхода к развитию лиминальной компетентности.
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику: индивидуальное консультирование, executive coaching, стратегические и командные сессии, программы развития руководителей. Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ и ВГИК, автор канала «Непомнящая ｜ Язык и ветер» и серии программ «Атлас перехода».
💬 Задавайте вопросы Екатерине в комментариях: что хотелось бы уточнить после встречи и какие ситуации из вашей практики обсудить?
🎥 Полная запись вебинара уже доступна на нашем RuTube!
✈️ Еще больше полезных материалов читайте в канале Екатерины!
🌟 Мы в МАХ
#shl_events
Прежние способы работы перестают помогать, новые ещё не сложились, а принимать решения и поддерживать команду нужно уже сейчас. Этому состоянию перехода была посвящена встреча HRoom с Екатериной Непомнящей, нарративным коучем и фасилитатором.
В центре внимания - лиминальная компетентность: способность действовать в промежутке между привычным прошлым и пока неясным будущим. Собрали несколько тезисов из презентации, которые полезно примерить к своей практике.
🔹 Устойчивость важно сочетать с чувствительностью.
Можно продолжать «держаться», постепенно переставая замечать происходящее с собой и вокруг. Можно, наоборот, замечать всё, но терять способность выдерживать напряжение и выбирать действие. Для работы в переменах нужны обе способности: сохранять равновесие и оставаться восприимчивым к изменениям.
🔹 Организация - это множество историй.
Акционеры, руководители, сотрудники и HR могут по-разному описывать происходящее. Метафора организации как альманаха помогает увидеть эти различия и задуматься, какие истории мы учитываем, когда принимаем решения о людях.
🔹 Опору можно искать в собственном опыте.
Практика «Что у меня есть?» предлагает вспомнить одну-две значимые истории о себе и исследовать: чего вы тогда хотели, что этот опыт для вас значит и что он говорит о человеке, который его прожил. Такой взгляд помогает заметить ресурсы, которые легко упустить за текущими трудностями.
🔹 Состояние, из которого мы решаем, тоже имеет значение.
В напряжении поле доступных вариантов сужается, поэтому работа с собственным равновесием становится частью работы с решениями.
Попробуйте начать с одной истории, к которой хочется возвращаться: что она напоминает вам о себе - и на что из этого вы можете опереться сейчас?
Благодарим Екатерину за содержательную встречу, внимательный взгляд на опыт перехода и практики, которые помогают находить опору в переменах!
О спикере:
Екатерина Непомнящая - нарративный коуч, фасилитатор, автор подхода к развитию лиминальной компетентности.
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику: индивидуальное консультирование, executive coaching, стратегические и командные сессии, программы развития руководителей. Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ и ВГИК, автор канала «Непомнящая ｜ Язык и ветер» и серии программ «Атлас перехода».
💬 Задавайте вопросы Екатерине в комментариях: что хотелось бы уточнить после встречи и какие ситуации из вашей практики обсудить?
🎥 Полная запись вебинара уже доступна на нашем RuTube!
✈️ Еще больше полезных материалов читайте в канале Екатерины!
🌟 Мы в МАХ
#shl_events