В России ежегодно на свалку попадает порядка 17 млн тонн продуктов, 12% из которых - это то, что ритейлеры банально не успели продать. При этом по всей стране только по официальным данным насчитывается 17+ млн людей, живущих за чертой бедности.
Казалось бы, что мешает спасти хотя бы часть еды и раздать нуждающимся по той же механике фудшеринга, которую с лета этого года обкатывают гиганты ритейла?
На деле не всё так просто - и можно выделить с десяток проблем, пока мешающих развитию этого крайне перспективного направления, следует из свежего исследования, проведённого ЦСП "Платформа" для X5 Group при поддержке Национального ESG Альянса и ЦСР @moscowcsr.
Что узнаём:
🔸 Общественный запрос - есть. Больше половины (65%) россиян отмечают ухудшение своего материального положения за последний год, а каждый третий (31%) тратит на еду больше половины доходов. И есть риск, что в 2023 году всё будет только усугубляться.
🔸 Ожидания от бизнеса. Продуктовая помощь малоимущим, не считая медицинских программ, - это именно то, что россияне ждут от бизнеса больше всего (31%). При этом доверие к социальным программам компаний выросло, хотя недоверие к бизнесу сохраняется.
🔸 Фудшеринг - чего боятся? В первую очередь, россияне пока слабо понимают, как работает этот формат. Плюс есть немалый страх, что отдают не хорошие продукты, просто с истекающим сроком годности через пару дней, а нечто гнилое и испорченное. Или отдают хорошее, но пока дойдёт до получателя, то испортится.
🔸 Не то позиционирование. Ритейлеры - да и мы тут на @esgworld, чего греха таить - позиционируют фудшеринг в терминах экологии и помощи нуждающимся. Запрос же у аудитории иной - на спасение еды, партнёрство и перераспределение. А не благотворительность.
🔸 Что предлагается? Менять позиционирование. Фудшеринг необходимо презентовать не как проявление альтруизма, но социального партнёрства - между государством, НКО и бизнесом.
🔸 А что ещё мешает? На каждом этапе есть свои проблемы. Где-то озабочены финансовыми вопросами - кто-то должен оплачивать логистику, фасовать и распределять, где-то - недостатком волонтёров, где-то - плохой информированностью и стереотипами среди целевой аудитории. Но, пожалуй, главное - невозможность освободить продукты под фудшеринг от НДС. Поэтому ритейлу все ещё невыгодно масштабно развивать такую передачу еды нуждающимися - утилизация в 2-3,5 раза дешевле.
🔸 Итак, что делать, чтобы фудшеринг расцвёл? В первую очередь освободить ритейлеров от уплаты НДС при фудшеринге, иначе им выгоднее всё утилизировать. Кроме того, позитивно сказалось бы подключение "Госуслуг" к системе; включение корпоративных волонтёрских программ; в конце концов популяризация - нужно объяснить людям, что к чему и как это работает.
🔸 Крупный бизнес - драйвер изменений. Причём не только ритейл и FMCG - как считает гендиректор ESG Альянса Андрей Шаронов, фудшеринг как инструмент социальной стабилизации потенциально касается более широкого круга отраслей. Объединение видит себя в роли координатора, начнёт проработку совместных подходов крупного бизнеса по этой теме. В планах - вместе выйти на диалог с регуляторами, чтобы создать благоприятные условия для развития фудшеринга.
#Доклады #Ритейл
Казалось бы, что мешает спасти хотя бы часть еды и раздать нуждающимся по той же механике фудшеринга, которую с лета этого года обкатывают гиганты ритейла?
На деле не всё так просто - и можно выделить с десяток проблем, пока мешающих развитию этого крайне перспективного направления, следует из свежего исследования, проведённого ЦСП "Платформа" для X5 Group при поддержке Национального ESG Альянса и ЦСР @moscowcsr.
Что узнаём:
🔸 Общественный запрос - есть. Больше половины (65%) россиян отмечают ухудшение своего материального положения за последний год, а каждый третий (31%) тратит на еду больше половины доходов. И есть риск, что в 2023 году всё будет только усугубляться.
🔸 Ожидания от бизнеса. Продуктовая помощь малоимущим, не считая медицинских программ, - это именно то, что россияне ждут от бизнеса больше всего (31%). При этом доверие к социальным программам компаний выросло, хотя недоверие к бизнесу сохраняется.
🔸 Фудшеринг - чего боятся? В первую очередь, россияне пока слабо понимают, как работает этот формат. Плюс есть немалый страх, что отдают не хорошие продукты, просто с истекающим сроком годности через пару дней, а нечто гнилое и испорченное. Или отдают хорошее, но пока дойдёт до получателя, то испортится.
🔸 Не то позиционирование. Ритейлеры - да и мы тут на @esgworld, чего греха таить - позиционируют фудшеринг в терминах экологии и помощи нуждающимся. Запрос же у аудитории иной - на спасение еды, партнёрство и перераспределение. А не благотворительность.
🔸 Что предлагается? Менять позиционирование. Фудшеринг необходимо презентовать не как проявление альтруизма, но социального партнёрства - между государством, НКО и бизнесом.
🔸 А что ещё мешает? На каждом этапе есть свои проблемы. Где-то озабочены финансовыми вопросами - кто-то должен оплачивать логистику, фасовать и распределять, где-то - недостатком волонтёров, где-то - плохой информированностью и стереотипами среди целевой аудитории. Но, пожалуй, главное - невозможность освободить продукты под фудшеринг от НДС. Поэтому ритейлу все ещё невыгодно масштабно развивать такую передачу еды нуждающимися - утилизация в 2-3,5 раза дешевле.
🔸 Итак, что делать, чтобы фудшеринг расцвёл? В первую очередь освободить ритейлеров от уплаты НДС при фудшеринге, иначе им выгоднее всё утилизировать. Кроме того, позитивно сказалось бы подключение "Госуслуг" к системе; включение корпоративных волонтёрских программ; в конце концов популяризация - нужно объяснить людям, что к чему и как это работает.
🔸 Крупный бизнес - драйвер изменений. Причём не только ритейл и FMCG - как считает гендиректор ESG Альянса Андрей Шаронов, фудшеринг как инструмент социальной стабилизации потенциально касается более широкого круга отраслей. Объединение видит себя в роли координатора, начнёт проработку совместных подходов крупного бизнеса по этой теме. В планах - вместе выйти на диалог с регуляторами, чтобы создать благоприятные условия для развития фудшеринга.
#Доклады #Ритейл