Предпринимательский синдром самозванца существует. Но есть и обратная болезнь

Недавно разговаривал с собственником, который уже несколько лет развивает компанию.
За это время бизнес вырос в несколько раз. Появились руководители, команда стала сильнее, процессы сложнее.
Но на встрече он почти с гордостью сказал:

Я всё равно должен контролировать ключевые решения. Никто не знает этот бизнес лучше меня.

И я поймал себя на мысли: а должен ли?

Когда компания только начиналась - конечно.
Он сам продавал, сам общался с клиентами, сам принимал решения. Его личный опыт действительно был главным активом бизнеса.

Но прошло несколько лет.
Компания изменилась. Клиенты изменились. Команда изменилась.
А подход собственника остался прежним.

И вот здесь появляется странная ситуация: предприниматель продолжает быть самым компетентным человеком в бизнесе, который уже должен быть больше одного человека.

Это не всегда выглядит как проблема.
Пока однажды не обнаруживается, что руководители боятся принять решение без него, сильные сотрудники перестают предлагать идеи, а все сложные вопросы снова приходят к собственнику.

Иногда бизнесу действительно не хватает сильной команды.
А иногда ему просто не хватает собственника, который готов признать:
то, что я делал раньше, больше не обязательно является лучшим способом делать это сейчас».

Наверное, один из самых неприятных вопросов, который предприниматель может себе задать:

Если бы я сегодня пришёл в свою компанию как наёмный CEO, я бы сам себя нанял?

Ответ может оказаться очень полезным!