Смотрите какой интересный проект. Обожаю стендапы.
Пожалуй, всё-таки подамся. Да, я не HR. Но я столько лет работаю с HR, что, кажется, накопил не меньше историй, чем многие из них. За двадцать с лишним лет я разговаривал с директорами по персоналу из совсем разных компаний — от IT до химических заводов, от небольших бизнесов до огромных корпораций. И каждый раз чувствовал себя немного переводчиком.
Потому что HR говорит про вовлечённость. Руководитель — про «надо, чтобы они наконец начали работать». Сотрудники вообще говорят на третьем языке. А потом всё это каким-то образом должно превратиться в мероприятие, после которого люди не просто попырятся в экран или побегают по станциям, а действительно что-то поймут, изменят или начнут делать по-другому.
Вы же помните истории из моих «15 удивительных брифов». Где людей хотели специально поссорить, чтобы потом они научились работать в команде. Или сделать мероприятие, после которого часть сотрудников сама захочет уволиться. Или ещё десяток запросов, от которых сначала хочется рассмеяться, а потом становится немного страшно.
Со временем я понял, что почти никогда заказчик не просит то, что ему действительно нужно. Один говорит: «Поднимите доверие», а на самом деле боится честного разговора с командой. Другой просит «сделать вовлечённость», а проблема вообще не в ней. И настоящая работа начинается не с придумывания сценария, а с перевода смыслов с одного языка на другой.
Посмотрим, возьмут ли меня. Потому что в книге я описал далеко не всё. За кадром осталось ещё множество историй, над которыми можно и по-доброму посмеяться, и, как это обычно бывает, немного задуматься.
Пожалуй, всё-таки подамся. Да, я не HR. Но я столько лет работаю с HR, что, кажется, накопил не меньше историй, чем многие из них. За двадцать с лишним лет я разговаривал с директорами по персоналу из совсем разных компаний — от IT до химических заводов, от небольших бизнесов до огромных корпораций. И каждый раз чувствовал себя немного переводчиком.
Потому что HR говорит про вовлечённость. Руководитель — про «надо, чтобы они наконец начали работать». Сотрудники вообще говорят на третьем языке. А потом всё это каким-то образом должно превратиться в мероприятие, после которого люди не просто попырятся в экран или побегают по станциям, а действительно что-то поймут, изменят или начнут делать по-другому.
Вы же помните истории из моих «15 удивительных брифов». Где людей хотели специально поссорить, чтобы потом они научились работать в команде. Или сделать мероприятие, после которого часть сотрудников сама захочет уволиться. Или ещё десяток запросов, от которых сначала хочется рассмеяться, а потом становится немного страшно.
Со временем я понял, что почти никогда заказчик не просит то, что ему действительно нужно. Один говорит: «Поднимите доверие», а на самом деле боится честного разговора с командой. Другой просит «сделать вовлечённость», а проблема вообще не в ней. И настоящая работа начинается не с придумывания сценария, а с перевода смыслов с одного языка на другой.
Посмотрим, возьмут ли меня. Потому что в книге я описал далеко не всё. За кадром осталось ещё множество историй, над которыми можно и по-доброму посмеяться, и, как это обычно бывает, немного задуматься.