«Дайте им поссориться, чтобы они поняли, зачем им команда»
Недавно увидел запрос: «Ищем тимбилдинг в стиле "Последнего героя".»
И сначала хотел привычно съязвить: какой же это тимбилдинг, если вся механика построена на интригах, коалициях и выбывании участников?
А потом вспомнил собственную «Игру в Катрана».
Мы ведь сами много лет назад говорили заказчикам почти крамольную фразу:
Звучит похоже. Но разница огромная.
В «Последнем герое» конфликт — это способ победить других.
В «Катране» конфликт — это материал для обучения.
Мы специально создавали ситуации, в которых хотелось обидеться, придержать информацию, переиграть соседнюю команду или решить всё самостоятельно. Но почти каждая механика приводила участников к одному открытию: в долгую сотрудничество выгоднее конкуренции.
Не потому, что так сказал тренер.
Потому, что они только что сами это прожили.
Наверное, именно в этом и проходит граница между развлечением и хорошим образовательным мероприятием. Не избегать конфликтов. А создавать такие условия, в которых люди сами понимают, зачем вообще нужны доверие, договорённости и команда.
Недавно увидел запрос: «Ищем тимбилдинг в стиле "Последнего героя".»
И сначала хотел привычно съязвить: какой же это тимбилдинг, если вся механика построена на интригах, коалициях и выбывании участников?
А потом вспомнил собственную «Игру в Катрана».
Мы ведь сами много лет назад говорили заказчикам почти крамольную фразу:
«Дайте людям безопасно поссориться, чтобы они поняли, зачем вообще нужна команда».
Звучит похоже. Но разница огромная.
В «Последнем герое» конфликт — это способ победить других.
В «Катране» конфликт — это материал для обучения.
Мы специально создавали ситуации, в которых хотелось обидеться, придержать информацию, переиграть соседнюю команду или решить всё самостоятельно. Но почти каждая механика приводила участников к одному открытию: в долгую сотрудничество выгоднее конкуренции.
Не потому, что так сказал тренер.
Потому, что они только что сами это прожили.
Наверное, именно в этом и проходит граница между развлечением и хорошим образовательным мероприятием. Не избегать конфликтов. А создавать такие условия, в которых люди сами понимают, зачем вообще нужны доверие, договорённости и команда.