Если event устремить к бесконечности
Математики сейчас начнут ругаться, но воспользуемся правилом Лопиталя.
Что получится, если продолжительность ивента устремить к бесконечности? Получится среда, в которой взаимодействие с аудиторией не заканчивается никогда.
Мы привыкли обсуждать вовлечение людей через мероприятия. Нужно познакомить сотрудников — мероприятие. Развить сообщество — мероприятие. Рассказать о новых идеях — мероприятие. Усилить корпоративную культуру, найти лидеров, научить чему-нибудь, повысить лояльность — снова мероприятие.
Но вообще-то во всех этих случаях мероприятие — не задача. И даже не всегда главное решение. Задача — создать коммуникацию между людьми, компанией, знаниями, идеями и опытом. А мероприятие — всего лишь одна из сред, где эта коммуникация происходит.
Последние дни мы собирали подборку проектов EventPlatform и специально смотрели на них именно с этой точки зрения. Получилось довольно занятно: одна и та же технологическая среда в совершенно разных проектах решает совершенно разные задачи.
На производстве она превращает обычное посещение в способ познакомить клиентов и партнёров с людьми, процессами и продуктом — и постепенно формировать вокруг компании лояльное сообщество. В программе развития руководителей помогает провести человека через длинный путь от массового отбора до финала и кадрового решения. В конкурсе профессионального мастерства позволяет увидеть не только правильные ответы, но и то, как сотрудники думают и принимают решения.
В конкурсе внутренних инноваций через неё собираются идеи, работают экспертные и пользовательские оценки, встречаются авторы и внутренние заказчики — а лучшие практики получают ресурсы для дальнейшего развития. В обучении среда связывает контент, задания и реальные ситуации, в которых знания приходится применять, а не просто воспроизводить на тесте.
Задачи разные: сообщества, компетенции, инновации, бренд, лояльность, обучение. Но принцип один. Мы проектируем не набор активностей, а коммуникацию: кто с кем должен взаимодействовать, что узнать, что сделать, какой опыт получить и что должно произойти после этого.
А цифровая платформа позволяет сделать эту коммуникацию управляемой и продолжительной: соединить онлайн и офлайн, возвращать человека в историю после мероприятия, персонализировать взаимодействие и видеть данные о том, что в действительности происходит с аудиторией.
Мы собрали пять таких кейсов в небольшую презентацию — из совершенно разных областей и с совершенно разными задачами. Выложу ссылку отдельно.
А если пяти мало, есть ещё моя книжка «15 удивительных брифов» 😊
И чем дальше, тем больше мне нравится именно эта формулировка нашей работы: мы создаём среду, в которой нужные компании коммуникации действительно происходят.
Читать
Математики сейчас начнут ругаться, но воспользуемся правилом Лопиталя.
Что получится, если продолжительность ивента устремить к бесконечности? Получится среда, в которой взаимодействие с аудиторией не заканчивается никогда.
Мы привыкли обсуждать вовлечение людей через мероприятия. Нужно познакомить сотрудников — мероприятие. Развить сообщество — мероприятие. Рассказать о новых идеях — мероприятие. Усилить корпоративную культуру, найти лидеров, научить чему-нибудь, повысить лояльность — снова мероприятие.
Но вообще-то во всех этих случаях мероприятие — не задача. И даже не всегда главное решение. Задача — создать коммуникацию между людьми, компанией, знаниями, идеями и опытом. А мероприятие — всего лишь одна из сред, где эта коммуникация происходит.
Последние дни мы собирали подборку проектов EventPlatform и специально смотрели на них именно с этой точки зрения. Получилось довольно занятно: одна и та же технологическая среда в совершенно разных проектах решает совершенно разные задачи.
На производстве она превращает обычное посещение в способ познакомить клиентов и партнёров с людьми, процессами и продуктом — и постепенно формировать вокруг компании лояльное сообщество. В программе развития руководителей помогает провести человека через длинный путь от массового отбора до финала и кадрового решения. В конкурсе профессионального мастерства позволяет увидеть не только правильные ответы, но и то, как сотрудники думают и принимают решения.
В конкурсе внутренних инноваций через неё собираются идеи, работают экспертные и пользовательские оценки, встречаются авторы и внутренние заказчики — а лучшие практики получают ресурсы для дальнейшего развития. В обучении среда связывает контент, задания и реальные ситуации, в которых знания приходится применять, а не просто воспроизводить на тесте.
Задачи разные: сообщества, компетенции, инновации, бренд, лояльность, обучение. Но принцип один. Мы проектируем не набор активностей, а коммуникацию: кто с кем должен взаимодействовать, что узнать, что сделать, какой опыт получить и что должно произойти после этого.
А цифровая платформа позволяет сделать эту коммуникацию управляемой и продолжительной: соединить онлайн и офлайн, возвращать человека в историю после мероприятия, персонализировать взаимодействие и видеть данные о том, что в действительности происходит с аудиторией.
Мы собрали пять таких кейсов в небольшую презентацию — из совершенно разных областей и с совершенно разными задачами. Выложу ссылку отдельно.
А если пяти мало, есть ещё моя книжка «15 удивительных брифов» 😊
И чем дальше, тем больше мне нравится именно эта формулировка нашей работы: мы создаём среду, в которой нужные компании коммуникации действительно происходят.
Читать