Переговоры на которых я постоянно терплю крах 💔
Это переговоры с моими младшими детьми
Кажется, для прокачивая этого навыка, нужны какие-то другие скилы 🤣 и океана три терпения.
А я, вообще, не очень терпеливая.
Вот сколько во мне хладнокровия и терпения в работе, столько же отсутствия этого в семье.
Всё чему я там подкачивалась 9 лет в психотерапии, с рождением их, кануло в лету.
А у вас?
Ладно, ну хоть в работе какая-то стабильность и ясность. 😅
#деньконсультанта
Расскажу, чем сегодня занималась и как, вообще, выглядят дни бизнес-консультанта.
- утром провела сессию с клиенткой, разбирали подробный отчет по её диагностике, смотрели 3 варианта бизнес-моделей, которые я подготовила для её масштабирования (задача перейти в другой ценовой сегмент и другую аудиторию - средний и крупный бизнес).
Вообще бизнес-моделей было 6 (остальные три под сегменты малый/средний, на случай, если перехочется рисковать 😂)
- по второму клиенту: занимаюсь подбором главбуха: отсматриваю резюме, даю профтест и психологический тест, делаю подробный анализ и лучших кандидатов вывожу на собеседование собственнику.
- отправила КП до должность операционного директора (уходит один из ключевых руководителей и нужно помочь по максимуму сохранить команду или быстро нанять новых, правильно выстроив структуру и в параллель ещё есть потребность в увеличении выручки, вторая часть это продумать новую бизнес-модель, которая будет готова к быстрому и гибкому изменению в производстве услуг, когда грянет очередной пул клиентов.
Это переговоры с моими младшими детьми
Кажется, для прокачивая этого навыка, нужны какие-то другие скилы 🤣 и океана три терпения.
А я, вообще, не очень терпеливая.
Вот сколько во мне хладнокровия и терпения в работе, столько же отсутствия этого в семье.
Всё чему я там подкачивалась 9 лет в психотерапии, с рождением их, кануло в лету.
А у вас?
Ладно, ну хоть в работе какая-то стабильность и ясность. 😅
#деньконсультанта
Расскажу, чем сегодня занималась и как, вообще, выглядят дни бизнес-консультанта.
- утром провела сессию с клиенткой, разбирали подробный отчет по её диагностике, смотрели 3 варианта бизнес-моделей, которые я подготовила для её масштабирования (задача перейти в другой ценовой сегмент и другую аудиторию - средний и крупный бизнес).
Вообще бизнес-моделей было 6 (остальные три под сегменты малый/средний, на случай, если перехочется рисковать 😂)
- по второму клиенту: занимаюсь подбором главбуха: отсматриваю резюме, даю профтест и психологический тест, делаю подробный анализ и лучших кандидатов вывожу на собеседование собственнику.
- отправила КП до должность операционного директора (уходит один из ключевых руководителей и нужно помочь по максимуму сохранить команду или быстро нанять новых, правильно выстроив структуру и в параллель ещё есть потребность в увеличении выручки, вторая часть это продумать новую бизнес-модель, которая будет готова к быстрому и гибкому изменению в производстве услуг, когда грянет очередной пул клиентов.