Переезд со склада маркетплейса: что важно учесть селлерам
Вывод товара со склада маркетплейса требует пересмотра всей логистической модели: от выбора места хранения до управления остатками и организации возвратов. Ошибки на этом этапе могут привести к дополнительным расходам и сбоям в продажах.
О том, как организовать этот процесс и минимизировать риски, в эксклюзивной колонке для «Коммерсанта» рассказал управляющий директор 3PL-оператора NC Logistic Гарольд Власов.
Начинать стоит не с транспортировки, а с выбора логистической модели. Прежде всего селлеру необходимо определить будущие каналы продаж и решить, где разместить товар. Собственный склад требует вложений в оборудование, IT-системы и персонал. При этом его мощности необходимо рассчитывать не по средней нагрузке, а с учётом пиков: если в обычный период через склад проходит тысяча заказов в сутки, во время распродаж их объём может вырасти в несколько раз. Альтернативой становится передача складских операций 3PL-оператору.
— отметил Гарольд Власов.
На что ещё обратить внимание?
✅Управление остатками
Если товар продаётся на нескольких площадках, склад должен быть интегрирован с маркетплейсами и учётной системой продавца. Это позволит избежать двойных продаж, отмен заказов и снижения рейтинга.
✅Полная стоимость логистики
Сравнивать нужно не только тарифы на хранение, но и все расходы на обработку товара: от приёмки и комплектации до доставки и возвратов.
✅Обратная логистика
Процессы приёмки, проверки и повторной реализации возвращённых товаров необходимо предусмотреть ещё до переезда, чтобы избежать замороженных остатков и потерь.
Переход на новую модель не обязательно предполагает полный отказ от инфраструктуры маркетплейсов. Часть запасов можно оставить на складах онлайн-площадок, а остальные разместить на собственном складе или у 3PL-оператора, распределяя их с учётом стоимости логистики и географии спроса.
🚚 Мы в Max
Вывод товара со склада маркетплейса требует пересмотра всей логистической модели: от выбора места хранения до управления остатками и организации возвратов. Ошибки на этом этапе могут привести к дополнительным расходам и сбоям в продажах.
О том, как организовать этот процесс и минимизировать риски, в эксклюзивной колонке для «Коммерсанта» рассказал управляющий директор 3PL-оператора NC Logistic Гарольд Власов.
Начинать стоит не с транспортировки, а с выбора логистической модели. Прежде всего селлеру необходимо определить будущие каналы продаж и решить, где разместить товар. Собственный склад требует вложений в оборудование, IT-системы и персонал. При этом его мощности необходимо рассчитывать не по средней нагрузке, а с учётом пиков: если в обычный период через склад проходит тысяча заказов в сутки, во время распродаж их объём может вырасти в несколько раз. Альтернативой становится передача складских операций 3PL-оператору.
В такой модели компания сохраняет контроль над товаром и каналами продаж, но передает складские операции профессиональному оператору. Это позволяет не создавать инфраструктуру с нуля и переводит значительную часть постоянных затрат в переменные: бизнес платит за фактически используемые площади и выполненные операции,
— отметил Гарольд Власов.
На что ещё обратить внимание?
✅Управление остатками
Если товар продаётся на нескольких площадках, склад должен быть интегрирован с маркетплейсами и учётной системой продавца. Это позволит избежать двойных продаж, отмен заказов и снижения рейтинга.
✅Полная стоимость логистики
Сравнивать нужно не только тарифы на хранение, но и все расходы на обработку товара: от приёмки и комплектации до доставки и возвратов.
✅Обратная логистика
Процессы приёмки, проверки и повторной реализации возвращённых товаров необходимо предусмотреть ещё до переезда, чтобы избежать замороженных остатков и потерь.
Переход на новую модель не обязательно предполагает полный отказ от инфраструктуры маркетплейсов. Часть запасов можно оставить на складах онлайн-площадок, а остальные разместить на собственном складе или у 3PL-оператора, распределяя их с учётом стоимости логистики и географии спроса.
🚚 Мы в Max