McKinsey 2026: Путь врачей к креслу СЕО
Привет! С вами Аня, и помимо того, что я старею, меня тревожит мировой кризис и кризис рынка труда.
Я уже 6 лет работаю в HR, и вижу, как людям сложно найти работу в текущих реалиях. Конечно, если смотреть на софты, то те, кто умеет быстро адаптироваться — выигрывают в этих голодных играх.
💥 В июльском отчёте McKinsey я нашла материал о том, как врачи становятся CEO здравоохранительных организаций. И хотя статья не про FemTech напрямую, она идеально описывает, почему именно врачи сегодня возглавляют технологическую трансформацию женского здоровья (и почему это порой непросто).
Эксперты выделяют четыре шага, которые проходят все врачи, переходя на должность СЕО.
💥 Первый шаг
Врачи усиливают те качества, которые необходимы в управлении (например, способность выдерживать давление).
В статье приводят историю: кардиолога вызывают ставить электрокардиостимулятор, а оборудование барахлит, но у врача нет возможности ждать идеального момента. В кресле CEO такое хладнокровие и умение держать ответственность за свои решения превращается в устойчивость — способность сохранять спокойствие на совете директоров, когда акции падают или партнёры сомневаются.
💥 Второй шаг
Врачи адаптируют то, что в больнице было полезно, а в бизнесе начинает мешать. Когда врач становится CEO, он часто переносит на управление «клиническую» осторожность и страх ошибок.
Один из опрошенных признаётся: в первый год он был излишне консервативен, потому что боялся ошибиться — как если бы ошибся в диагнозе. Ему пришлось переучиваться: понимать, когда пора остановить аналитику и принять решение даже при 60% уверенности, потому что иначе вся организация застрянет.
💥 Третий шаг
Врачи приобретают навыки, которых в медицинском образовании нет вообще.
Более 85 процентов опрошенных сказали: нужно разбираться в финансах, в операционном управлении, во взаимодействии с советом директоров. Но не как профессионалы, а на уровне, достаточном, чтобы вести равный диалог.
💥 Четвёртый шаг
Врачи выстраивают свой путь целенаправленно, не полагаясь на случай. Те, кто дошли до вершины, не боялись делать горизонтальные шаги или даже временные шаги назад.
Например: врач отказался от должности главного врача сети, чтобы занять должность главврача отдельной больницы — просто чтобы освоить операционное управление. Другие шли в MBA. Кто-то брал проекты, которые сначала казались не подходящими, но потом результаты усиливали экспертизу и навыки.
➡️ Что же это значит для женского здоровья и технологий?
Когда мы говорим о фемтехе, мы часто думаем, что успех зависит от алгоритмов или количества собранных данных. Но на деле качественные продукты рождаются там, где у руля стоит врач-лидер, прошедший все четыре этапа.
Он умеет сохранять хладнокровие, когда клинические испытания идут не по плану, вовремя переключается с режима «нужна идеальная точность» на режим «достаточно хорошо, чтобы запустить и доработать», учится слушать команду разработчиков, а не только свой врачебный авторитет и понимает, что для масштабирования нужно создать среду, где талантливые инженеры и врачи работают как одно целое.
Вот почему в 2026 году мы, как меняется рынок в сторону персонализированных решений для женского здоровья, от умных биомаркеров до ИИ-ассистентов.
В следующий раз, когда будете пользоваться приложением для отслеживания цикла или устройством для мониторинга гормонов, подумайте: а кто за этим стоит? Какой путь он или она прошли? И заметно ли это в продукте? Мне кажется, да.
Источник
Текст подготовила #АннаМаркова
@FemtechForce — медиа о технологиях для здоровья женщин
Привет! С вами Аня, и помимо того, что я старею, меня тревожит мировой кризис и кризис рынка труда.
Я уже 6 лет работаю в HR, и вижу, как людям сложно найти работу в текущих реалиях. Конечно, если смотреть на софты, то те, кто умеет быстро адаптироваться — выигрывают в этих голодных играх.
💥 В июльском отчёте McKinsey я нашла материал о том, как врачи становятся CEO здравоохранительных организаций. И хотя статья не про FemTech напрямую, она идеально описывает, почему именно врачи сегодня возглавляют технологическую трансформацию женского здоровья (и почему это порой непросто).
Эксперты выделяют четыре шага, которые проходят все врачи, переходя на должность СЕО.
💥 Первый шаг
Врачи усиливают те качества, которые необходимы в управлении (например, способность выдерживать давление).
В статье приводят историю: кардиолога вызывают ставить электрокардиостимулятор, а оборудование барахлит, но у врача нет возможности ждать идеального момента. В кресле CEO такое хладнокровие и умение держать ответственность за свои решения превращается в устойчивость — способность сохранять спокойствие на совете директоров, когда акции падают или партнёры сомневаются.
💥 Второй шаг
Врачи адаптируют то, что в больнице было полезно, а в бизнесе начинает мешать. Когда врач становится CEO, он часто переносит на управление «клиническую» осторожность и страх ошибок.
Один из опрошенных признаётся: в первый год он был излишне консервативен, потому что боялся ошибиться — как если бы ошибся в диагнозе. Ему пришлось переучиваться: понимать, когда пора остановить аналитику и принять решение даже при 60% уверенности, потому что иначе вся организация застрянет.
💥 Третий шаг
Врачи приобретают навыки, которых в медицинском образовании нет вообще.
Более 85 процентов опрошенных сказали: нужно разбираться в финансах, в операционном управлении, во взаимодействии с советом директоров. Но не как профессионалы, а на уровне, достаточном, чтобы вести равный диалог.
💥 Четвёртый шаг
Врачи выстраивают свой путь целенаправленно, не полагаясь на случай. Те, кто дошли до вершины, не боялись делать горизонтальные шаги или даже временные шаги назад.
Например: врач отказался от должности главного врача сети, чтобы занять должность главврача отдельной больницы — просто чтобы освоить операционное управление. Другие шли в MBA. Кто-то брал проекты, которые сначала казались не подходящими, но потом результаты усиливали экспертизу и навыки.
➡️ Что же это значит для женского здоровья и технологий?
Когда мы говорим о фемтехе, мы часто думаем, что успех зависит от алгоритмов или количества собранных данных. Но на деле качественные продукты рождаются там, где у руля стоит врач-лидер, прошедший все четыре этапа.
Он умеет сохранять хладнокровие, когда клинические испытания идут не по плану, вовремя переключается с режима «нужна идеальная точность» на режим «достаточно хорошо, чтобы запустить и доработать», учится слушать команду разработчиков, а не только свой врачебный авторитет и понимает, что для масштабирования нужно создать среду, где талантливые инженеры и врачи работают как одно целое.
Вот почему в 2026 году мы, как меняется рынок в сторону персонализированных решений для женского здоровья, от умных биомаркеров до ИИ-ассистентов.
В следующий раз, когда будете пользоваться приложением для отслеживания цикла или устройством для мониторинга гормонов, подумайте: а кто за этим стоит? Какой путь он или она прошли? И заметно ли это в продукте? Мне кажется, да.
Источник
Текст подготовила #АннаМаркова
@FemtechForce — медиа о технологиях для здоровья женщин