Коллеги, иногда главная предпринимательская ошибка — продолжать спасать бизнес, когда нужно спасать уже не бизнес, а капитал собственника.

Триггеры у всех разные: товар сгорел складе маркетплейса; ключевой клиент закрыл инвестиционную программу; кассовые разрывы не прекращаются и становятся все глубже; каждая следующая сделка приносит оборот, но пораждает убыток.

Внешне компания ещё работает. По факту — проедает накопленный капитал.

Диагностика на разрыв капитала — шаг для владельца бизнеса в ситуации, когда интуиции уже недостаточно. Мы оперативно, опираясь на нашу насмотренность,  разбираем текущее финансовое состояние: деньги, обязательства, активы, запасы, дебиторку, договоры и проектируем реальные сценарии развития ситуации.

Цель — ответить на неприятный, но важный вопрос:
есть ли у бизнеса экономический смысл для спасения — или дальнейшие вливания только увеличат личные потери собственника?

По итогам определяем:
🌀какие активы и денежные потоки ещё можно защитить;
🌀где проходит точка невозврата;
🌀какие сделки и действия стоит остановить уже сейчас;
🌀возможна ли реструктуризация и восстановление;
🌀когда разумнее переходить к управляемому банкротству и защите личных активов — законно, заранее и без хаоса.

Это не про «все бросить и закрыть». Иногда цифры показывают путь к оздоровлению. Но иногда своевременное решение остановить убытки — единственный способ сохранить то, что ещё можно сохранить.

Если тема отзывается или есть конкретный кейс — напишите мне в ЛС.