Евгений Федоров. ФИНЭК СВОБОДА


Гео и язык канала: Россия, Русский


Амбассадор финансовой свободы собственника бизнеса.
Как навести порядок в финансах, выстроить управляемый и прибыльный бизнес — без хаоса, кассовых разрывов и беготни.
YouTube: https://clck.ru/39zZs5
Сайт: www.fin-ec.ru
По всем вопросам @evfedorov

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Совместимы ли Православие и предпринимательство

«Как можно быть православным и заниматься бизнесом?» Этот вопрос мне задают чаще всего.
Проблема не в самом предпринимательстве. Любая деятельность может быть искажена грехом — работа врача, военного, священника или владельца компании. Предпринимательство не лучше и не хуже других видов труда.

Важнее другое: чему служат ваш капитал, власть и предпринимательский талант? Как устроен бизнес, какие цели вы перед собой ставите и что готовы или не готовы делать ради прибыли?
Церковь благословляет труд, направленный на благо людей и соответствующий христианским нормам. Но есть виды деятельности и способы ведения дела, с которыми христианская совесть несовместима: зависимости, ростовщичество, коррупционные схемы.

Христианский путь в бизнесе зачастую сложнее. Но он начинается не с отказа от предпринимательства, а с честного выбора: чем и как вы готовы заниматься.

YouTube
Vkvideo
RuTube


Репост из: Финансы. Просто и по делу | Светлана Шабалина
ВЫРУЧКУ ПОСТРОИЛИ. А БИЗНЕС — НЕПРОДАЖНЫЙ

Можно 10–15 лет строить компанию. Дойти до миллиарда выручки, купить оборудование, собрать команду, занять своё место на рынке.

А потом задать простой вопрос: «Сколько стоит мой бизнес?»
И сильно расстроиться ...

Потому что большой бизнес ≠ дорогой бизнес.

Я всё чаще вижу компании, которые прекрасно научились зарабатывать, но так и не научились стоить.

Пока собственник внутри — всё работает. Он знает ключевых клиентов, сам принимает нестандартные решения, понимает, кому дать отсрочку, кого продавить, кому позвонить, если всё пошло не по плану.
Уберите его — и система начинает шататься.

Это пока бизнес собственника. Не самостоятельный актив.

Что на самом деле влияет на его ценность?

1. Повторяемость
Компания заработала 100 млн прибыли. Отлично.
Но если 70 из них принёс один контракт — сколько она заработает в следующем году?
Покупают не прошлую прибыль. Покупают способность её повторить.

2. Масштабируемость
Если для удвоения выручки нужно удвоить людей, площади, оборудование и оборотный капитал — мы масштабируем бизнес или расходы?

3. Независимость
Если завтра собственник перестанет ежедневно приходить на работу — останутся клиенты, продажи и прибыль?
Или покупатель вместе с компанией приобретёт себе новую работу на полный день?

4. Синергия
Один и тот же бизнес для разных покупателей может стоить разных денег.
Одному нужна ваша прибыль. Другому — клиентская база. Третьему — технология или производство.
А четвёртый покупает у вас пять лет времени, которые ему не придётся тратить, чтобы построить всё это самостоятельно.

И только после этого можно доставать любимые всеми «3,5–4 EBITDA».
Потому что договориться о мультипликаторе мало.
Неплохо сначала понять, что именно мы на него умножаем :)

И вот что интересно.

Готовить бизнес к продаже полезно, даже если вы вообще не собираетесь его продавать.

Бизнес, который можно дорого продать, — это обычно бизнес с повторяемой прибылью, понятными процессами, возможностью расти и минимальной зависимостью от собственника.
То есть тот самый бизнес, которым собственнику наконец становится удобно владеть.

А про то, почему одни компании превращаются в такой актив, а другие годами остаются «бизнесом собственника», скоро поговорим в Сколково.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Партнёрский конфликт убивает бизнес чаще, чем кризис

Кризис давит на любой бизнес. Но чаще его разрушает не рынок, а конфликт между партнёрами: пока прибыль есть — договорённости работают, а когда нужно делить убытки или кому-то выходить из компании, они заканчиваются.

В видео разбираю три главные причины, почему такие конфликты становятся разрушительными:
— невысказанные претензии, которые годами копятся «под ковром»;
— отсутствие владельческого контроля: собственники не знают реальную стоимость и ликвидность бизнеса;
— появление в переговорах бывших супругов или наследников, которые не знают бизнес, но имеют права на долю.

Что делать:
• регулярно проводить партнёрские сессии,
• заранее обсуждать порядок выхода, оценку доли и выплаты,
• фиксировать договорённости в уставе и корпоративном договоре.
Это не формальность, а способ сохранить и бизнес, и отношения.

#партнерскийконфликт #бизнес #партнер #стоимостьдоли #корпоративныйдоговор #уставООО #оценкабизнеса #защитабизнеса


Репост из: Стратегия бизнеса | Метод Федорова
Сделка может выглядеть очень привлекательно. Презентация красивая, цифры сходятся, основатель производит впечатление, вокруг уважаемые люди. Осталось только перевести деньги.

А потом выясняется, что покупать, собственно, было нечего.

Как и обещал, опишу более подробнее мастер-класс, который посетил во вторник про мошенничество в инвестициях.

Его вели два практика, юрист Артём Дмитренко и финансист Евгений Фёдоров. Разбирали реальные истории, и некоторые из них выглядят почти анекдотично. Правда, смеяться обычно перестаешь, когда узнаешь размер потерь.

Например, человек инвестировал в компанию и получил «токены». Звучит "инновационно"😅. По факту токены существовали в виде записи в Excel. Ни доли, ни акции, ни другого актива у инвестора не появилось.

В другом случае люди инвестировали в зарубежную недвижимость. Красивый проект, картинки, перспективы. Только землю нормально не проверили, разрешение на строительство тоже, соответствие местному законодательству заодно. Через два года не было ни недвижимости, ни денег.

Можно сделать еще интереснее. Положить деньги на эскроу. Слово «эскроу» почему-то сразу действует успокаивающе. Только если условия раскрытия денег прописаны определенным образом и вы не проверили, кому фактически уходят средства, наличие эскроу само по себе вас не спасает. Такой кейс тоже разбирали.

Отдельная магия начинается с Excel


Модель может быть математически безупречной. Формулы работают. Ячейки зеленые. Доходность прекрасная.

Проблема в том, что сама модель может стоять на предположениях вроде «мы увеличим загрузку», «поднимем цену», «маржа сохранится», «оборудование даст дополнительный объем». Убираем одно такое предположение, и прекрасная инвестиция внезапно становится не очень прекрасной.

Поэтому я для себя еще раз зафиксировал несколько простых правил инвестиционной гигиены (может и вам будут полезны).

Что конкретно я покупаю? Этот актив вообще существует? Кому он юридически принадлежит? Совпадают ли между собой налоговая, бухгалтерская и управленческая отчетность? Можно ли посмотреть первичку и банковские выписки? Какие есть займы, поручительства и другие обязательства, которые могут не попасть в красивую презентацию? И главный вопрос: за счет каких конкретных действий здесь должна появиться прибыль?

Еще один интересный момент. Оба эксперта очень опытные, знают законодательство, финансовые инструменты, способы проверки сделок. Но при этом отдельно говорили о вещи, которая обычно плохо помещается в Excel. Об интуиции (я в этом посте немного эмоционировал по этому поводу:).

То есть документы проверять надо. Цифры считать надо. Юристов подключать надо. Но еще неплохо смотреть на людей, которые сидят напротив вас.

Вас постоянно торопят? Рассказывают, что «окно закроется сегодня»? Создают искусственный ажиотаж? На нормальные вопросы отвечают раздражением? Демонстративно обесценивают ваши сомнения? Апеллируют к авторитетам: «там уже такие люди вошли, вы что, умнее их?»?

Это еще не доказательство мошенничества. Но для меня это точно основание не ускоряться, а наоборот, копать глубже.

В презентации был хороший разбор того, почему у инвестора вообще отключается рациональность: статус и репутационная аура, FOMO, дефицит времени, якорение на высокой доходности, подтверждающее искажение, игра на авторитетах. Все вполне человеческое. И именно поэтому опасное.

По сути, нормальная проверка сделки для меня теперь выглядит так: финансы + право + здравый смысл + наблюдение за поведением людей.

И еще один вопрос, который стоит задать себе до сделки: если эти деньги вообще не вернутся, что произойдет с моим основным бизнесом?

Хватит ли оборотки? Сможем ли обслуживать кредиты? Пройдем ли сезонный провал? Не придется ли остановить собственные инвестиционные проекты?

Иногда предпринимательская решительность заключается не в том, чтобы быстро сказать «да». Иногда самый разумный ход, когда все вокруг очень красиво, еще раз спросить: «А что здесь может быть не так?»

И отдельно рекомендую Артёма Дмитренко. У него большая насмотренность по инвестиционным и сложным корпоративным сделкам. Если цена ошибки значительная, я бы точно рассматривал независимую проверку человеком, который видел много способов сделать очень убедительную упаковку вокруг не очень убедительного содержания.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


🔥 УЛЬЯНОВСК, ПОГОВОРИМ О ДЕНЬГАХ. ПОКА ОНИ ЕЩЁ ЕСТЬ

29 октября выступаю на бесплатной конференции «Траектория’26».

Тема: «Как не наломать дров: 5 финансовых решений, которые дорого стоят на старте и мешают масштабированию».

Бизнес растёт, обороты радуют, собственник смотрит на остаток на счёте и думает: «Можем себе позволить!»
А потом выясняется, что у этих денег уже есть планы. И собственника в них нет.

Разберём:
💰 Почему деньги на счёте — ещё не прибыль.
📊 Как считать юнит-экономику по каналам и продуктам, чтобы не продавать больше ради того, чтобы зарабатывать меньше.
⚙️ Чем опасно масштабировать процесс, который нигде не описан: небольшой хаос рискует стать большим. И дорогим.

Покажу реальные кейсы и дам чек-лист, который можно внедрить за три дня. Будем говорить о финансовом управлении в интересах собственника — чтобы рост бизнеса давал больше свободы, а не только больше работы.

В программе — разбор отдела продаж от Дмитрия Ткаченко, управление, автоматизация и ИИ, маркетинг и нетворкинг. Даже фотозона есть: можно зафиксировать лицо человека, который наконец разобрался, где его прибыль 🙂

📅 29 октября. Начало конференции — в 10:00, моё выступление — в 13:50.
📍 Ульяновск, отель Radisson, Кошелев Холл, 2 этаж, зал «Губернаторский». Ул. Гончарова, 25.

Участие бесплатное, места ограничены.

👉 Регистрация


🔥 СКОЛЬКО СТОИТ ВАШ БИЗНЕС — И КАК УВЕЛИЧИТЬ ЕГО ЦЕНУ?

Собственнику важно понимать не только прибыль компании, но и стоимость своего актива. Что увидит покупатель или инвестор? За что заплатит, а что станет поводом для дисконта?

Приглашаю вас на двухдневный практикум по M&A, где я выступлю одним из экспертов. Будем разбирать ваш бизнес и тренироваться принимать инвестиционные решения.

📍 20–21 октября 2026 | Кампус СКОЛКОВО
45 мест для управляющих собственников и CEO.

Что вы получите
Предварительную оценку стоимости бизнеса и его готовности к сделке.

Разбор «слепых зон» в финансах, активах и юридической структуре, которые могут снижать цену на 20–40%.

План из 3–5 шагов на ближайшие полгода для подготовки к продаже, покупке бизнеса или привлечению инвестора.

Понимание, когда банкротство может стать инструментом перезагрузки активов.

День 1 — диагностика бизнеса
Разберём, как оценивают компании банки, фонды и стратегические покупатели, что блокирует сделки и как защитить интересы собственника.

Поговорим о структурировании сделок, повышении EBITDA и требованиях к выходу на IPO. Каждый блок — с заданием применительно к вашей компании.

Результат — предварительный персонализированный отчёт по пяти направлениям: финансы, активы, юридические риски, операционная эффективность и долговая нагрузка.

День 2 — «Купи, продай, обанкроть»
Деловая игра на кейсах российских компаний. В командах по 5–6 человек за четыре часа вы проведёте экспресс-аудит, выберете стратегию и защитите решение перед инвесторами и юристами.

Получите обратную связь и шаблон анализа для применения в своём бизнесе.

Эксперты-практики
Евгений Федоров — управляющий партнёр ГК МДЦ/СТК.

Светлана Шабалина — директор департамента инвестиций и рисков ГК «СТК», опыт структурирования сделок свыше 20 млрд ₽.

Артём Дмитренко — управляющий партнёр Dmitrenko legal, защита активов и банкротство.

Анатолий Коротков — управляющий партнёр фонда в группе ТилТех, CEO Invest-provodnik.ru.

Вячеслав Царик — руководитель по развитию регионального транзакционного бизнеса Банка ПСБ.

Анатолий Грек — партнёр Strategy Partners.

Условия участия
20–21 октября, офлайн, кампус СКОЛКОВО, Московская область.

Оргсбор — 100 000 ₽ без НДС. Включены материалы, персонализированный отчёт, кофе-брейки и доступ к инфраструктуре кампуса.

Организаторы: Клуб Логистов СКОЛКОВО, Мастерская игровых технологий, Комитет «Логистика и цепи поставок» Ассоциации «Предприниматели-патриоты», ГК МДЦ/СТК и Dmitrenko legal.

Регистрация

Финансовая свобода собственника — это в том числе возможность осознанно решать: развивать бизнес, покупать новые активы или выходить из него на выгодных условиях. Здесь будем отрабатывать именно такие решения.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
#Православие_и_Предпринимательство
#0

Открываю новую рубрику, посвященную разбору вопросов, которые могут возникнуть у предпринимателя, пришедшего в христианство.
Или у христианина, пришедшего в предпринимательство.

Видео об основаниях, причинах и принципах моей деятельности.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Приближаемся к знаковой дате. В день оценщика нам стукнет 30. Я думаю пора открывать серию историй


Репост из: Беспощадный Банкстер
Полицейские и налоговики начали обходить квартиры в Москве в поисках нелегальной аренды. В первую очередь проверяют состоятельных москвичей без официальных доходов, у которых есть несколько объектов недвижимости и транспорт. Таких уже нашли 154 тысячи — данные о возможных доходах от имущества передают в ФНС. @bezposhady


18 сентября вместе с моими партнёрами Александром Масловым и Ириной Барановой провели «Лигал Футуро Лаб» — деловую игру для владельцев юридических фирм.

Мы не обсуждали, страшен ли ИИ для профессии. Мы проектировали будущее в игре: роли управляющего партнёра, юриста, клиента, HR и самого ИИ — и искали ценность.

Моя главная рефлексия: профессиональное юридическое сообщество смущается самой необходимости признать, что в работе используется ИИ. А это уже критическая точка конкурентоспособности. Пока одни относятся к технологии как к чему-то неудобному или несерьёзному, другие сделают её стандартом качества — и заберут рынок технологичных решений.

Ещё один недооценённый участник будущего — государство. «Госуслуги» и цифровые помощники постепенно меняют логику взаимодействия с органами. Типовая юридическая работа будет дешеветь. Ценность сместится в сложные ситуации, стратегию и ответственность за результат.

И, пожалуй, главный вопрос: не «как найти ошибку ИИ?», а как выстроить процесс, в котором риск ошибки минимален. Проверяемые данные, зафиксированная логика, контроль человека и его ответственность.

Этот разговор не только о юристах. ИИ уже пересобирает любую интеллектуальную работу. Проигрывает не тот, кто не знает технологии, а тот, кто даже не начал с ней работать.

Также рекомендую подписаться на каналы моих коллег. Это отличный источник мудрости.

Записки партнёра Александра Маслова
Ирина Баранова | Сила Человечности


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Баланс может ошибаться на миллионы: как оценщик пересчитает вашу долю в ООО

Действительная стоимость доли по балансу и её рыночная оценка могут существенно различаться — как в большую, так и в меньшую сторону.
Почему? Старая недвижимость может числиться почти по нулевой стоимости, а дочерняя компания — по цене уставного капитала, хотя реально стоит десятки миллионов.
С другой стороны, дебиторка может быть безнадёжной, а запасы на складе — неликвидными или вообще отсутствовать.

В этом видео разбираем, как при оценке проверяют недвижимость, оборудование, доли в дочерних обществах, нематериальные активы, дебиторскую задолженность и товарные запасы.
И почему без инвентаризации и анализа состава активов цифра в балансе — плохая основа для расчётов с выходящим партнёром.


В очередной раз вошли в рейтинг. Как вы считаете, такие рейтинги актуальны и востребованы?


Недавно дали обратную связь, что контент на моем канале интересный, но очень тревожный. Пугает и вводит в депрессию. Как вы считаете?
Опрос
  •   Да. Продолжай в том же духе. Нужно где-то пугаться.
  •   Да. Можно и помягче.
  •   Нет. Я вижу в постах светлое будущее


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Выход партнёра может обанкротить бизнес: как считать стоимость доли

Когда участник выходит из ООО, компания должна выплатить ему действительную стоимость доли. Но цифра в бухгалтерском балансе может не иметь ничего общего с реальностью: недвижимость, доли дочерних компаний, дебиторка, нематериальные активы — всё это способно радикально изменить расчёт.
Разбираем:
- когда можно перейти к расчёту по рыночной стоимости активов и обязательств,
- почему оценка проводится на дату перехода доли к обществу и
- как не «вытащить» из оборота сумму, которая приведёт бизнес к предбанкротному состоянию.
Если выходит крупный участник, не спешите брать кредит и платить. Сначала — финансовые расчёты, оценка и договорённости о порядке выплаты.

на Youtube
на RuTube

#стоимостьдоли #выходизООО #долявООО #бизнес #собственник #партнер #конфликт #финансы #оценкабизнеса #защитабизнеса #корпоративныеспоры


Коллеги, иногда главная предпринимательская ошибка — продолжать спасать бизнес, когда нужно спасать уже не бизнес, а капитал собственника.

Триггеры у всех разные: товар сгорел складе маркетплейса; ключевой клиент закрыл инвестиционную программу; кассовые разрывы не прекращаются и становятся все глубже; каждая следующая сделка приносит оборот, но пораждает убыток.

Внешне компания ещё работает. По факту — проедает накопленный капитал.

Диагностика на разрыв капитала — шаг для владельца бизнеса в ситуации, когда интуиции уже недостаточно. Мы оперативно, опираясь на нашу насмотренность,  разбираем текущее финансовое состояние: деньги, обязательства, активы, запасы, дебиторку, договоры и проектируем реальные сценарии развития ситуации.

Цель — ответить на неприятный, но важный вопрос:
есть ли у бизнеса экономический смысл для спасения — или дальнейшие вливания только увеличат личные потери собственника?

По итогам определяем:
🌀какие активы и денежные потоки ещё можно защитить;
🌀где проходит точка невозврата;
🌀какие сделки и действия стоит остановить уже сейчас;
🌀возможна ли реструктуризация и восстановление;
🌀когда разумнее переходить к управляемому банкротству и защите личных активов — законно, заранее и без хаоса.

Это не про «все бросить и закрыть». Иногда цифры показывают путь к оздоровлению. Но иногда своевременное решение остановить убытки — единственный способ сохранить то, что ещё можно сохранить.

Если тема отзывается или есть конкретный кейс — напишите мне в ЛС.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Мое увлечение - сплавы по "белой воде". В июле с моим турклубом Бегемот сплавлялись по р. Жом-Болок (Восточный Саян). Видео показывает прохождение самого серьезного порога на той речке - Катапульта (5 к.с.). Первый экипаж на нем порвал кат, второй перевернулся. Мы шли третьими. Чувствуется напряжение, подкатывает адреналин!
На следующий день прошли порог с лету.

Показано 20 последних публикаций.