ВЫРУЧКУ ПОСТРОИЛИ. А БИЗНЕС — НЕПРОДАЖНЫЙ
Можно 10–15 лет строить компанию. Дойти до миллиарда выручки, купить оборудование, собрать команду, занять своё место на рынке.
А потом задать простой вопрос: «Сколько стоит мой бизнес?»
И сильно расстроиться ...
Потому что большой бизнес ≠ дорогой бизнес.
Я всё чаще вижу компании, которые прекрасно научились зарабатывать, но так и не научились стоить.
Пока собственник внутри — всё работает. Он знает ключевых клиентов, сам принимает нестандартные решения, понимает, кому дать отсрочку, кого продавить, кому позвонить, если всё пошло не по плану.
Уберите его — и система начинает шататься.
Это пока бизнес собственника. Не самостоятельный актив.
Что на самом деле влияет на его ценность?
1. Повторяемость
Компания заработала 100 млн прибыли. Отлично.
Но если 70 из них принёс один контракт — сколько она заработает в следующем году?
Покупают не прошлую прибыль. Покупают способность её повторить.
2. Масштабируемость
Если для удвоения выручки нужно удвоить людей, площади, оборудование и оборотный капитал — мы масштабируем бизнес или расходы?
3. Независимость
Если завтра собственник перестанет ежедневно приходить на работу — останутся клиенты, продажи и прибыль?
Или покупатель вместе с компанией приобретёт себе новую работу на полный день?
4. Синергия
Один и тот же бизнес для разных покупателей может стоить разных денег.
Одному нужна ваша прибыль. Другому — клиентская база. Третьему — технология или производство.
А четвёртый покупает у вас пять лет времени, которые ему не придётся тратить, чтобы построить всё это самостоятельно.
И только после этого можно доставать любимые всеми «3,5–4 EBITDA».
Потому что договориться о мультипликаторе мало.
Неплохо сначала понять, что именно мы на него умножаем :)
И вот что интересно.
Готовить бизнес к продаже полезно, даже если вы вообще не собираетесь его продавать.
Бизнес, который можно дорого продать, — это обычно бизнес с повторяемой прибылью, понятными процессами, возможностью расти и минимальной зависимостью от собственника.
То есть тот самый бизнес, которым собственнику наконец становится удобно владеть.
А про то, почему одни компании превращаются в такой актив, а другие годами остаются «бизнесом собственника», скоро поговорим в Сколково.
Можно 10–15 лет строить компанию. Дойти до миллиарда выручки, купить оборудование, собрать команду, занять своё место на рынке.
А потом задать простой вопрос: «Сколько стоит мой бизнес?»
И сильно расстроиться ...
Потому что большой бизнес ≠ дорогой бизнес.
Я всё чаще вижу компании, которые прекрасно научились зарабатывать, но так и не научились стоить.
Пока собственник внутри — всё работает. Он знает ключевых клиентов, сам принимает нестандартные решения, понимает, кому дать отсрочку, кого продавить, кому позвонить, если всё пошло не по плану.
Уберите его — и система начинает шататься.
Это пока бизнес собственника. Не самостоятельный актив.
Что на самом деле влияет на его ценность?
1. Повторяемость
Компания заработала 100 млн прибыли. Отлично.
Но если 70 из них принёс один контракт — сколько она заработает в следующем году?
Покупают не прошлую прибыль. Покупают способность её повторить.
2. Масштабируемость
Если для удвоения выручки нужно удвоить людей, площади, оборудование и оборотный капитал — мы масштабируем бизнес или расходы?
3. Независимость
Если завтра собственник перестанет ежедневно приходить на работу — останутся клиенты, продажи и прибыль?
Или покупатель вместе с компанией приобретёт себе новую работу на полный день?
4. Синергия
Один и тот же бизнес для разных покупателей может стоить разных денег.
Одному нужна ваша прибыль. Другому — клиентская база. Третьему — технология или производство.
А четвёртый покупает у вас пять лет времени, которые ему не придётся тратить, чтобы построить всё это самостоятельно.
И только после этого можно доставать любимые всеми «3,5–4 EBITDA».
Потому что договориться о мультипликаторе мало.
Неплохо сначала понять, что именно мы на него умножаем :)
И вот что интересно.
Готовить бизнес к продаже полезно, даже если вы вообще не собираетесь его продавать.
Бизнес, который можно дорого продать, — это обычно бизнес с повторяемой прибылью, понятными процессами, возможностью расти и минимальной зависимостью от собственника.
То есть тот самый бизнес, которым собственнику наконец становится удобно владеть.
А про то, почему одни компании превращаются в такой актив, а другие годами остаются «бизнесом собственника», скоро поговорим в Сколково.