Как принимать бизнес-решения и понимать, что делать с деньгами компании
Можно отлично разбираться в продажах, маркетинге, закупках или производстве и при этом каждый раз чувствовать себя неуверенно, когда разговор заходит о маржинальности, денежном потоке или инвестициях.
Почему прибыль есть, а денег на счете не хватает?
Стоит ли соглашаться на крупный заказ со скидкой?
Когда рост продаж действительно улучшает финансовый результат, а когда создает новые проблемы?
В какой момент компании потребуется дополнительное финансирование?
Чтобы отвечать на такие вопросы, необязательно становиться финансовым директором. Но важно понимать финансовую логику бизнеса и последствия собственных управленческих решений.
📊 Именно на этом построена программа повышения квалификации «Финансы для нефинансистов» Школы финансов НИУ ВШЭ.
Программа рассчитана на руководителей, предпринимателей и специалистов нефинансовых функций, в том числе продаж, маркетинга, логистики, снабжения и производства. Обучение проходит синхронно онлайн.
На программе разбирают:
• как читать основные финансовые отчеты;
• как рассчитывать маржинальную прибыль и точку безубыточности;
• как управленческие решения влияют на финансовый результат;
• как управлять денежными потоками и оборотным капиталом;
• как выбирать источники финансирования;
• как оценивать инвестиционные проекты и риски.
Но важная особенность программы в том, что финансовые инструменты рассматриваются не изолированно, а через реальные управленческие ситуации.
Например, участники работают с кейсом по расчету финансовых показателей реальных компаний, анализируют точку безубыточности с помощью интерактивного симулятора в Excel, принимают решение о дополнительном заказе и аутсорсинге, исследуют влияние оборотного капитала на устойчивость компании и оценивают эффективность инвестиционных проектов.
💬 Бизнес-эксперт программы Артем Анилов объясняет ее задачу так:
В результате участник начинает смотреть на привычные рабочие задачи шире.
Не просто «увеличить продажи», а понять, как это повлияет на выручку, затраты и денежный поток.
Не просто «дать клиенту отсрочку», а оценить, что произойдет с оборотным капиталом.
Не просто «запустить проект», а разобраться, какие инвестиции потребуются, когда появится отдача и какие риски нужно учитывать.
В этом и состоит практический смысл финансовой грамотности для руководителя или специалиста нефинансовой функции: не заниматься финансами вместо финансовой службы, а понимать экономические последствия решений до того, как они появятся в отчетности.
👉 Подробнее о программе и регистрация:
https://www.hse.ru/edu/dpo/1076891346
Можно отлично разбираться в продажах, маркетинге, закупках или производстве и при этом каждый раз чувствовать себя неуверенно, когда разговор заходит о маржинальности, денежном потоке или инвестициях.
Почему прибыль есть, а денег на счете не хватает?
Стоит ли соглашаться на крупный заказ со скидкой?
Когда рост продаж действительно улучшает финансовый результат, а когда создает новые проблемы?
В какой момент компании потребуется дополнительное финансирование?
Чтобы отвечать на такие вопросы, необязательно становиться финансовым директором. Но важно понимать финансовую логику бизнеса и последствия собственных управленческих решений.
📊 Именно на этом построена программа повышения квалификации «Финансы для нефинансистов» Школы финансов НИУ ВШЭ.
Программа рассчитана на руководителей, предпринимателей и специалистов нефинансовых функций, в том числе продаж, маркетинга, логистики, снабжения и производства. Обучение проходит синхронно онлайн.
На программе разбирают:
• как читать основные финансовые отчеты;
• как рассчитывать маржинальную прибыль и точку безубыточности;
• как управленческие решения влияют на финансовый результат;
• как управлять денежными потоками и оборотным капиталом;
• как выбирать источники финансирования;
• как оценивать инвестиционные проекты и риски.
Но важная особенность программы в том, что финансовые инструменты рассматриваются не изолированно, а через реальные управленческие ситуации.
Например, участники работают с кейсом по расчету финансовых показателей реальных компаний, анализируют точку безубыточности с помощью интерактивного симулятора в Excel, принимают решение о дополнительном заказе и аутсорсинге, исследуют влияние оборотного капитала на устойчивость компании и оценивают эффективность инвестиционных проектов.
💬 Бизнес-эксперт программы Артем Анилов объясняет ее задачу так:
Нефинансовым подразделениям важно понимать экономические цели компании и влияние собственных решений на ее результаты. Это помогает специалистам лучше видеть свою роль в финансовом результате бизнеса и говорить с финансовой службой «на одном языке».
В результате участник начинает смотреть на привычные рабочие задачи шире.
Не просто «увеличить продажи», а понять, как это повлияет на выручку, затраты и денежный поток.
Не просто «дать клиенту отсрочку», а оценить, что произойдет с оборотным капиталом.
Не просто «запустить проект», а разобраться, какие инвестиции потребуются, когда появится отдача и какие риски нужно учитывать.
В этом и состоит практический смысл финансовой грамотности для руководителя или специалиста нефинансовой функции: не заниматься финансами вместо финансовой службы, а понимать экономические последствия решений до того, как они появятся в отчетности.
👉 Подробнее о программе и регистрация:
https://www.hse.ru/edu/dpo/1076891346