«Я увольняюсь», - говорит она, а у него сердце уходит в пятки.
Есть фраза, которую собственники боятся услышать от некоторых сотрудников. Часто это про человека, который держит в руках половину бизнеса.
У нас был такой кейс. Финансовый директор имела все ЭЦП для безналичных платежей, контролировала наличную кассу, вела управленческий учёт, планирование, начисление и выдачу зарплат.
Фактически вокруг одного человека был собран весь финансовый контур. Многое выяснилось именно в процессе нашей работы.
Собственник не знал, сколько денег у компании находится на депозитах и в каких банках они лежат. На вопрос: «Почему собственник этого не знает?» - ответ был примерно такой: «А зачем это знать?»
И здесь объективно заканчивается история про «очень ценного сотрудника» и начинается история про зависимость.
Потому что когда человек может в любой момент сказать «я ухожу», а собственник думает: «А что тогда будет с бизнесом?» - это уже не просто отношения работодателя и сотрудника.
Это риск. Причём часто собственник сам его создаёт.
Доверяет одному человеку всё больше полномочий. Передаёт доступы, не разделяет функции, не фиксирует процессы, а потом обнаруживает, что без этого человека он сам не понимает, что происходит с деньгами.
В этом бизнесе на тот момент была ещё одна проблема - около 10 миллионов рублей убытка.
Но знаете, что оказалось самым большим страхом собственника?
Не убыток. Страх оказаться заложником сотрудника.
И вот это я всё чаще вижу в бизнесах. Причём собственник приходит к нам совсем с другим запросом.
«Найдите точки роста».
«Увеличьте прибыль».
«Разберитесь с управленкой».
А когда начинаем копать глубже, оказывается, что сначала нужно вернуть собственнику контроль и финансовую безопасность. И да, тот бизнес мы в итоге из этой ситуации вывели. Но этот кейс заставил меня ещё раз задуматься: сколько предпринимателей сегодня даже не подозревают, насколько сильно их бизнес зависит от одного человека?
Продолжение - о том, почему сильный сотрудник не должен становиться незаменимым во второй части.
Есть фраза, которую собственники боятся услышать от некоторых сотрудников. Часто это про человека, который держит в руках половину бизнеса.
У нас был такой кейс. Финансовый директор имела все ЭЦП для безналичных платежей, контролировала наличную кассу, вела управленческий учёт, планирование, начисление и выдачу зарплат.
Фактически вокруг одного человека был собран весь финансовый контур. Многое выяснилось именно в процессе нашей работы.
Собственник не знал, сколько денег у компании находится на депозитах и в каких банках они лежат. На вопрос: «Почему собственник этого не знает?» - ответ был примерно такой: «А зачем это знать?»
И здесь объективно заканчивается история про «очень ценного сотрудника» и начинается история про зависимость.
Потому что когда человек может в любой момент сказать «я ухожу», а собственник думает: «А что тогда будет с бизнесом?» - это уже не просто отношения работодателя и сотрудника.
Это риск. Причём часто собственник сам его создаёт.
Доверяет одному человеку всё больше полномочий. Передаёт доступы, не разделяет функции, не фиксирует процессы, а потом обнаруживает, что без этого человека он сам не понимает, что происходит с деньгами.
В этом бизнесе на тот момент была ещё одна проблема - около 10 миллионов рублей убытка.
Но знаете, что оказалось самым большим страхом собственника?
Не убыток. Страх оказаться заложником сотрудника.
И вот это я всё чаще вижу в бизнесах. Причём собственник приходит к нам совсем с другим запросом.
«Найдите точки роста».
«Увеличьте прибыль».
«Разберитесь с управленкой».
А когда начинаем копать глубже, оказывается, что сначала нужно вернуть собственнику контроль и финансовую безопасность. И да, тот бизнес мы в итоге из этой ситуации вывели. Но этот кейс заставил меня ещё раз задуматься: сколько предпринимателей сегодня даже не подозревают, насколько сильно их бизнес зависит от одного человека?
Продолжение - о том, почему сильный сотрудник не должен становиться незаменимым во второй части.