ФИНАНСОВЫЙ ДАЙДЖЕСТ
✔️Когда один сотрудник держит в руках весь финансовый контур
В одном из проектов финансовый директор одновременно контролировала ЭЦП, платежи, кассу, управленческий учет, планирование и зарплаты. В результате собственник сам не знал, где находятся деньги компании, а зависимость от одного сотрудника стала отдельным финансовым риском.
✔️Незаменимых сотрудников быть не должно
Финансовая безопасность начинается с разделения полномочий: доступы, платежи, касса, бухгалтерия и принятие решений не должны концентрироваться в одних руках. Если уход одного человека способен остановить финансовые процессы, проблема уже не в сотруднике, а в системе управления.
✔️Финансовый директор - не единственная точка входа в деньги компании
Задача финансового директора - анализировать, планировать, контролировать и помогать собственнику принимать решения, а не лично выполнять все операционные финансовые процессы. Регламенты, распределение функций и взаимозаменяемость позволяют сохранить управляемость бизнеса при отпуске, болезни или уходе сотрудника.
✔️Компания с выручкой 3 млрд рублей не знала своей реальной прибыли
В одном из проектов предварительная диагностика показала около 50 млн рублей убытка, хотя собственники до этого видели другую картину. Проблема оказалась не в отсутствии отчетности, а в методологии управленческого учета: в частности, прибыль и расходы формировались с искажениями из-за неправильного учета НДС.
✔️Три отчета, без которых финансовая картина неполная
ОПиУ сам по себе не дает собственнику полной картины бизнеса. Для полноценного финансового управления необходимо видеть взаимосвязь отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств и управленческого баланса.
✔️Автоматизация не начинается с 1С
В крупном проекте сначала выстроили методологию управленческого учета: правила формирования отчетности, показатели и аналитику, и только после этого начали автоматизацию. Сейчас в группе из девяти юридических лиц автоматизируются денежные потоки и отчетность, следующим этапом станет управленческий баланс.
✔️Управленческий учет нельзя качественно внедрить за три месяца
Переход на новую систему учета - это не просто настройка программы, а трансформация процессов компании. На полноценное внедрение могут потребоваться год и больше: необходимо менять методологию, процессы, ответственность и постепенно запускать планирование и бюджетирование.
✔️Финансовая модель связывает маркетинг и деньги
На заседании Комитета по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса Союза «Центрально-Сибирская ТПП» обсуждали, как связать маркетинг, продажи и финансовый результат. Финансовая модель позволяет заранее просчитывать прибыль, денежный поток, сценарии развития и возможные кассовые разрывы.
✔️Рост продаж сам по себе еще не означает рост бизнеса
Компании важно понимать не только, сколько она продала, но и сколько стоил этот рост и сколько денег в итоге осталось. Поэтому маркетинговые активности и продажи должны быть связаны с финансовой моделью и плановым денежным потоком.
✔️Главная задача собственника - сохранить контроль над деньгами
Финансовая система должна работать независимо от конкретного сотрудника, а ключевая информация о деньгах, прибыли, обязательствах и рисках должна быть доступна собственнику. В конечном счете финансовый учет нужен не ради отчетов, а ради возможности вовремя принимать
✔️Когда один сотрудник держит в руках весь финансовый контур
В одном из проектов финансовый директор одновременно контролировала ЭЦП, платежи, кассу, управленческий учет, планирование и зарплаты. В результате собственник сам не знал, где находятся деньги компании, а зависимость от одного сотрудника стала отдельным финансовым риском.
✔️Незаменимых сотрудников быть не должно
Финансовая безопасность начинается с разделения полномочий: доступы, платежи, касса, бухгалтерия и принятие решений не должны концентрироваться в одних руках. Если уход одного человека способен остановить финансовые процессы, проблема уже не в сотруднике, а в системе управления.
✔️Финансовый директор - не единственная точка входа в деньги компании
Задача финансового директора - анализировать, планировать, контролировать и помогать собственнику принимать решения, а не лично выполнять все операционные финансовые процессы. Регламенты, распределение функций и взаимозаменяемость позволяют сохранить управляемость бизнеса при отпуске, болезни или уходе сотрудника.
✔️Компания с выручкой 3 млрд рублей не знала своей реальной прибыли
В одном из проектов предварительная диагностика показала около 50 млн рублей убытка, хотя собственники до этого видели другую картину. Проблема оказалась не в отсутствии отчетности, а в методологии управленческого учета: в частности, прибыль и расходы формировались с искажениями из-за неправильного учета НДС.
✔️Три отчета, без которых финансовая картина неполная
ОПиУ сам по себе не дает собственнику полной картины бизнеса. Для полноценного финансового управления необходимо видеть взаимосвязь отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств и управленческого баланса.
✔️Автоматизация не начинается с 1С
В крупном проекте сначала выстроили методологию управленческого учета: правила формирования отчетности, показатели и аналитику, и только после этого начали автоматизацию. Сейчас в группе из девяти юридических лиц автоматизируются денежные потоки и отчетность, следующим этапом станет управленческий баланс.
✔️Управленческий учет нельзя качественно внедрить за три месяца
Переход на новую систему учета - это не просто настройка программы, а трансформация процессов компании. На полноценное внедрение могут потребоваться год и больше: необходимо менять методологию, процессы, ответственность и постепенно запускать планирование и бюджетирование.
✔️Финансовая модель связывает маркетинг и деньги
На заседании Комитета по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса Союза «Центрально-Сибирская ТПП» обсуждали, как связать маркетинг, продажи и финансовый результат. Финансовая модель позволяет заранее просчитывать прибыль, денежный поток, сценарии развития и возможные кассовые разрывы.
✔️Рост продаж сам по себе еще не означает рост бизнеса
Компании важно понимать не только, сколько она продала, но и сколько стоил этот рост и сколько денег в итоге осталось. Поэтому маркетинговые активности и продажи должны быть связаны с финансовой моделью и плановым денежным потоком.
✔️Главная задача собственника - сохранить контроль над деньгами
Финансовая система должна работать независимо от конкретного сотрудника, а ключевая информация о деньгах, прибыли, обязательствах и рисках должна быть доступна собственнику. В конечном счете финансовый учет нужен не ради отчетов, а ради возможности вовремя принимать