Что в работе финансиста не заменит автоматизация
Финансовый анализ - это та работа, которая в конечном счёте целиком остаётся на человеке.
Автоматизация и нейросети развиваются быстро, возможностей у них всё больше, но окончательное формулирование корректных выводов и ответственность за них лежат на человеке.
У собственника бизнеса всё время появляются разные вопросы: об управлении компанией, о принятых решениях, о том, что делать дальше. И ожидание от финансиста в первую очередь заключается не в том, что он принесёт три таблицы, а в том, что он принесёт выводы и рекомендации.
С этой точки зрения финансист остаётся вне конкуренции.
Если бы его основная ценность заключалась только в трёх отчётах, он конкурировал бы с таблицами, сервисами учёта и автоматизацией в 1С.
Здесь я ни в коем случае не приуменьшаю значимость корректно собранных отчётов. Это отдельное искусство и огромная работа, и делать её необходимо: без учёта не бывает анализа. Но для собственника эта работа невидима. Он идёт к финансисту за выводами и рекомендациями.
Есть и ещё один момент.
Вопросы возникают разные, а ответы от финансиста ждут быстро, и требования к скорости растут. Быстрый и качественный ответ сегодня вполне достижим и зависит он целиком от того, как выстроена система управленческого учёта.
Если система сбора данных построена определённым образом, вы делаете разные аналитические срезы за короткое время. Если вы понимаете, какие показатели нужно считать, анализировать и сопоставлять между собой, и делаете это регулярно, у вас есть подготовленная база, чтобы ответить практически на любой вопрос.
Если хотите уверенно отвечать на вопросы собственника и превращать цифры в решения, а не сомневаться в своих выводах - напишите слово ПРИБЫЛЬ 💬 в Telegram
или 💬 в MAX. Покажу, как этому учимся на программе «Финансовый директор 2.0».
Поставьте любую реакцию, если вам было полезно ❤️
#МарафонФинансовыйАнализ
Финансовый анализ - это та работа, которая в конечном счёте целиком остаётся на человеке.
Автоматизация и нейросети развиваются быстро, возможностей у них всё больше, но окончательное формулирование корректных выводов и ответственность за них лежат на человеке.
Это нельзя автоматизировать, потому что вопрос здесь в компетенциях и в ответственности.
У собственника бизнеса всё время появляются разные вопросы: об управлении компанией, о принятых решениях, о том, что делать дальше. И ожидание от финансиста в первую очередь заключается не в том, что он принесёт три таблицы, а в том, что он принесёт выводы и рекомендации.
С этой точки зрения финансист остаётся вне конкуренции.
Если бы его основная ценность заключалась только в трёх отчётах, он конкурировал бы с таблицами, сервисами учёта и автоматизацией в 1С.
Здесь я ни в коем случае не приуменьшаю значимость корректно собранных отчётов. Это отдельное искусство и огромная работа, и делать её необходимо: без учёта не бывает анализа. Но для собственника эта работа невидима. Он идёт к финансисту за выводами и рекомендациями.
Есть и ещё один момент.
Вопросы возникают разные, а ответы от финансиста ждут быстро, и требования к скорости растут. Быстрый и качественный ответ сегодня вполне достижим и зависит он целиком от того, как выстроена система управленческого учёта.
Если система сбора данных построена определённым образом, вы делаете разные аналитические срезы за короткое время. Если вы понимаете, какие показатели нужно считать, анализировать и сопоставлять между собой, и делаете это регулярно, у вас есть подготовленная база, чтобы ответить практически на любой вопрос.
Это навык, которому можно научиться.
Если хотите уверенно отвечать на вопросы собственника и превращать цифры в решения, а не сомневаться в своих выводах - напишите слово ПРИБЫЛЬ 💬 в Telegram
или 💬 в MAX. Покажу, как этому учимся на программе «Финансовый директор 2.0».
Поставьте любую реакцию, если вам было полезно ❤️
#МарафонФинансовыйАнализ