Почему, приглашая в проект лучших экспертов в своём деле, можно не получить желаемых результатов?
Борис Черный (Anthropic, команда Claude Code) недавно поделился инсайтом о том, как меняются роли разработчиков по мере зрелости продукта.
Он выделил пять архетипов:
📌Prototyper: придумывает совершенно новые идеи. Много генерирует, большинство не доходит до релиза — и это нормально.
📌Builder: быстро превращает прототип или идею в production-grade продукт и инфраструктуру.
📌Sweeper: приводит в порядок интерфейс, упрощает код и систему, убирает лишнее, оптимизирует производительность.
📌Grower: берёт уже построенное и итерациями улучшает Product-Market Fit.
📌Maintainer: отвечает за зрелость и масштабируемость: безопасность, надёжность, скорость, эффективность.
Читая статью, поймала себя на мысли, что это ровно про то, что я давно рекомендую фаундерам и применяю для себя.
Роль любого эксперта - финансового директора, коммерческого, технического, управленца и т.д. должна быть разной в зависимости от стадии зрелости вашей компании.
Но компании часто ищут «универсального солдата», который якобы одинаково хорош и на старте, и на масштабировании, и в зрелости. А потом удивляются, почему человек, который гениально запускал проекты, проваливается на этапе удержания. Или наоборот.
Идея Бориса Черного:
Новому продукту до PMF нужны люди, сильные в 1+2+3 (Prototyper + Builder + Sweeper).
Растущему продукту, нашедшему PMF, нужны 2+3+4 (Builder + Sweeper + Grower) и немного 5.
Продукту с прочным PMF нужны 3+4+5 (Sweeper + Grower + Maintainer) и немного 2.
Про себя я давно поняла: я — Prototyper + Builder + Sweeper.
Что это значит на практике:
✨Prototyper — я легко рождаю концепции, вижу новые продукты, создаю методологии. Да, меня хлебом не корми — покажите желаемое, и я за неделю придумаю новую модель нового направления.
✨Builder — я умею превращать идеи в работающие системы. Внедрять новое, перестраивать существующее, разрабатывать команды AI-агентов.
✨Sweeper — я люблю наводить порядок. Убирать методологический хаос, вычищать дубли, упрощать системы, закрывать разрывы. Наводить порядок в куче разрозненных процессов.
Вот эти три роли - реальный кайф для меня.
А вот Grower и Maintainer — это не мои любимые роли. Всё это я могу, но это не зажигает меня.
Я не люблю годами шлифовать одно и то же. Я не кайфую от поддержания зрелой системы в стабильности годами. Если проект дошёл до фазы, где нужно «держать и ничего не менять» — я начинаю терять энергию.
Зачем я это пишу?
Когда вы ищете нужного специалиста или партнёра, не смотрите только на функционал и высокую экспертность. Смотрите на то, от чего человек горит и от чего устаёт. И если он горит - результат будет.
Так что смело приглашайте меня, если вашему бизнесу нужны:
1️⃣Трансформация, когда старая модель перестала работать
2️⃣Перестройка, когда бизнес вырос, а процессы остались в прошлом
3️⃣Любые изменения, где нужно не просто «поддержать», а пересобрать систему
Если ваш бизнес застрял, тормозит или хаотично растёт — это моя зона.
Я не про «поддерживать зрелость». Я про «создавать новое там, где старое перестало работать».
Если вы в этой фазе и вам нужен партнер для изменений и роста — давайте знакомиться.
Ваш фитбек в комментариях или реакциях помогает делать контент точнее. Буду признательна за обратную связь ❤️
📩 @denisova_go
Борис Черный (Anthropic, команда Claude Code) недавно поделился инсайтом о том, как меняются роли разработчиков по мере зрелости продукта.
Он выделил пять архетипов:
📌Prototyper: придумывает совершенно новые идеи. Много генерирует, большинство не доходит до релиза — и это нормально.
📌Builder: быстро превращает прототип или идею в production-grade продукт и инфраструктуру.
📌Sweeper: приводит в порядок интерфейс, упрощает код и систему, убирает лишнее, оптимизирует производительность.
📌Grower: берёт уже построенное и итерациями улучшает Product-Market Fit.
📌Maintainer: отвечает за зрелость и масштабируемость: безопасность, надёжность, скорость, эффективность.
Читая статью, поймала себя на мысли, что это ровно про то, что я давно рекомендую фаундерам и применяю для себя.
Роль любого эксперта - финансового директора, коммерческого, технического, управленца и т.д. должна быть разной в зависимости от стадии зрелости вашей компании.
Но компании часто ищут «универсального солдата», который якобы одинаково хорош и на старте, и на масштабировании, и в зрелости. А потом удивляются, почему человек, который гениально запускал проекты, проваливается на этапе удержания. Или наоборот.
Идея Бориса Черного:
Новому продукту до PMF нужны люди, сильные в 1+2+3 (Prototyper + Builder + Sweeper).
Растущему продукту, нашедшему PMF, нужны 2+3+4 (Builder + Sweeper + Grower) и немного 5.
Продукту с прочным PMF нужны 3+4+5 (Sweeper + Grower + Maintainer) и немного 2.
Про себя я давно поняла: я — Prototyper + Builder + Sweeper.
Что это значит на практике:
✨Prototyper — я легко рождаю концепции, вижу новые продукты, создаю методологии. Да, меня хлебом не корми — покажите желаемое, и я за неделю придумаю новую модель нового направления.
✨Builder — я умею превращать идеи в работающие системы. Внедрять новое, перестраивать существующее, разрабатывать команды AI-агентов.
✨Sweeper — я люблю наводить порядок. Убирать методологический хаос, вычищать дубли, упрощать системы, закрывать разрывы. Наводить порядок в куче разрозненных процессов.
Вот эти три роли - реальный кайф для меня.
А вот Grower и Maintainer — это не мои любимые роли. Всё это я могу, но это не зажигает меня.
Я не люблю годами шлифовать одно и то же. Я не кайфую от поддержания зрелой системы в стабильности годами. Если проект дошёл до фазы, где нужно «держать и ничего не менять» — я начинаю терять энергию.
Зачем я это пишу?
Когда вы ищете нужного специалиста или партнёра, не смотрите только на функционал и высокую экспертность. Смотрите на то, от чего человек горит и от чего устаёт. И если он горит - результат будет.
Так что смело приглашайте меня, если вашему бизнесу нужны:
1️⃣Трансформация, когда старая модель перестала работать
2️⃣Перестройка, когда бизнес вырос, а процессы остались в прошлом
3️⃣Любые изменения, где нужно не просто «поддержать», а пересобрать систему
Если ваш бизнес застрял, тормозит или хаотично растёт — это моя зона.
Я не про «поддерживать зрелость». Я про «создавать новое там, где старое перестало работать».
Если вы в этой фазе и вам нужен партнер для изменений и роста — давайте знакомиться.
Ваш фитбек в комментариях или реакциях помогает делать контент точнее. Буду признательна за обратную связь ❤️
📩 @denisova_go