Скупой платит дважды
Жило-было бюро.
Шел 2025 год.
Все было хорошо: стабильная команда, достойные проекты и директор, который очень любил экономить.
Он был уверен, что лучший способ заработать больше, это не нанимать новых людей. Зачем? Пусть действующая команда немного поднажмет. Потом еще немного. И еще.
Наступил 2026 год.
План дал трещину.
Началась текучка. Ушли сильные сотрудники. Команда перестала справляться с объемом работы. Проекты стали сдавать позже, качество просело, а вместе с ним исчезли и повторные клиенты.
Сел директор считать убытки.
Посчитал стоимость найма новых сотрудников.
Посчитал стоимость потерянной экспертизы.
Посчитал стоимость сорванных сроков.
А потом спросил у клиентов:
— Почему вы больше не возвращаетесь?
И получил очень простой ответ:
— Раньше с вами работала сильная и заряженная команда. Сейчас люди выгорели. Проекты стали другими. Мы ушли туда, где команда еще полна сил и выдает хороший результат.
И только тогда директор задумался.
А стоило ли экономить на двух-трех новых архитекторах, если цена этой экономии оказалась гораздо выше?
Мораль здесь очень простая.
Когда команда долго работает на пределе, она не становится эффективнее. Она быстрее выгорает.
Люди начинают ошибаться. Снижается скорость. Падает качество. Начинают уходить сильнейшие. Следом уходят клиенты.
Экономя сегодня на нескольких новых сотрудниках, можно через год заплатить в несколько раз больше за текучку, срочный найм, потерянную экспертизу и потерянных клиентов.
В этом кейсе цена такой экономии составила 8,5 миллиона рублей.
За эти деньги можно было нанять четырех архитекторов, спокойно распределить нагрузку, сохранить команду, качество проектов и клиентов.
Иногда самая дорогая статья расходов в компании — это желание сэкономить.
Жило-было бюро.
Шел 2025 год.
Все было хорошо: стабильная команда, достойные проекты и директор, который очень любил экономить.
Он был уверен, что лучший способ заработать больше, это не нанимать новых людей. Зачем? Пусть действующая команда немного поднажмет. Потом еще немного. И еще.
Наступил 2026 год.
План дал трещину.
Началась текучка. Ушли сильные сотрудники. Команда перестала справляться с объемом работы. Проекты стали сдавать позже, качество просело, а вместе с ним исчезли и повторные клиенты.
Сел директор считать убытки.
Посчитал стоимость найма новых сотрудников.
Посчитал стоимость потерянной экспертизы.
Посчитал стоимость сорванных сроков.
А потом спросил у клиентов:
— Почему вы больше не возвращаетесь?
И получил очень простой ответ:
— Раньше с вами работала сильная и заряженная команда. Сейчас люди выгорели. Проекты стали другими. Мы ушли туда, где команда еще полна сил и выдает хороший результат.
И только тогда директор задумался.
А стоило ли экономить на двух-трех новых архитекторах, если цена этой экономии оказалась гораздо выше?
Мораль здесь очень простая.
Когда команда долго работает на пределе, она не становится эффективнее. Она быстрее выгорает.
Люди начинают ошибаться. Снижается скорость. Падает качество. Начинают уходить сильнейшие. Следом уходят клиенты.
Экономя сегодня на нескольких новых сотрудниках, можно через год заплатить в несколько раз больше за текучку, срочный найм, потерянную экспертизу и потерянных клиентов.
В этом кейсе цена такой экономии составила 8,5 миллиона рублей.
За эти деньги можно было нанять четырех архитекторов, спокойно распределить нагрузку, сохранить команду, качество проектов и клиентов.
Иногда самая дорогая статья расходов в компании — это желание сэкономить.