Какое главное слово в HR в этом году?

Оптимизация? Сокращение? Нет.

Удержание.

Как ни странно это звучит в наших реалиях, но удержание сейчас важно как никогда.

Директора мне говорят:
«Валентина, ну какое удержание? Ты видела, что на рынке 4000 активных резюме? Ну уйдут они, будет 4001».

Да, вот они-то уйдут. А ты как будешь?

Почему сейчас важно удерживать команду?

1. Нанять есть кого. Заменить есть кем далеко не всегда.
4000 резюме не означают 4000 людей, которые дадут нужную скорость, качество и результат.

2.Уход сильного сотрудника сейчас слишком дорогой.
Новый найм, время руководителя, адаптация, просадка в работе, нагрузка на остальных. Иногда удержать сильно дешевле, чем потом искать замену.

3. Особенно опасно терять тех, кто уже умеет приносить вам деньги.
Сейчас все заняты оптимизацией. И иногда в этом процессе компании умудряются оптимизировать из бизнеса самых сильных.

Поэтому вопрос не в том, как сделать всех сотрудников счастливыми.

Вопрос другой:
Кого ваш бизнес сейчас не может позволить себе потерять?

И вот дальше интереснее.

Денег на повышение зарплат нет. Выше по карьерной лестнице уже некуда. Бюджет на обучение порезали. Обещать прекрасное будущее тоже как-то неприлично.

И чем тогда удерживать?

Спойлер: далеко не всегда деньгами.

Поговорим об этом дальше?