Хороший специалист ≠
хороший руководитель
Каждая компания сталкивается с дилеммой: назначать ли на должность руководителя хорошего эксперта? Кажется, это логичный шаг, ведь человек отлично знает дело и показывает хороший результат. Но часто такой сотрудник не готов к новой роли и продолжает делать всё своими руками.
Ловушка в том, что личная результативность и управленческий потенциал требуют совершенно разных компетенций.
🛠️ Специалист силен тем, что сам тушит пожары.
⚙️ Руководитель строит систему, ставит задачи, контролирует их исполнение и, где необходимо, помогает.
У компетентного руководителя процессы прозрачны и команде не нужен вечный спасатель.
Что должен знать и уметь руководитель писала здесь
Высокие показатели эксперта не гарантируют умение управлять.
Руководителю важно уметь делегировать, оценивать опыт командной работы, делиться знаниями и усиливать команду.
Экспертиза дает авторитет и помогает в наставничестве. Но проф. навыки не должны становиться единственной причиной для роста. В роли менеджера фокус смещается с личных побед на эффективность всей команды.
Назначение на руководителя полностью меняет смысл работы. В роли эксперта важно, сколько человек может сделать сам, а на руководящей позиции фокус должен сместиться на то, как работает команда благодаря настройке этим же человеком системы управления.
Конечно, сильных специалистов можно и нужно продвигать. Но управленческий фундамент важно закладывать задолго до назначения: замечать потенциал и развивать требуемые навыки. Заранее и грамотно готовить эксперта к переходу в менеджмент.
хороший руководитель
Каждая компания сталкивается с дилеммой: назначать ли на должность руководителя хорошего эксперта? Кажется, это логичный шаг, ведь человек отлично знает дело и показывает хороший результат. Но часто такой сотрудник не готов к новой роли и продолжает делать всё своими руками.
Ловушка в том, что личная результативность и управленческий потенциал требуют совершенно разных компетенций.
🛠️ Специалист силен тем, что сам тушит пожары.
⚙️ Руководитель строит систему, ставит задачи, контролирует их исполнение и, где необходимо, помогает.
У компетентного руководителя процессы прозрачны и команде не нужен вечный спасатель.
Что должен знать и уметь руководитель писала здесь
Высокие показатели эксперта не гарантируют умение управлять.
Руководителю важно уметь делегировать, оценивать опыт командной работы, делиться знаниями и усиливать команду.
Экспертиза дает авторитет и помогает в наставничестве. Но проф. навыки не должны становиться единственной причиной для роста. В роли менеджера фокус смещается с личных побед на эффективность всей команды.
Назначение на руководителя полностью меняет смысл работы. В роли эксперта важно, сколько человек может сделать сам, а на руководящей позиции фокус должен сместиться на то, как работает команда благодаря настройке этим же человеком системы управления.
Конечно, сильных специалистов можно и нужно продвигать. Но управленческий фундамент важно закладывать задолго до назначения: замечать потенциал и развивать требуемые навыки. Заранее и грамотно готовить эксперта к переходу в менеджмент.