♨️ ЧЕМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА ОПАСНО НАЛИЧИЕ КОМАНДЫ?
Команда – это группа людей, работающих на общий высокий результат в условиях неопределённости. Оптимальная численность команды – 5-7 человек, максимум – 9-10.
Подробнее о признаках настоящей команды вот в этом посте.
Большинство собственников в текущем мире хотят, чтобы их топ-менеджмент представлял из себя управленческую команду. Но несёт ли им наличие такой команды только плюсы?
Команда нужна, когда:
👉 заказчик (собственник) не может директивно определить наиболее целесообразную последовательность действий для достижения требуемого ему результата. Да и результат сам, зачастую, он (а) не может чётко сформулировать и/или (б) не может аргументировать, что цель/результат является наиболее рациональным для конкретных обстоятельств его бизнеса. В общем это ситуация подразумевает, что исполнитель по ходу движения должен (i) сам ориентироваться на изучаемой местности (постоянно уточняя карту деятельности) и (ii) оперативно принимать наиболее целесообразные решения для достижения результата, примерный образ и контекст которого ему сформулировал заказчик.
👉 очевидно, что один менеджер (даже самый гениальный и опытный) не справится с задачей, либо справится сильно хуже/дороже/дольше в сравнении с группой взаимодополняющих профи. Все члены группы, в результате тесного взаимодействия и мотивированные на максимизацию общего результата, обеспечивают (а) защиту от персональных ошибок мышления (так называемых когнитивных искажений) и (б) скорость распознавания и оперативность рационального реагирования на сигналы из внешней среды и из подразделений управляемого бизнеса.
Итак, имеем ситуацию со следующим раскладом.
С одной стороны – собственник, которому принадлежит построенный к текущему моменту бизнес (набор активов и обязательств). То есть ресурсы, с помощью которых, при условии грамотного управления ими, может производиться какая-то ценность для каких-то потребителей. При этом собственник имеет своё представление об (а) предпочтительных направлениях (целевых рынках, клиентах) и возможной интенсивности производства такой потребительской ценности, (б) результатах её экономической эффективности (прибыльности, дивидендах) и (в) периоде времени и обстоятельствах, в течение которых он хочет этим бизнесом владеть.
С другой стороны – группа менеджеров (СЕО и его функциональные замы и помощники), способная в результате своего коллективного взаимодействия с использованием ресурсов бизнеса, принадлежащего собственнику, производить конкурентоспособную потребительскую ценность. При этом в зависимости от (а) личных и коллективных мотивов, а также
(б) степени влияния на построение организационно-управленческой структуры и технологичность использования ресурсов
– эта группа менеджеров может обеспечивать разные результаты экономической эффективности и принимаемые на бизнес деловые риски. То есть разные (i) величину прибыли, за счёт которой под её управлением должны увеличиться ресурсы бизнеса, и (ii) величину дивидендов (выведенных из бизнеса ресурсов), которые получит собственник.
🔥 Кто от кого больше зависит: собственник от своей управленческой команды? или управленческая команда от своего собственника? Вопрос непростой. 💥 Хотя традиционный ответ, что команда находится в сильно более высокой зависимости от собственника.
(продолжение в следующем посте 👇)
Команда – это группа людей, работающих на общий высокий результат в условиях неопределённости. Оптимальная численность команды – 5-7 человек, максимум – 9-10.
Подробнее о признаках настоящей команды вот в этом посте.
Большинство собственников в текущем мире хотят, чтобы их топ-менеджмент представлял из себя управленческую команду. Но несёт ли им наличие такой команды только плюсы?
Команда нужна, когда:
👉 заказчик (собственник) не может директивно определить наиболее целесообразную последовательность действий для достижения требуемого ему результата. Да и результат сам, зачастую, он (а) не может чётко сформулировать и/или (б) не может аргументировать, что цель/результат является наиболее рациональным для конкретных обстоятельств его бизнеса. В общем это ситуация подразумевает, что исполнитель по ходу движения должен (i) сам ориентироваться на изучаемой местности (постоянно уточняя карту деятельности) и (ii) оперативно принимать наиболее целесообразные решения для достижения результата, примерный образ и контекст которого ему сформулировал заказчик.
👉 очевидно, что один менеджер (даже самый гениальный и опытный) не справится с задачей, либо справится сильно хуже/дороже/дольше в сравнении с группой взаимодополняющих профи. Все члены группы, в результате тесного взаимодействия и мотивированные на максимизацию общего результата, обеспечивают (а) защиту от персональных ошибок мышления (так называемых когнитивных искажений) и (б) скорость распознавания и оперативность рационального реагирования на сигналы из внешней среды и из подразделений управляемого бизнеса.
Итак, имеем ситуацию со следующим раскладом.
С одной стороны – собственник, которому принадлежит построенный к текущему моменту бизнес (набор активов и обязательств). То есть ресурсы, с помощью которых, при условии грамотного управления ими, может производиться какая-то ценность для каких-то потребителей. При этом собственник имеет своё представление об (а) предпочтительных направлениях (целевых рынках, клиентах) и возможной интенсивности производства такой потребительской ценности, (б) результатах её экономической эффективности (прибыльности, дивидендах) и (в) периоде времени и обстоятельствах, в течение которых он хочет этим бизнесом владеть.
С другой стороны – группа менеджеров (СЕО и его функциональные замы и помощники), способная в результате своего коллективного взаимодействия с использованием ресурсов бизнеса, принадлежащего собственнику, производить конкурентоспособную потребительскую ценность. При этом в зависимости от (а) личных и коллективных мотивов, а также
(б) степени влияния на построение организационно-управленческой структуры и технологичность использования ресурсов
– эта группа менеджеров может обеспечивать разные результаты экономической эффективности и принимаемые на бизнес деловые риски. То есть разные (i) величину прибыли, за счёт которой под её управлением должны увеличиться ресурсы бизнеса, и (ii) величину дивидендов (выведенных из бизнеса ресурсов), которые получит собственник.
🔥 Кто от кого больше зависит: собственник от своей управленческой команды? или управленческая команда от своего собственника? Вопрос непростой. 💥 Хотя традиционный ответ, что команда находится в сильно более высокой зависимости от собственника.
(продолжение в следующем посте 👇)