Больше 5 лет я поддерживаю практику в одной из интересных областей, которая в том числе закрывает мою ценность в развитии будущих предпринимателей. Я веду акселераторы в роли трекера.

Трекинг практикуется в 2 направлениях:
1. Трекинг реального действующего бизнеса на любых стадиях со стартапа до местных сторожил рынка
2. Трекинг с 0. Это идет как в институтах, так и многие крупные компании организуют акселераторы через идеи сотрудников, либо по запросу самой компании.

Я обучена и практикую обе сферы. Одной обучалась в фонде месторождение, второй в НТИ и не только.

Зачем это нужно?
Попробую кратко написать на примере части 2.
Есть потребность придумать, или проверить придумку продукта, и выпустить его на рынок.
Это целая система.
Мы прорабатываем
1. Проблемное поле
2. Целевую аудиторию
3. Проводим кастдеву
4. Анализируем рынок
5. Формируем бизнес модель
6. Просчитываем экономику
7. Разрабатываем маркетинговую стратегию и многое многое другое

И все эти инструменты мы даем через обучение, формы, шаблоны и сопровождаем до первых продаж.

Ну а если вы думаете , что в компании достаточно просто сказать персоналу чтобы они придумали новый продукт - это фиаско.

Реализация такого рода лабораторий по запуску продуктов это целая система