Как предсказать будущее? Правильный ответ — никак. Его надо проектировать.
Основано на актуальных вопросах, можно ли было предсказать ситуацию с бензином.
⠀
Итак: Каждый владелец бизнеса и топ-менеджер хоть раз задавался вопросом: «Что будет через год? Через три? Как угадать, чтобы не пролететь?»
⠀
Мы привыкли, что есть «гуру», которые говорят: «Будет так». Мы покупаем отчёты, смотрим прогнозы, читаем статьи. И часто ошибаемся. Потому что мир стал слишком быстрым и нелинейным.
⠀
Но есть одна вещь, которую я вынесла из своей практики и как бизнес-тренер, и как фасилитатор и как психолог: будущее не предсказывают — его проектируют.
⠀
Как мы это делаем на моих сессиях с командами.
⠀
Я работаю с руководителями и их командами, и наша главная задача — перестать гадать и начать строить варианты.
⠀
Вот мой подход. Он, как правило, двухслойный.
⠀
Слой 1. Глобальная карта (чтобы не изобретать велосипед)
Есть инструменты, которые уже собрали мировые тренды. Например, карта мегатрендов Ричарда Уотсона. Это как карта мира: показывает, куда дуют глобальные ветры — климат, технологии, экономика, демография. Я даю командам эту карту, чтобы они видели горизонт. Это наш общий язык и фундамент.
Если не слышали о таком, напишите мне в личные сообщения и я вышлю вам и книгу и карту.
⠀
Слой 2. Живые тренды «с нуля» (потому что глобальное не всегда про нас)
А затем мы стираем эту карту и садимся собирать тренды заново — но уже своими руками. Я задаю команде вопросы такого плана:
— Что вы видите вокруг прямо сейчас в своей отрасли?
— Какие сигналы улавливаете от клиентов, поставщиков, конкурентов?
— Что вас тревожит, хотя этого нет в отчётах?
⠀
И вот тут начинается магия. Команда сама «вытаскивает» риски и возможности, которые не заметят аналитики из далёких кабинетов. Они чувствуют свою реальность, смотрят в сторону трендов в своей отрасли, в своем направлении и в своих интересах
⠀
А что делать дальше с этими трендами и прогнозами? Ставьте комментарии и я расскажу если интересно 🤔
⠀⠀