Вчера побывала на полуфинале кейс-чемпионата Changellenge Cup Russia и хочу поделиться своими впечатлениями.
Немного теории. Cup Russia - крупнейший кросс-индустриальный чемпионат, в котором принимают участие команды со всей страны. Кейсы представляют компании-партнеры, на подготовку командам даётся неделя, на презентацию 5 минут и ещё 5 на ответы на вопросы. В экспертной комиссии опять же представители компаний партнёров. Кейс можно защищать на русском или на английском языке. В английской секции, говорят, ниже конкуренция, но и градус стресса, конечно, выше.
От самого процесса защиты у меня совершенно космические впечатления. Все участники невероятно талантливые, потенциальные и мотивированные. Как-то смотришь на них и веришь в светлое будущее. Это очень круто, когда студенты без какого-то профессионального опыта решают практические кейсы и презентуют их на одном языке с бизнесом. В целом я лишний раз убедилась, что участие в кейс-чемпионатах может дать колоссальный импульс для старта карьеры. Во-первых, это редкая возможность сделать что-то практически значимое, а во-вторых, конечно, это шанс быть замеченным.
Параллельно с защитой кейсов на той же площадке проходила открытая ярмарка карьеры, где ключевые компании-партнеры Changellenge представляли свои стажерсткие программы. Ничего нового с момента написания мной материалов о стажировках не поменялось, поэтому просто дублирую ссылки:
Стажировки в FMCG
Стажировки в IT и телекоме
Стажировки в консалтинге
Стажировки в банковском секторе
Стажировки в других индустриях
Также в рамках ярмарки вакансий у посетителей была возможность попрактиковаться в прохождении интервью в формате speed interviewing с рекрутерами МТС, Danone, L’Oréal, SAP и других компаний и получить анализ резюме от HR директора Changellenge, Аси Колосовой.
Самой интересной лично для меня частью мероприятия стала дискуссия с топ-менеджерами компаний-партнёров - Марией Голяндриной из МТС, Михаилом Идельчик из ТилТех Капитал и Александром Загнибеда из Mars. Мне даже удалось выйти в прямой эфир на Facebook, сохранила запись здесь и очень рекомендую к просмотру.
Ключевые тезисы, которые привлекли мое внимание:
🔹Партнериться нужно: маленький кусок от большого пирога - это больше, чем большой кусок от ничего.
🔹Переход из большой тройки с ростом зарплаты в три раза всё - лавочка закрылась.
🔹Работая с друзьями, важно четко разделять зоны ответсвенности.
Практический опыт все ещё значимее образования.
🔹Классическое образование устарело, за 5 лет мир успевает поменяться 5 раз.
🔹Если ты не можешь, придя вечером домой, с гордостью рассказать о компании, в которой работаешь, не работай в этой компании.
🔹Важно не бояться совершать ошибки, не зацикливаться на стандартном картечном пути и не упускать шансы.
🔹В бизнесе/предпринимательстве важно максимально быстро выходить на рынок - пока вы доводите прототип до идеала, конкуренты не спят, а технологии меняются.
🔹Если ошиблись с первоначальным прогнозом, задача - быстро перегруппироваться, развернуться и бежать дальше.
🔹5 лет - оптимальный горизонт планирования.
🔹Денег на рынке больше, чем хороших идей и команд.
🔹Доверие - твоё к компании и компании к тебе - это очень важно.
И книги, рекомендованные участниками дискуссии:
▫️Экспоненциальные организации. Салим Исмаил
▫️Великие по собственному выбору. Джим Коллинз
▫️Стратегия голубого океана. Ким Чан, Рене Моборн
▫️Lean Start up. Эрик Рис
▫️Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
Немного теории. Cup Russia - крупнейший кросс-индустриальный чемпионат, в котором принимают участие команды со всей страны. Кейсы представляют компании-партнеры, на подготовку командам даётся неделя, на презентацию 5 минут и ещё 5 на ответы на вопросы. В экспертной комиссии опять же представители компаний партнёров. Кейс можно защищать на русском или на английском языке. В английской секции, говорят, ниже конкуренция, но и градус стресса, конечно, выше.
От самого процесса защиты у меня совершенно космические впечатления. Все участники невероятно талантливые, потенциальные и мотивированные. Как-то смотришь на них и веришь в светлое будущее. Это очень круто, когда студенты без какого-то профессионального опыта решают практические кейсы и презентуют их на одном языке с бизнесом. В целом я лишний раз убедилась, что участие в кейс-чемпионатах может дать колоссальный импульс для старта карьеры. Во-первых, это редкая возможность сделать что-то практически значимое, а во-вторых, конечно, это шанс быть замеченным.
Параллельно с защитой кейсов на той же площадке проходила открытая ярмарка карьеры, где ключевые компании-партнеры Changellenge представляли свои стажерсткие программы. Ничего нового с момента написания мной материалов о стажировках не поменялось, поэтому просто дублирую ссылки:
Стажировки в FMCG
Стажировки в IT и телекоме
Стажировки в консалтинге
Стажировки в банковском секторе
Стажировки в других индустриях
Также в рамках ярмарки вакансий у посетителей была возможность попрактиковаться в прохождении интервью в формате speed interviewing с рекрутерами МТС, Danone, L’Oréal, SAP и других компаний и получить анализ резюме от HR директора Changellenge, Аси Колосовой.
Самой интересной лично для меня частью мероприятия стала дискуссия с топ-менеджерами компаний-партнёров - Марией Голяндриной из МТС, Михаилом Идельчик из ТилТех Капитал и Александром Загнибеда из Mars. Мне даже удалось выйти в прямой эфир на Facebook, сохранила запись здесь и очень рекомендую к просмотру.
Ключевые тезисы, которые привлекли мое внимание:
🔹Партнериться нужно: маленький кусок от большого пирога - это больше, чем большой кусок от ничего.
🔹Переход из большой тройки с ростом зарплаты в три раза всё - лавочка закрылась.
🔹Работая с друзьями, важно четко разделять зоны ответсвенности.
Практический опыт все ещё значимее образования.
🔹Классическое образование устарело, за 5 лет мир успевает поменяться 5 раз.
🔹Если ты не можешь, придя вечером домой, с гордостью рассказать о компании, в которой работаешь, не работай в этой компании.
🔹Важно не бояться совершать ошибки, не зацикливаться на стандартном картечном пути и не упускать шансы.
🔹В бизнесе/предпринимательстве важно максимально быстро выходить на рынок - пока вы доводите прототип до идеала, конкуренты не спят, а технологии меняются.
🔹Если ошиблись с первоначальным прогнозом, задача - быстро перегруппироваться, развернуться и бежать дальше.
🔹5 лет - оптимальный горизонт планирования.
🔹Денег на рынке больше, чем хороших идей и команд.
🔹Доверие - твоё к компании и компании к тебе - это очень важно.
И книги, рекомендованные участниками дискуссии:
▫️Экспоненциальные организации. Салим Исмаил
▫️Великие по собственному выбору. Джим Коллинз
▫️Стратегия голубого океана. Ким Чан, Рене Моборн
▫️Lean Start up. Эрик Рис
▫️Открывая организации будущего. Фредерик Лалу