Под принятием решения я понимаю не только и не столько само решение о смене работы. Я не была на 100% довольна своей работой с первого же рабочего дня (да, и такое бывает), а время понадобилось для того, чтобы разобраться, что я могу дать компании, в чем для меня ценность полученного опыта, куда и когда я хотела бы двигаться дальше. К пониманию своего следующего шага я шла около 2 лет. Я точно знала, что не хочу переходить на аналогичную роль, но чего же я тогда хочу, понятно не было. В похожей ситуации часто оказываются и мои клиенты - я точно знаю, что не хочу работать здесь, но и аналогичная роль/функционал в другой компании меня не то чтобы привлекают, тогда чего же я хочу?
Разобраться помогает старый-добрый самоанализ, но сделанный не для галочки, а на совесть - когда каждый вывод подкреплен фактами, а не предположениями. Знаю, что многим сложно взяться за анализ, не имея под рукой какого-то структурированного инструмента. На мой взгляд, любой профориентационный инструмент ограничивает, тем не менее, если анализ с нуля вам никак не дается, рекомендую начать с Якорей карьеры Шейна (описание методики, тест), а результаты теста использовать как вектор для последующего анализа. Итогом анализа должно стать четкое и уверенное понимание того, чем вы хотите заниматься дальше.
В моем случае понимание было таким - я получила максимум от операционного рекрутмента и хотела бы двигаться дальше, но в данный момент я не готова к роли HR-партнера (а это самый распространенный вариант развития карьеры), также я не готова к масштабированию и руководству командой/территорией большего размера, переход в смежную функцию я для себя также не рассматривала. Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария. Компромиссным вариантом был бы переход на роль аналогичную моей, его я довольно быстро отмела в пользу того, чтобы в случае необходимости сделать перерыв в карьере, уйти с текущей работы и посвятить какое-то время поискам и частной практике карьерного консультирования.
Итак, под принятием карьерного решения я понимаю не решение поменять работу или остаться на своей нынешней, а детализированный (с точки зрения времени, финансов и других ресурсов) сценарий следующего шага с предпочтительным вариантом развития событий и планом Б.
Я изначально стремилась отработать 3 года в компании, а 2 года рассматривала как допустимый минимум - отработала в итоге 2,5. Повторюсь, что была готова к перерыву, но получила оффер и вышла в новую компанию даже раньше изначально запланированного последнего дня на текущем месте. На момент формулирования своих карьерных амбиций я, при более чем неплохом знании рынка, даже не подозревала о существовании ролей, подобной той, на которую я вышла. Здесь хочу еще раз сделать акцент на том, насколько важно изучить свои предпочтения и планировать именно на их основе. Реалистичность здесь, на мой взгляд, вторична, реально практически все, что вы можете вербализовать. А если уж совсем улетите в верхние слои атмосферы, то жизнь вас обязательно вернет с небес на землю.
Грамотно проработанное решение - это не меньше половины дела, но это далеко не все. Если принять решение и сидеть ровно на пятой точке, ситуация сама себя менять не начнет. Следующим постом расскажу, что делала я со своим принятым решением, и что обычно рекомендую делать клиентам.
Разобраться помогает старый-добрый самоанализ, но сделанный не для галочки, а на совесть - когда каждый вывод подкреплен фактами, а не предположениями. Знаю, что многим сложно взяться за анализ, не имея под рукой какого-то структурированного инструмента. На мой взгляд, любой профориентационный инструмент ограничивает, тем не менее, если анализ с нуля вам никак не дается, рекомендую начать с Якорей карьеры Шейна (описание методики, тест), а результаты теста использовать как вектор для последующего анализа. Итогом анализа должно стать четкое и уверенное понимание того, чем вы хотите заниматься дальше.
В моем случае понимание было таким - я получила максимум от операционного рекрутмента и хотела бы двигаться дальше, но в данный момент я не готова к роли HR-партнера (а это самый распространенный вариант развития карьеры), также я не готова к масштабированию и руководству командой/территорией большего размера, переход в смежную функцию я для себя также не рассматривала. Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария. Компромиссным вариантом был бы переход на роль аналогичную моей, его я довольно быстро отмела в пользу того, чтобы в случае необходимости сделать перерыв в карьере, уйти с текущей работы и посвятить какое-то время поискам и частной практике карьерного консультирования.
Итак, под принятием карьерного решения я понимаю не решение поменять работу или остаться на своей нынешней, а детализированный (с точки зрения времени, финансов и других ресурсов) сценарий следующего шага с предпочтительным вариантом развития событий и планом Б.
Я изначально стремилась отработать 3 года в компании, а 2 года рассматривала как допустимый минимум - отработала в итоге 2,5. Повторюсь, что была готова к перерыву, но получила оффер и вышла в новую компанию даже раньше изначально запланированного последнего дня на текущем месте. На момент формулирования своих карьерных амбиций я, при более чем неплохом знании рынка, даже не подозревала о существовании ролей, подобной той, на которую я вышла. Здесь хочу еще раз сделать акцент на том, насколько важно изучить свои предпочтения и планировать именно на их основе. Реалистичность здесь, на мой взгляд, вторична, реально практически все, что вы можете вербализовать. А если уж совсем улетите в верхние слои атмосферы, то жизнь вас обязательно вернет с небес на землю.
Грамотно проработанное решение - это не меньше половины дела, но это далеко не все. Если принять решение и сидеть ровно на пятой точке, ситуация сама себя менять не начнет. Следующим постом расскажу, что делала я со своим принятым решением, и что обычно рекомендую делать клиентам.