GREEN | Инжиниринговая компания

⚡️️️️️️️️️️ GREEN занял 6-е место в ежегодном рэнкинге крупнейших компаний России в области технического аудита и консалтинга, подготовленном рейтинговым агентством RAEX.

По оценке RAEX, многие участники строительного рынка столкнулись с сокращением инвестиционной активности, переносом сроков запуска новых и замедлением реализации существующих проектов.

🏆 На этом фоне GREEN укрепил свои позиции в рэнкинге, переместившись с 7-го на 6-е место.

GREEN сопровождает инвестиционно-строительные проекты на всех стадиях жизненного цикла от предпроектной подготовки и проектирования до строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Компания реализует проекты в различных отраслях экономики, включая социальную инфраструктуру, туристическую и рекреационную инфраструктуру, жилую и коммерческую недвижимость, промышленность, энергетику и транспортную инфраструктуру.

🔗 Подробнее ознакомиться с результатами рэнкинга можно на сайте RAEX.

🏗 Цифровая зрелость технического заказчика как фактор эффективности управления строительным проектом

На конференции НФСТ генеральный директор GREEN, председатель Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ» Кирилл Швец рассказал, почему строительной отрасли сегодня необходим переход от отдельных цифровых инструментов к системному цифровому управлению проектами.

На практике уровень цифровизации на разных этапах жизненного цикла проекта остается неоднородным. Если технологии информационного моделирования уже стали стандартом для проектирования, то на стадии строительства цифровые решения зачастую внедряются фрагментарно и зависят от цифровой зрелости отдельных участников проекта. При этом именно технический заказчик способен выступать интегратором цифровых процессов и обеспечивать единый подход к управлению проектом на всем его жизненном цикле.

🖊 Опираясь на опыт GREEN по сопровождению проектов в сфере здравоохранения, образования, туризма и девелопмента, Кирилл отметил, что наличие современных цифровых инструментов само по себе не гарантирует эффективного управления проектом:

«Сегодня рынку нужны не отдельные цифровые инструменты, а понятная система управления строительным проектом. Цифровое управление возможно только при соблюдении нескольких условий: цифровые процессы должны охватывать все этапы жизненного цикла проекта, единая цифровая среда должна поддерживаться всеми участниками проекта, а технический заказчик должен выполнять роль координатора и интегратора цифровых решений.»

🏗 Технический заказчик, проектировщик, застройщик: правила командной работы на этапе проектирования

Сегодня строительная отрасль существует в условиях сильного кадрового дефицита, увеличения налоговой нагрузки и сокращения инвестиционных бюджетов в крупных и средних компаниях, а также госкорпорациях.

В такой ситуации участники рынка – технические заказчики, проектировщики, подрядчики – просто обязаны заниматься повышением эффективности работы. Прежде всего это вопросы автоматизации и оптимизации внутренних процессов, а также обучения сотрудников.

Как рассказал управляющий директор GREEN Виталий Клевцов в рамках своего выступления, сегодня участники строительных проектов уделяют большое внимание вопросам повышения внутренней эффективности. Однако зачастую за этим остаются незамеченными скрытые резервы эффективности, которые дает правильно выстроенная командная работа.

🔖 Опыт GREEN в роли технического заказчика показывает, что ключевыми индикаторами правильно организованной командной работы являются:

1️⃣ Сформулированная единая общая цель проекта для всех его участников – как правило, это ТЭПы проекта, его сроки и бюджет.

2️⃣ Утвержденный регламент работы на проекте, который декомпозирует общую цель на отдельные элементы:

▫️ права и обязанности каждого участника проекта;
▫️ постановка локальных задач, контроль их исполнения, взаимосвязь между собой и т.д.

3️⃣ Отсутствие личных мотивов во взаимодействии между участниками проекта. На практике огромное количество времени тратится на непродуктивные обсуждения, споры и затянутые согласования. Как правило, такие временные потери никто не отслеживает, но они могут исчисляться неделями и даже месяцами.

4️⃣ Организация процесса взаимодействия участников проекта, в основе которого лежит принцип WIN-WIN. Члены команды работают на достижение общей цели и не пытаются решать свои задачи за счет других.

«Наконец, важнейшее правило – всегда держать в фокусе внимания общую цель. Проект не статичен и постоянно развивается, поэтому решения и договоренности, которые были эффективны на одном этапе, со временем могут потерять актуальность или даже начать мешать достижению результата на другом.

Если участники проекта могут адаптироваться под текущие условия в проекте – это во многом определяет успех.

Управление проектом, особенно на стадии концепции и проектирования, – это искусство: именно в этот период сохраняется высокая неопределенность, но при этом формируются основные риски будущего проекта.

Те команды, которые смогут организовать эффективное взаимодействие участников на стадии проектирования, в ближайшее время будут крайне востребованы рынком,» – поделился Виталий.

📃 GREEN запускает собственный плагин GreenFlow для Autodesk Revit

GREEN запускает собственный плагин GreenFlow для Autodesk Revit. Плагин разработан командой GREEN для повышения эффективности работы инженеров, архитекторов и BIM (ТИМ)-специалистов, которые ежедневно выполняют большое количество операций в профессиональном программном обеспечении.

С 25 мая 2026 года плагин стал доступен для компаний и специалистов, работающих в среде Autodesk Revit.

🏗 Решение, созданное инженерами для инженеров

В основе разработки GreenFlow лежит практический опыт реализации сложных инвестиционно-строительных проектов. При работе с цифровыми моделями специалисты регулярно выполняют десятки типовых операций – поиск нужных инструментов, навигацию по интерфейсу, запуск команд и настройку рабочих сценариев.

Плагин позволяет значительно ускорить эти процессы за счет быстрого вызова команд и оптимизации повседневных действий в программной среде.

«При разработке GreenFlow мы исходили из простой идеи: инженер должен тратить время на решение инженерных задач, а не на поиск нужной кнопки в интерфейсе программы.

Наша цель — сделать работу в Revit быстрее, удобнее и логичнее. Этот продукт появился из реальной практики наших проектов, и именно поэтому он так хорошо ложится в рабочие процессы специалистов.», — отметил директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев.

🔗 Ознакомиться подробнее с возможностями плагина можно по ссылке.

⚡️️️️️ GREEN offline

Руководители GREEN выступят на отраслевых мероприятиях, посвященных управлению строительными проектами и цифровой трансформации отрасли.

➡️ 20 мая управляющий директор GREEN Виталий Клевцов примет участие в VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» в Москве. Конференция объединит крупнейших российских инвесторов, заказчиков и экспертов строительной отрасли для обсуждения практических инструментов повышения эффективности инвестиционно-строительных проектов.

Виталий выступит с темой: «Технический заказчик, Проектировщик, Застройщик: правила командной работы на этапе проектирования»

➡️ 28–29 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция НФСТ 2026 «ТИМ. НОРМЫ. ЦИМ. Цифровизация процесса строительства», которая будет посвящена вопросам цифровизации строительной отрасли, внедрению ТИМ и обмену практическим опытом между бизнесом, государством и IT-компаниями.

На мероприятии генеральный директор GREEN, председатель Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ» Кирилл Швец расскажет о том, как цифровая зрелость технического заказчика влияет на эффективность управления строительным проектом.

➡️ Как мы уже разбирали ранее, одним из ключевых инструментов предварительной оценки стоимости является подбор объектов-аналогов. Однако на практике его часто дополняют агрегированным методом. Такой подход позволяет существенно повысить точность оценки будущих затрат и рисков проекта.

Агрегированный метод включает в себя:

✔️ укрупненный расчет стоимости с запросом технико-коммерческих предложений на технологическое оборудование;
✔️ замену отдельных компонентов сметы более детализированными расчетами, например, по инженерным системам или отделке;
✔️ создание BIM-модели на концептуальной стадии для автоматизированного расчета ключевых объемов работ.

Комбинация методов помогает эффективнее выявить потенциальные риски проекта еще до начала проектирования.

⚡️️️️️️ При этом даже качественная методология не исключает ошибок, связанных с исходными данными и управлением процессом оценки.

Среди наиболее распространенных факторов:

▫️ использование неполной или устаревшей информации;
▫️ недостаточный учет ограничений проекта;
▫️ игнорирование сложной логистики, инфляции, нехватки рабочей силы и ограничений поставок;
▫️ отсутствие процедур валидации и недостаточное привлечение профильных специалистов на раннем этапе;
▫️ отсутствие сценариев на случай изменений проекта.

Последствия становятся заметны уже при прохождении экспертизы. На практике 80% проектов приходится отправлять на повторную экспертизу или экспертное сопровождение, при этом в 70% таких случаев происходит увеличение как стоимости, так и сроков реализации строительного проекта.

🔖️️️️ На карточках к посту привели основные практические выводы и рекомендации при проведении предварительной оценки проекта.

🏗 Подход к проектированию через призму управления рисками

Как мы делились ранее, основные риски строительного проекта формируются еще на ранних этапах проектирования: концепции и стадии проектирования. Поэтому именно этим стадиям важно уделять больше ресурсов и внимания, чем принято в стандартной практике.

Традиционно на концепцию уходит около 15% времени, отведенного на проектные работы, тогда как на этап проектирования и экспертизы, а также этап разработки рабочей документации – по 40-45%. Однако опыт GREEN показывает, что более эффективной является модель с равномерным распределением ресурсов, где на концепцию выделяется порядка 33% времени и ресурсов.

➡️ Такой подход позволяет решать ключевые задачи проекта уже на раннем этапе:

▫️ Сформировать понятную потребительскую ценность проекта
▫️ Заложить решения, обеспечивающие безопасность, удобство и надежность эксплуатации объекта
▫️ Снизить вероятность переделок и срывов сроков

«На стадии концепции и проектирования принимаются решения, от которых зависит будущая экономика, сроки строительства, технические и эксплуатационные характеристики объекта. Поэтому на этом этапе важно заложить «фундамент» проекта: выстроить систему ролей и ответственности, обозначить критерии успеха, по которым можно будет отслеживать эффективность проекта, обеспечить управление проектом через регулярный контроль и сквозные данные. Такой подход позволяет не просто снижать риски, а делать проект изначально управляемым» – отметил управляющий директор GREEN Виталий Клевцов на форуме инвесторов в туризм и гостеприимство «ВСЕСЕЗОН».

🏗 Подбор объектов-аналогов, как мы уже упоминали ранее, является ключевым методом предварительной оценки стоимости строительного проекта.

Для правильного расчета таких объектов следует:

1️⃣ Исключить или добавить затраты, которые отсутствуют или излишне учтены в стоимости анализируемого объекта. Так, исключением может быть выкуп земельного участка. Дополнительными затратами могут стать строительство бассейна, установка лифтового оборудования в павильонах пешеходных переходов и пр.

2️⃣ Привести стоимость к условиям анализируемого объекта, а именно:

▫️ Применить коэффициенты приведения к регионально-экономическим и регионально-климатическим условиям региона анализируемого объекта;

▫️ Применить корректирующие коэффициенты, учитывающие замену отдельных конструктивных решений, усложняющие условия производства работ, разницу в единицах мощности, площади или объема;

▫️ Произвести перевод стоимости в сопоставимый уровень цен, используя индексы фактической инфляции Росстата или индексы-дефляторы МЭР. При необходимости осуществить пересчет стоимости импортного оборудования по курсу анализируемого периода.

3️⃣ Привести стоимость к единице мощности или иного ключевого показателя (на м2 площади, м3 строительного объема и пр).

4️⃣ Проверить, соблюдено ли условие однородности выборки объектов-аналогов. Если выборка неоднородна – расширить ее. Если это невозможно – увеличить резерв на непредвиденные расходы.

🔖 На карточках к посту приложили основные источники информации для подбора объектов-аналогов.

🏗 Оптимизация строительства через технологии

Как эффективнее управлять строительным проектом, используя цифровую среду, рассказал директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев на конференции «Современный завод в России». Крупные промышленные объекты сталкиваются с рядом проблем, т.к. информация распределена между BIM-моделями, таблицами, отчетностью и фактическими данными со строительной площадки. Из-за этого сложно получить полноценную картину происходящего и эффективно управлять проектом.

🔖 Полная цифровизация пока остается редкостью, однако уже сейчас можно модернизировать работу с данными. Для этого необходимо следовать следующим принципам:

▫️ Использовать BIM-модели как структурный каркас проекта. Даже неполная модель позволяет использовать ее для декомпозиции работ, объемов и материалов
▫️ Перейти от укрупненных процентов готовности к управлению через статусы конкретных элементов. Процент готовности не дает ответа на вопрос о фактическом состоянии объекта, тогда как фиксация статусов по элементам позволяет получить проверяемую и прозрачную картину хода работ
▫️ Рассчитывать материалы в привязке к элементам конструкций. Это позволяет контролировать не только поставки, но и фактическое использование материалов в строительстве
▫️ Объединять объемы работ, календарное планирование и фактическое выполнение в единую систему
▫️ Управлять стоимостью на основе фактически выполненных объемов

Важную роль в этой системе играет цифровой строительный контроль. Фиксация хода работ, замечаний и статусов непосредственно на площадке через мобильные инструменты позволяет получать достоверную информацию без задержек и искажений.

⚡️ В результате внедрения данных принципов кардинально повышается управляемость проекта и становится более точным контроль сроков и стоимости.