Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

Не могли пройти мимо такой новости 🤌

Весна наступила, а мы к вам вернулись!

И не с пустыми руками, а с удивительным большим материалом из свежего номера Harvard Business Review о… Тейлор Свифт. Его автор Кевин Эверс два года писал книгу о том, как эта суперзвезда из мира музыки уже третье десятилетие удерживается на вершине популярности. По мнению Эверса, многое из стратегии Свифт могут позаимствовать и те, кто занимается не музыкой, а бизнесом. Утверждение может показаться натянутым, если бы не традиционный гарвардский подход к изучению фактуры. Но не будем раскрывать всех секретов. Предлагаем прочитать статью прямо сейчас (это можно сделать бесплатно, если почистить кэш браузера или открыть ее прямо из Telegram). Желаем познавательного чтения и обещаем вернуться с интересными новостями уже на следующей неделе.

https://hbr.org/2025/03/the-strategic-genius-of-taylor-swift

☀️Лето вроде бы давно закончилось, но хочется его вернуть хотя бы на несколько часов. Если вы с нами, то попробуем это сделать, полистав два летних номера Harvard Business Review. ☀️

Что помогает таким звездам, как Джордж Клуни, Мария Шарапова и Ким Кардашьян, зарабатывать миллионы долларов, выпуская самые разные товары под собственными брендами? В этом разобрались исследователи из Гарвардской школы бизнеса Эйлет Израели, Джил Эйвери, Леонард Шлезингер и венчурный инвестор Мэтт Хиггинс. https://hbr.org/2024/05/what-makes-a-successful-celebrity-brand

Еще одна горячая тема — ИИ-инфлюенсеры. Кому они подойдут? Ищем ответ вместе https://hbr.org/2024/05/should-your-brand-hire-a-virtual-influencer

Статья “Искусство задавать самые умные вопросы” от трио исследователей из IMD придется по вкусу всем, кто ищет и совершенствует техники для принятия стратегических решений
https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions

Профессор Стэнфорда Илья Стребулаев и бывший партнер McKinsey Алекс Данг рассказали о том, что такое венчурный образ мышления и почему он может пригодиться не только стартаперам и венчурным инвесторам https://hbr.org/2024/05/make-decisions-with-a-vc-mindset

Бывший декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория написал для августовского номера HBR case study, которая помогает понять, как новоназначенным руководителям стоит (и главное - не стоит) менять команду. https://hbr.org/2024/07/case-study-are-the-right-people-in-the-right-seats

А завершить эту летнюю подборку хотим статьей профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга и исследовательницы из Гарварда Робин Абрамс
“Советы для немотивированных”, которая поможет всем демотивированным хандрой, осенью или чем угодно еще заново обрести смыслы и цели
https://hbr.org/2024/05/advice-for-the-unmotivated

Надеемся, все материалы из этой летней подборки будут для вас полезны. Если подписки у вас нет, то читать их можно, открыв ссылки выше в режиме инкогнито в браузере на смартфоне или компьютере. Теплой и продуктивной вам осени и до новых встреч. 👋

Если долго ничего не писать, то старый пост может вновь стать актуальным 🙃 Сооснователю VK и Telegram Павлу Дурову исполнилось 40 лет. Если не читали два наших предыдущих поста, то сегодня есть еще один повод для этого. Обещаем вернуться с летним (да-да, летним) сюрпризом от HBR на этих выходных. До скорой встречи.🤚

Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это "новое" не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью.

Большая часть окружающих нас проблем либо не могут быть решены в принципе, либо решаются сами без нашего участия.

Бюрократическая структура, которая призвана с чем-то бороться, едва ли станет устранять корень проблемы. Более вероятно, что она будет незаметно стимулировать то, что должна уничтожить. Только так она сможет расширять свое влияние и финансирование.

Есть два способа отвечать на конкуренцию. Первый – совершенствовать себя и свой проект. Второй – пытаться вредить конкурентам. Первый способ долгосрочно работает, второй – нет. Как только вы смещаете фокус с саморазвития на конкурентов, вы впускаете в себя страх перед ними. вы неосознанно приближаете то, чего боитесь. Страх – это самосбывающееся пророчество.

Будущее среднего образования лежит в играх – компьютерных, спортивных, интеллектуальных.

Все можно делать быстро. Первую версию «ВКонтакте» в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо. Все *нужно* делать быстро. Вместе с «ВКонтакте» в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что «ВКонтакте» развивался быстрее.

Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению «старших и разумных», я терял время. Если вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.

Страх не имеет смысла. За время управления «ВКонтакте» было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.

Павел Дуров

Объясняем для тех, кто не понял, о каком Павле речь.

Когда-то давно, когда Harvard Business Review еще выходил в России, журнал выпустил небольшой (по меркам HBR) материал с самыми интересными высказываниями основателя ВКонтакте и Telegram. Многие из них остаются актуальными и сейчас.

Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали... Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это – самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой… Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, – голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас стократ более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный. Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.

Способность к многочасовой концентрации на одном занятии – навык, который в нашу мобильно-онлайновую эпоху встречается все реже. Но именно этот навык необходим для интеллектуального, творческого или духовного прорыва. Будущее за теми, кто выработает иммунитет к технологическим ловушкам внимания и сохранит способность к длительной концентрации.

Cо времен, когда я был очень небогатым студентом, я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир – вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.

Стив Джобс был не просто изобретателем, бизнесменом или дизайнером. Прежде всего, он был свободным человеком. Свободным от груза предрассудков, которые накапливает и воспроизводит человеческое общество. Во всех сферах своей деятельности этот человек имел смелость нарушать правила, которые казались незыблемыми окружающим… Стив Джобс был лишен главного страха представителей западной цивилизации – страха смерти. Он говорил, что неприятие и непонимание смерти не дает нам – европейцам – стать по-настоящему свободными. Стив был лишен и другой черты, характерной для западного сознания, — нашего стремления к раскладыванию всего по полочкам. Ему было чуждо строгое разделение науки и искусства, бизнеса и религии, финансового отчета и шоу. Он обладал восточным, единым, комплексным восприятием мира, идущим вразрез с традицией западной науки, культуры и образования. Стив Джобс – Леонардо да Винчи нашей эпохи.

Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них. Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом "опыта", "знания жизни" или логики; часто камуфлируется словами "это не профессионально", "так никто не делает" или "так не принято". Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею… Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка.