Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

Где можно смотреть интересные и полезные видео о маркетинге и развитии бизнеса на русском языке от специалистов и топ-менеджеров из таких компаний, как Яндекс, Авито, Skyeng, Тинькофф, Утконос, KFC? Например, у наших друзей из @pressfeedacademy Академии Pressfeed. Первые семь дней доступ к коллекции из более чем 100 видеокейсов бесплатный.

Если люди слушают радостную музыку, показатели фондового рынка растут. Если музыка грустная, они снижаются. К такому выводу пришли исследователи во главе с Алексом Эдмансом из Лондонской школы бизнеса.

Результаты исследования, как утверждвют авторы, были получены благодаря анализу 58 тысяч песен на сервисе Spotify, которые в совокупности прослушали в 40 странах более 500 млрд раз. Исследователи заметили, что между "индексом веселости" песен и финансовыми показателями есть корреляция: если в стране более популярна радостная музыка, на следующий день наблюдается повышение средней цены акций. Своим исследованием Эдманс и соавторы хотели показать, что поведение на фондовых рынках обусловлено эмоциями. "Мы ищем ответ на очень важный вопрос - что движет рынком: трезвый расчёт или эмоции?", - отмечает Эдманс. Уровень веселости композиций определялся с помощью сервиса Echo Nest, который принадлежит Spotify. Изначально эксперты вручную оценили около 5 тысяч песен, после чего эти данные легли в основу алгоритма машинного обучения. Самыми радостными песнями на Spotify исследователи называют September группы Earth, Wind & Fire и Happy Фаррела Уильямса. Самыми грустными песнями - Legion Inoculant от Tool и Hello в исполнении Adele. А какую песню чаще всего слушали в этом году вы? Признаемся, что в нашем репертуаре веселых песен в отличие от грусных в 2022 году было действительно мало. #IdeaWatchHBR #исследования #музыка

Один из популяризаторов теории об эмоциональном интеллекте, постоянный автор HBR, журналист и психолог Дэниел Гоулман о том, чего многие люди не до сих пор не знают об эмоциональном интеллекте:

"За 25 лет, которые прошли с момента выхода моей книги «Эмоциональный интеллект», я обнаружил, что одна из вещей, которые люди упорно не понимают: иметь эмоциональный интеллект не означает быть «приятным» человеком. Такое непонимание может вести к проблемам.
Первое, что приходит в голову, когда кто-то называет коллегу «приятным» человеком, — с ним приятно работать. Но эта характеристика может скрывать некоторые проблемы. Зададим, к примеру, вопрос о том, по отношению к кому это проявляется. Мне вспоминается знакомая руководительница, которая была очаровательна, вежлива и готова помочь… клиентам и начальнику. С ними она была очень мила. Но когда я поговорил с ее командой, выяснилось, что для своих непосредственных подчиненных она создала токсичную среду. Она очень часто всех критиковала, держалась отстраненно и вела себя грубо. Все эти отношения имеют значение при развитии эмоционального интеллекта.

С другой стороны, и особенно в конкурентной деловой среде, я сталкивался со случаями, когда приятным называли человека, который старался избегать разногласий и которым было легко манипулировать. Зачем работать над развитием эмоционального интеллекта, если это означает, что вами будут помыкать? Или, если вы отвечаете за планирование развития персонала, зачем вам создавать компанию «приятных» людей? Может быть, пусть это лучше будет «сильная» команда? В действительности, овладев каждым из четырех элементов эмоционального интеллекта, вы сможете вступать в конфронтацию, когда нужно, и делать это более продуманно и продуктивно... Эти элементы включают: самосознание, самоконтроль, социальное восприятие и умение налаживать отношения. Как вы, вероятно, заметили, ни один из них не имеет ничего общего с «приятностью»..." #эмоциональныйинтеллект #Гоулман #EI

#IdeaWatchHBR Оптимальное число людей в группе для принятия решения – 7, а каждый дополнительный участник снизит эффективность этого процесса на 10%, считают исследователи и авторы книги Decide & Deliver: 5 Steps to Breakthrough Perfomance in Your Organization. А теперь давайте попробуем ответить на вопрос, какова вероятность, что группа из 17 или более человек придет хоть к какому-то решению. 🤔