🤦♂ Вопросы на собесе, которые сразу выдадут, что ты слабый руководитель
Мы знаем, что в нашем сообществе есть руководители: тимлиды, хеды, те, кто сам нанимает, и те, кто прямо сейчас собеседуется на лидовые позиции. Этот пост для вас, причём сразу с двух сторон стола.
Начнём с неудобного факта: слабые руководители отлично проходят собеседования. Резюме красивое, говорит уверенно, кейсы звучат солидно. А через 2–3 месяца отдел буксует, метрики едут вниз, в задачах хаос.
Опыт можно упаковать в резюме, в то время как модель мышления упаковать нельзя - она вылезает только на неудобных вопросах.
Собрали несколько таких для вас
━━━━━━━━━━━━━━━━
➖ «Расскажите про последний конфликт в команде, который вы решали» Тут можно уйти в общие фразы или рассказать историю, где ты жертва. Сильный кандидат называет ситуацию, свои действия и результат
➖ «Сколько человек вы уволили за год и почему» Здесь должен быть чёткий ответ с логикой решения. «Ну, у нас все были хорошие» не прокатит, это отсутствие управленческих решений. Если даже не увольняли, лучше подготовить кейс, где ситуация была на грани и как дефали своего сотрудника.
➖ «Что делали, когда сотрудник три месяца не вывозил план» Тут главное не говорить, что ты бы поговорил, дал отсрочку. Копайте: какие шаги, какие сроки, чем кончилось
➖ «Что вы говорите команде, когда план провален не по вашей вине» Если первый рефлекс свалить на рынок, конкурентов или топов, запомните: с подчинёнными он будет делать ровно то же самое
➖ «Назовите свою управленческую ошибку за последний год» «Даже не вспомню», что значит либо ноль рефлексии, либо человек не помнит, чем занимался на позиции. Оба варианта такие себе
➖ «Как часто у вас 1-on-1 с командой» «Я всегда на связи в чате» плохо плохо и важно. Системная работа с людьми это регулярные встречи и церемонии с командой, а не реакция на пожары
━━━━━━━━━━━━━━━━
Слушать ответы важнее, чем задавать вопросы. Три сигнала, что перед вами слабый управленец, если вы на другой стороне собеса:
🔤 Общие формулировки. «Мы делали», «команда росла», «всё было хорошо». Без цифр и действий
🔤 Перекладывание ответственности. Рынок плохой, сотрудник сложный, ситуация не позволяла
🔤 Нет деталей решений. Только итог: «разобрались», «решили» без методов и проделанной работы
Сильный кандидат раскладывает любую историю по одной схеме: что было → что я сделал → что получил, дополняя все цифрами
━━━━━━━━━━━━━━━━
Подготовить такие кейсы заранее это всего час работы, а не подготовить - минус оффер на 400к+.
Если впереди собес на лидовую позицию и хочется прогнать свои кейсы с тем, кто сам нанимает в бигтехе - приходи к нашим менторам на бесплатную консультацию: hirehero.ru 🛬
#собеседования 🎯 #менеджмент
Мы знаем, что в нашем сообществе есть руководители: тимлиды, хеды, те, кто сам нанимает, и те, кто прямо сейчас собеседуется на лидовые позиции. Этот пост для вас, причём сразу с двух сторон стола.
Начнём с неудобного факта: слабые руководители отлично проходят собеседования. Резюме красивое, говорит уверенно, кейсы звучат солидно. А через 2–3 месяца отдел буксует, метрики едут вниз, в задачах хаос.
Проблема не в кандидате, а в вопросах
Опыт можно упаковать в резюме, в то время как модель мышления упаковать нельзя - она вылезает только на неудобных вопросах.
Собрали несколько таких для вас
━━━━━━━━━━━━━━━━
➖ «Расскажите про последний конфликт в команде, который вы решали» Тут можно уйти в общие фразы или рассказать историю, где ты жертва. Сильный кандидат называет ситуацию, свои действия и результат
➖ «Сколько человек вы уволили за год и почему» Здесь должен быть чёткий ответ с логикой решения. «Ну, у нас все были хорошие» не прокатит, это отсутствие управленческих решений. Если даже не увольняли, лучше подготовить кейс, где ситуация была на грани и как дефали своего сотрудника.
➖ «Что делали, когда сотрудник три месяца не вывозил план» Тут главное не говорить, что ты бы поговорил, дал отсрочку. Копайте: какие шаги, какие сроки, чем кончилось
➖ «Что вы говорите команде, когда план провален не по вашей вине» Если первый рефлекс свалить на рынок, конкурентов или топов, запомните: с подчинёнными он будет делать ровно то же самое
➖ «Назовите свою управленческую ошибку за последний год» «Даже не вспомню», что значит либо ноль рефлексии, либо человек не помнит, чем занимался на позиции. Оба варианта такие себе
➖ «Как часто у вас 1-on-1 с командой» «Я всегда на связи в чате» плохо плохо и важно. Системная работа с людьми это регулярные встречи и церемонии с командой, а не реакция на пожары
━━━━━━━━━━━━━━━━
Слушать ответы важнее, чем задавать вопросы. Три сигнала, что перед вами слабый управленец, если вы на другой стороне собеса:
🔤 Общие формулировки. «Мы делали», «команда росла», «всё было хорошо». Без цифр и действий
🔤 Перекладывание ответственности. Рынок плохой, сотрудник сложный, ситуация не позволяла
🔤 Нет деталей решений. Только итог: «разобрались», «решили» без методов и проделанной работы
Сильный кандидат раскладывает любую историю по одной схеме: что было → что я сделал → что получил, дополняя все цифрами
━━━━━━━━━━━━━━━━
Подготовить такие кейсы заранее это всего час работы, а не подготовить - минус оффер на 400к+.
Если впереди собес на лидовую позицию и хочется прогнать свои кейсы с тем, кто сам нанимает в бигтехе - приходи к нашим менторам на бесплатную консультацию: hirehero.ru 🛬
#собеседования 🎯 #менеджмент