Для достижения успеха постройте бизнес, работающий самостоятельно
Друзья. Когда вы начинаете свой бизнес, вести себя как владелец нормально. Пока компания ─ молода, ее основатель чаще всего участвует во всех аспектах ее деятельности. Но чтобы бизнес рос, клиенты не должны полностью ассоциировать компанию с ее владельцем.
Что происходит, когда учредитель сам становится бизнесом? При становлении бизнеса вы многим рискуете, поэтому ваше желание самостоятельно прорабатывать многие вещи понятно. Возможно, вы считаете, что это лучший способ удостовериться, что ваши сотрудники не совершают ошибок.
Итак, вы встречаетесь со всеми клиентами и контролируете все финансовые операции. В результате ваши клиенты привыкают обсуждать любые дела именно с вами. Для них вы и есть вся компания.
Но этот подход чреват возникновением проблем. Когда список клиентов компании вырастет, вы не сможете эффективно вести дела.
Пока вы тратите все свое время на клиентов, вы не сможете сосредоточиться на разработке стратегий роста. Вероятно, у вас не будет времени на управление сотрудниками или финансовыми потоками.
Антон, наш дизайнер логотипов, долго боролся с плотным расписанием, т.к. встречался с каждым клиентом лично. В результате у него не было времени сесть и обсудить с коллегами конкретные потребности клиентов. Поэтому сотрудники не могли адаптировать свою работу под конкретных клиентов, и компания Антона теряла кучу времени на многократное переделывание заказов.
Помимо этого, Антону трудно было взять отпуск или выходные, т.к. он ходил на все встречи и собрания.
Очевидно, что несмотря на то, что учредителю важно иметь общее представление о деятельности компании, каждодневные операции должны совершаться автоматически без его участия. В известном смысле учредитель компании должен быть заменимым человеком.
Друзья. Когда вы начинаете свой бизнес, вести себя как владелец нормально. Пока компания ─ молода, ее основатель чаще всего участвует во всех аспектах ее деятельности. Но чтобы бизнес рос, клиенты не должны полностью ассоциировать компанию с ее владельцем.
Что происходит, когда учредитель сам становится бизнесом? При становлении бизнеса вы многим рискуете, поэтому ваше желание самостоятельно прорабатывать многие вещи понятно. Возможно, вы считаете, что это лучший способ удостовериться, что ваши сотрудники не совершают ошибок.
Итак, вы встречаетесь со всеми клиентами и контролируете все финансовые операции. В результате ваши клиенты привыкают обсуждать любые дела именно с вами. Для них вы и есть вся компания.
Но этот подход чреват возникновением проблем. Когда список клиентов компании вырастет, вы не сможете эффективно вести дела.
Пока вы тратите все свое время на клиентов, вы не сможете сосредоточиться на разработке стратегий роста. Вероятно, у вас не будет времени на управление сотрудниками или финансовыми потоками.
Антон, наш дизайнер логотипов, долго боролся с плотным расписанием, т.к. встречался с каждым клиентом лично. В результате у него не было времени сесть и обсудить с коллегами конкретные потребности клиентов. Поэтому сотрудники не могли адаптировать свою работу под конкретных клиентов, и компания Антона теряла кучу времени на многократное переделывание заказов.
Помимо этого, Антону трудно было взять отпуск или выходные, т.к. он ходил на все встречи и собрания.
Очевидно, что несмотря на то, что учредителю важно иметь общее представление о деятельности компании, каждодневные операции должны совершаться автоматически без его участия. В известном смысле учредитель компании должен быть заменимым человеком.