«Инструменты совокупного вознаграждения опираются на диалог», —

Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит, спикер HR-диалога

⏺️Важно проводить 1:1 (один на один) диалоги руководителя и сотрудника о развитии, месте в зарплатном диапазоне и понятных шагах к росту. При этом задача HR — подготовить руководителей к этим разговорам: дать им методологию, аргументы и логику того, как обсуждать деньги, ожидания и перспективы честно.

⏺️ Хорошо работают ежегодные письма о совокупном вознаграждении, напоминающие человеку о его ценности для компании. Сотрудник видит не только оклад и бонус, но и весь объем вложений компании: социальные взносы, ДМС, гибкие льготы, материальную помощь и другие элементы пакета. Это повышает прозрачность, работает на удержание и мотивацию. Ценность предложения работодателя гораздо шире, чем сумма в оффере.

⏺️ Личный кабинет становится для сотрудника единой точкой доступа ко всем компонентам совокупного вознаграждения — от бонусов и льгот до ДМС и программ поддержки.

⏺️ И наконец, важно связать индивидуальный план развития с матрицей пересмотра зарплаты, чтобы сотрудник видел понятную дорожную карту: как профессиональный (горизонтальный или вертикальный) рост его ценности для бизнеса влияет на рост дохода и других элементов пакета.

⏺️ Всё это заряжает команду энергией только при одном условии: компания должна быть последовательной, честной, иметь стратегию, опираться на свои ценности, особенно в период неопределенности.

Артём Тютык:

«Великие компании в кризисы оставались верны прежде всего своим ценностям».

🎥 Смотреть выступление в ВК и MAX