Побежим туда! Нет, сюда! Нет-нет, в другую сторону
Я столько раз слышал на интервью и в кулуарных беседах, что HR в РФ очень гибкие – куда бизнес бежит, туда и HR. С одной стороны, все правильно и логично. Гибким быть круто и полезно. Но по факту выходит так, что сегодня делаем одно, завтра другое, послезавтра – третье. А по итогу удивляемся, а чего не получается то, почему не работает.
Часто сиюминутные хотелки руководства или заказчика становятся на первое место. Причем, что самое интересное, руководство не всегда отдает себе отчет в том, что оно хочет и просит сделать. Потому что, как минимум, нет экспертизы. Как максимум – нет своего мнения. И все сводится к простой формуле: я хочу, у меня есть деньги, делай. Не будешь делать – найду того, кто будет мне потакать.
У меня случился кейс, в котором сошлось все – отсутствие экспертизы и собственного мнения.
Работаем, значит, развиваем проект. Каждую неделю у собственника новые идеи, хотелки. Масштабные, без учета этапов, которые необходимо пройти. А пройти их надо, потому что иначе идеи и хотелки не будут работать. Поэтому ресурсы нужны именно на промежуточные этапы.
Сперва, стараясь угодить, старался все учесть. Но все это было выматывающе. То, что делали на прошлой неделе, – отменить, забыть, делать другое. То, что делали на этой неделе, – то же самое. Все уговоры, убеждения, доказательства игнорировались: «Да-да, потом-потом, а сейчас делай так».
Но в какой-то пришлось набраться смелости и откровенно игнорить все пожелания, которые к текущим нуждам проекта не относились. Не в лоб, конечно. Категоричного «нет» не было. Все делал мягко.
И знаете, игнор стал самым верным решением. Потому что в очередной раз между нашими созвонами собственнику напели на уши что-то интересное, и он решил это внедрять. А чтобы это внедрить, надо было бы поломать все то, что сделал бы, если продолжил идти у него на поводу. И все эти поломки негативно бы сказались на проекте, пришлось бы начинать все с начала.
Смотреть в будущее, ставить цели и формировать планы – правильно. Но жизнь показываем, что выстреливают те проекты, которыми занимаются годами и не распыляются на 100500 других.
Как там говориться: «Вода камень точит»?
Ну или вот еще: «Капля точит камень не силой, а частым падением».
Мой мастер-класс: Как написать экспертную статью для делового медиа
Мой гайд: Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
Я столько раз слышал на интервью и в кулуарных беседах, что HR в РФ очень гибкие – куда бизнес бежит, туда и HR. С одной стороны, все правильно и логично. Гибким быть круто и полезно. Но по факту выходит так, что сегодня делаем одно, завтра другое, послезавтра – третье. А по итогу удивляемся, а чего не получается то, почему не работает.
Часто сиюминутные хотелки руководства или заказчика становятся на первое место. Причем, что самое интересное, руководство не всегда отдает себе отчет в том, что оно хочет и просит сделать. Потому что, как минимум, нет экспертизы. Как максимум – нет своего мнения. И все сводится к простой формуле: я хочу, у меня есть деньги, делай. Не будешь делать – найду того, кто будет мне потакать.
У меня случился кейс, в котором сошлось все – отсутствие экспертизы и собственного мнения.
Работаем, значит, развиваем проект. Каждую неделю у собственника новые идеи, хотелки. Масштабные, без учета этапов, которые необходимо пройти. А пройти их надо, потому что иначе идеи и хотелки не будут работать. Поэтому ресурсы нужны именно на промежуточные этапы.
Сперва, стараясь угодить, старался все учесть. Но все это было выматывающе. То, что делали на прошлой неделе, – отменить, забыть, делать другое. То, что делали на этой неделе, – то же самое. Все уговоры, убеждения, доказательства игнорировались: «Да-да, потом-потом, а сейчас делай так».
Но в какой-то пришлось набраться смелости и откровенно игнорить все пожелания, которые к текущим нуждам проекта не относились. Не в лоб, конечно. Категоричного «нет» не было. Все делал мягко.
И знаете, игнор стал самым верным решением. Потому что в очередной раз между нашими созвонами собственнику напели на уши что-то интересное, и он решил это внедрять. А чтобы это внедрить, надо было бы поломать все то, что сделал бы, если продолжил идти у него на поводу. И все эти поломки негативно бы сказались на проекте, пришлось бы начинать все с начала.
Смотреть в будущее, ставить цели и формировать планы – правильно. Но жизнь показываем, что выстреливают те проекты, которыми занимаются годами и не распыляются на 100500 других.
Как там говориться: «Вода камень точит»?
Ну или вот еще: «Капля точит камень не силой, а частым падением».
Мой мастер-класс: Как написать экспертную статью для делового медиа
Мой гайд: Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее