Давайте про ковид еще раз
Мне иногда кажется, что после ковида время стало идти быстрее. Задач стало больше, скорость выше, а ощущение «мы сейчас немного потерпим, а потом выдохнем» почему-то так и не закончилось. Заметили?
Во время ковида бизнесу действительно пришлось перестраиваться на ходу. Продукты, продажи, клиентский сервис, логистика, коммуникации, удаленка. Все это менялось одновременно, и тогда работодатели вполне честно говорили сотрудникам: сейчас сложный период, надо собраться, поработать на пределе и совершить маленький трудовой подвиг.
И люди собрались, ведь так? Работали вечерами, быстро учились новому, запускали за неделю то, что раньше согласовывали месяцами, и в целом доказали, что в критической ситуации могут очень многое.
Именно в этот момент, как по мне, произошла неприятная подмена. Временный режим перестал быть временным, а бизнес увидел, что человек, а не три, может вести пять проектов одновременно, отвечать ночью, быстро переключаться между задачами и выдавать результат в постоянном цейтноте.
И дальше возник соблазн сделать так навсегда.
То, что раньше считалось авралом, постепенно стало обычным вторником. Хотя у меня это обычно среда.
Сделать быстрее, запустить раньше, взять еще одно направление, провести еще одну встречу, ответить еще одному клиенту — постоянно сильнее, выше, быстрее. У нас же конкуренты, у нас же захват рынка, у нас... теперь всегда подвиг.
Мне кажется, после ковида многие компании так и не вернулись из состояния аврала. Мы научились быстрее работать, но разучились задавать другой вопрос: а все ли из того, что мы теперь успеваем, вообще нужно делать? Практика показывает, что делать все нужно не всегда.
Мне иногда кажется, что после ковида время стало идти быстрее. Задач стало больше, скорость выше, а ощущение «мы сейчас немного потерпим, а потом выдохнем» почему-то так и не закончилось. Заметили?
Во время ковида бизнесу действительно пришлось перестраиваться на ходу. Продукты, продажи, клиентский сервис, логистика, коммуникации, удаленка. Все это менялось одновременно, и тогда работодатели вполне честно говорили сотрудникам: сейчас сложный период, надо собраться, поработать на пределе и совершить маленький трудовой подвиг.
И люди собрались, ведь так? Работали вечерами, быстро учились новому, запускали за неделю то, что раньше согласовывали месяцами, и в целом доказали, что в критической ситуации могут очень многое.
Именно в этот момент, как по мне, произошла неприятная подмена. Временный режим перестал быть временным, а бизнес увидел, что человек, а не три, может вести пять проектов одновременно, отвечать ночью, быстро переключаться между задачами и выдавать результат в постоянном цейтноте.
И дальше возник соблазн сделать так навсегда.
То, что раньше считалось авралом, постепенно стало обычным вторником. Хотя у меня это обычно среда.
Сделать быстрее, запустить раньше, взять еще одно направление, провести еще одну встречу, ответить еще одному клиенту — постоянно сильнее, выше, быстрее. У нас же конкуренты, у нас же захват рынка, у нас... теперь всегда подвиг.
Мне кажется, после ковида многие компании так и не вернулись из состояния аврала. Мы научились быстрее работать, но разучились задавать другой вопрос: а все ли из того, что мы теперь успеваем, вообще нужно делать? Практика показывает, что делать все нужно не всегда.