А где я вообще сейчас?
Мы все время куда-то бежим: проекты, клиенты, дедлайны, новые задачи, новые идеи. И в какой-то момент можно довольно сильно измениться профессионально, но продолжать описывать себя словами пятилетней давности.
Забавно, я поймал себя именно на этом. Вроде бы постоянно что-то анализирую в работе, но почти никогда не останавливаюсь и не думаю:
И тут возникает простой вопрос: а где эту обратную связь брать? У клиентов? У коллег? У друзей? Все они видят только какую-то часть.
Поэтому я решил… внимание, спросить ChatGPT, с которым за последнее время обсудил огромное количество моих рабочих задач:
Ответ был длинным. Оставил несколько пунктов, которые зацепили сильнее всего.
1. Я уже давно не просто редактор или маркетолог. По факту я часто работаю как архитектор экспертного продукта: нахожу проблему аудитории, собираю знания эксперта, превращаю их в продукт, упаковываю и продумываю, как вывести его на рынок.
2. Умею находить деньги внутри контента. Хороший пример — «Лиды без штрафов». Идея родилась из старой статьи: увидел в ней не просто тему, а клиентскую проблему. Из нее сделали юридический продукт, который за первую неделю принес 10 лидов.
3. Снижаю неопределенность. После моей работы обычно становится понятнее: что продаем, кому, с каким сообщением, через какие каналы и что должно произойти дальше. Текст, сайт или презентация — уже инструмент.
4. В разных отраслях решаю одну и ту же задачу. HR, юристы, консультанты, эксперты — сферы и бизнес разные. Но проблема часто одна: много сильной экспертизы и мало понятной системы, которую можно показать клиенту и продать.
5. В клиентских проектах часто становлюсь вторым мозгом клиента. В какой-то момент именно у меня сходятся продукт, маркетинг, контент, подрядчики, правки и последовательность действий. Начинаю как консультант, а заканчиваю почти как внешний руководитель проекта.
6. Иногда не продвигаю существующий продукт, а создаю новый. И это, пожалуй, самый интересный вывод. Не просто «как лучше продать то, что есть», а «что вообще стоит продавать». Под капотом при этом ничего не меняется.
И финальная формулировка ChatGPT мне понравилась особенно:
«Вы считаете контент основной единицей своей работы. Но основной единицей вашей работы является решение».
Не знаю, насколько ИИ вообще способен дать объективную обратную связь о человеке. Но как способ иногда остановиться и посмотреть на себя со стороны — неожиданно полезная штука.
Попробуйте на досуге 😊
Мы все время куда-то бежим: проекты, клиенты, дедлайны, новые задачи, новые идеи. И в какой-то момент можно довольно сильно измениться профессионально, но продолжать описывать себя словами пятилетней давности.
Забавно, я поймал себя именно на этом. Вроде бы постоянно что-то анализирую в работе, но почти никогда не останавливаюсь и не думаю:
А на каком уровне я сейчас? Что я на самом деле умею? В чем моя сильная сторона? Как меня вообще видят со стороны?
И тут возникает простой вопрос: а где эту обратную связь брать? У клиентов? У коллег? У друзей? Все они видят только какую-то часть.
Поэтому я решил… внимание, спросить ChatGPT, с которым за последнее время обсудил огромное количество моих рабочих задач:
«Что ты знаешь обо мне такого, чего я сам про себя не понимаю?»
Ответ был длинным. Оставил несколько пунктов, которые зацепили сильнее всего.
1. Я уже давно не просто редактор или маркетолог. По факту я часто работаю как архитектор экспертного продукта: нахожу проблему аудитории, собираю знания эксперта, превращаю их в продукт, упаковываю и продумываю, как вывести его на рынок.
2. Умею находить деньги внутри контента. Хороший пример — «Лиды без штрафов». Идея родилась из старой статьи: увидел в ней не просто тему, а клиентскую проблему. Из нее сделали юридический продукт, который за первую неделю принес 10 лидов.
3. Снижаю неопределенность. После моей работы обычно становится понятнее: что продаем, кому, с каким сообщением, через какие каналы и что должно произойти дальше. Текст, сайт или презентация — уже инструмент.
4. В разных отраслях решаю одну и ту же задачу. HR, юристы, консультанты, эксперты — сферы и бизнес разные. Но проблема часто одна: много сильной экспертизы и мало понятной системы, которую можно показать клиенту и продать.
5. В клиентских проектах часто становлюсь вторым мозгом клиента. В какой-то момент именно у меня сходятся продукт, маркетинг, контент, подрядчики, правки и последовательность действий. Начинаю как консультант, а заканчиваю почти как внешний руководитель проекта.
6. Иногда не продвигаю существующий продукт, а создаю новый. И это, пожалуй, самый интересный вывод. Не просто «как лучше продать то, что есть», а «что вообще стоит продавать». Под капотом при этом ничего не меняется.
И финальная формулировка ChatGPT мне понравилась особенно:
«Вы считаете контент основной единицей своей работы. Но основной единицей вашей работы является решение».
Не знаю, насколько ИИ вообще способен дать объективную обратную связь о человеке. Но как способ иногда остановиться и посмотреть на себя со стороны — неожиданно полезная штука.
Попробуйте на досуге 😊