Оформили сотрудника — онбординг закончился? Не совсем 👀
Документы подписаны, доступы выданы, инструктаж пройден. Кажется, можно ставить ✅ напротив графы Онбординг. Но самое сложное только начинается: новичку нужно разобраться в задачах, понять ожидания руководителя и постепенно выйти на продуктивность.
Чем сложнее позиция, тем выше цена ошибок. Для некоторых специалистов путь от выхода на работу до реальных результатов может занимать от 6 месяцев до года.
И да, все это время компания вкладывает ресурсы в адаптацию
Вместе с образовательным бюро Розетка разобрались, что точно стоит проверить в своих процессах
🔶 Есть ли у новичка задачи на первые недели. Человеку важно понимать, что делать и какого результата от него ждут
🔶 Не слишком ли много информации сразу. Обучение лучше давать порционно и связывать с реальными задачами
🔶 Включена ли команда. Адаптация — это не только HR специалисты по работе с персоналом и руководитель: важны помощь коллег и знакомство с командой
🔶 Есть ли обратная связь. Через две недели, месяц и три месяца стоит узнать, понятны ли новичку задачи, хватает ли информации и поддержки
Сбор и проверку документов, контроль этапов, передачу данных, уведомления и другие повторяющиеся задачи лучше отдать технологиям. Так у HR и руководителя останется больше времени на живое общение с человеком.
Подробности о том, как выстроить адаптацию, оценить ее результат и посчитать стоимость ошибок, оставили в блоге
🔺 Читать
#ПолезноеHRlink
Онбордингом (от англ. onboarding — адаптационный) называеют процесс интеграции нового сотрудника в компанию
Документы подписаны, доступы выданы, инструктаж пройден. Кажется, можно ставить ✅ напротив графы Онбординг. Но самое сложное только начинается: новичку нужно разобраться в задачах, понять ожидания руководителя и постепенно выйти на продуктивность.
Чем сложнее позиция, тем выше цена ошибок. Для некоторых специалистов путь от выхода на работу до реальных результатов может занимать от 6 месяцев до года.
И да, все это время компания вкладывает ресурсы в адаптацию
Вместе с образовательным бюро Розетка разобрались, что точно стоит проверить в своих процессах
🔶 Есть ли у новичка задачи на первые недели. Человеку важно понимать, что делать и какого результата от него ждут
🔶 Не слишком ли много информации сразу. Обучение лучше давать порционно и связывать с реальными задачами
🔶 Включена ли команда. Адаптация — это не только HR специалисты по работе с персоналом и руководитель: важны помощь коллег и знакомство с командой
🔶 Есть ли обратная связь. Через две недели, месяц и три месяца стоит узнать, понятны ли новичку задачи, хватает ли информации и поддержки
Сбор и проверку документов, контроль этапов, передачу данных, уведомления и другие повторяющиеся задачи лучше отдать технологиям. Так у HR и руководителя останется больше времени на живое общение с человеком.
Подробности о том, как выстроить адаптацию, оценить ее результат и посчитать стоимость ошибок, оставили в блоге
🔺 Читать
#ПолезноеHRlink