Когда изменения становятся рутиной
 
Коллеги из компании 5 встреч, которая специализируется на управлении изменениями, поделились результатами исследования ВШЭ Управление изменениями 2026: взгляд лидеров (выбора 60+ топ-менеджеров).
 
Поскольку на этой неделе уже писала про изменения (по отчету СберУниверситета), решила сравнить результаты исследований.
 
Схожие выводы:

🟡 Роль топ-менеджмента ключевая в процессах изменений
🟡 Успешность проектов - около 50%
🟡 Сопротивление изменениям длится примерно 2-3 месяца
🟡 Цифровая трансформация и импортозамещение остаются в топе приоритетов
 
Различия в данных:

🟢 В первом исследовании сотрудники сталкиваются с 10 программами изменений, во втором - с 4 программами
🟢 Оценка времени на изменения: в первом случае до 50% рабочего времени у топ-менеджеров, во втором - акцент на 3-5 проектов в год
🟢 Инициация изменений: первое исследование говорит о массовом участии сотрудников, второе подчеркивает роль топ-менеджмента (91%)
🟢 Оценка насыщения: первое исследование фиксирует предел в 73%, второе говорит о способности компаний адаптироваться к турбулентности
 
Еще интересные для меня тезисы:

✅ Пропускная способность на 1 топ-менеджера - 3-5 проектов в год; на компанию:  количество топ-менеджеров × 3-5 проектов

✅ Важность принятия "чужих" изменений для лидеров
Успешное внедрение требует развития двух компетенций:  инициация собственных изменений + принятие и поддержка чужих инициатив
Ключевые факторы принятия: связь с бизнес-целями, решение актуальных проблем, поддержка руководства

✅ Турбулентность как норма: формируется новая модель управления, которая подразумевает постояннe. готовность к изменениям, гибкость в принятии решений, способность к быстрой адаптации
 
@hrandmuchmore