Как гласит афоризм, ошибочно приписываемый Салтыкову-Щедрину, строгость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Быть может, это и работает в широком контексте государства и загадочной русской души, но для корпоративного мира точно не подходит. Ведь когда человек сознательно идет работать в компанию с благородной миссией и высокими ценностями, а на деле обнаруживает сплошной с ними диссонанс — ни о какой мотивации речи идти не может.
Возьмем, например, реальный кейс: группа из 12 производственных площадок общей численностью 6800 сотрудников столкнулась с высоким уровнем травматизма и брака. Треть инцидентов происходила из-за ошибок сотрудников, которые боялись сообщать о проблемах, так как следом за ними почти неотвратимо случалось наказание.
Чтобы изменить ситуацию, компания радикально пересмотрела подход: руководители стали получать премии не за «нулевые травмы», а за количество сообщений об опасных ситуациях и скорость их обработки. На еженедельных планерках разбирались риски и инциденты, проверялись средства защиты, а наказание следовало только за намеренные нарушения, но никак не за ошибки.
В результате за год инвестиции окупились в 2,5 раза. Травм, брака и простоев стало меньше, компания сэкономила средства, но главное — создала атмосферу доверия между сотрудниками и руководством. Таким образом внешний лозунг «Работаем с минимумом инцидентов» перешел из декларируемой вывески к реальному состоянию производства, где каждый стремится к достижению, а не изображению результата.
Это не единичный случай, а результат системной работы с трансформациями компаний, обучиться которой можно на программе «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP).
Здесь главную роль играет не изменение процессов как таковых, а диагностика скрытых динамик:
— Что на самом деле стоит за сопротивлением сотрудников?
— Какие бессознательные сценарии воспроизводятся в топ-команде?
— Где лидер «застревает» в роли спасателя, контролера или жертвы?
Слушатели учатся видеть эти слои и работать с ними — через психодинамический подход, разбор реальных кейсов и инструменты организационного консультирования.
Узнать все подробности и задать животрепещущие вопросы можно 30 сентября 2026 года в рамках Дня открытых дверей DPP. Явки, пароли, детали и регистрация — по этой ссылке!
#анонс
НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование
Возьмем, например, реальный кейс: группа из 12 производственных площадок общей численностью 6800 сотрудников столкнулась с высоким уровнем травматизма и брака. Треть инцидентов происходила из-за ошибок сотрудников, которые боялись сообщать о проблемах, так как следом за ними почти неотвратимо случалось наказание.
Чтобы изменить ситуацию, компания радикально пересмотрела подход: руководители стали получать премии не за «нулевые травмы», а за количество сообщений об опасных ситуациях и скорость их обработки. На еженедельных планерках разбирались риски и инциденты, проверялись средства защиты, а наказание следовало только за намеренные нарушения, но никак не за ошибки.
В результате за год инвестиции окупились в 2,5 раза. Травм, брака и простоев стало меньше, компания сэкономила средства, но главное — создала атмосферу доверия между сотрудниками и руководством. Таким образом внешний лозунг «Работаем с минимумом инцидентов» перешел из декларируемой вывески к реальному состоянию производства, где каждый стремится к достижению, а не изображению результата.
Это не единичный случай, а результат системной работы с трансформациями компаний, обучиться которой можно на программе «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP).
Здесь главную роль играет не изменение процессов как таковых, а диагностика скрытых динамик:
— Что на самом деле стоит за сопротивлением сотрудников?
— Какие бессознательные сценарии воспроизводятся в топ-команде?
— Где лидер «застревает» в роли спасателя, контролера или жертвы?
Слушатели учатся видеть эти слои и работать с ними — через психодинамический подход, разбор реальных кейсов и инструменты организационного консультирования.
Узнать все подробности и задать животрепещущие вопросы можно 30 сентября 2026 года в рамках Дня открытых дверей DPP. Явки, пароли, детали и регистрация — по этой ссылке!
#анонс
НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование