НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Официальный канал магистерской программы НИУ ВШЭ
Новости и все самое интересное о психоанализе и коучинге от лучшей магистратуры «Вышки»
Мы в ВК: https://vk.com/hse_psyan

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин размышляет о двух крайностях: желании начинающих коучей ознакомиться со всеми возможными концепциями и купить все психоаналитические книги мира и, напротив, нежеланием соприкасаться с чем-то новым.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


За каждой выдающейся ВКР стоит автор с невероятной историей, и поэтому в рубрике о магистерских дипломных работах мы соблазняем читателя личностями, а уже потом – их методами. Бывает, что важно не то, о чем написана работа, а то, как она проводилась. В эфире – магистр МПБК2024 Сергей Грушко и его «бунтарская» и увлекательная дипломная работа. Материал подготовлен нашим постоянным автором Александром Смирновым, выпускником МПБК2023.

В 20 лет я основал IT-компанию, прошел долгий путь. Но сегодня, хоть и владею несколькими бизнесами, представляюсь как «системный администратор». Считаю технический склад ума и профильное образование важнее прочих характеристик. Первое образование получил в РТУ МИРЭА по специальности «инженер-робототехник». Всю жизнь занимался психологией, хотя до прихода в Вышку этого не осознавал, а здесь систематизировал все ранее полученные знания о психологии и изложил их в работе «Кризис как симптом организации: разработка коучингового подхода в работе с группами на базе структурного психоанализа Лакана».

В Вышке получилось совместить навыки инженера, программиста и психолога, превратив исследование в современный продукт для пси-индустрии. Актуальность работы – в новом подходе, выходящем за пределы когнитивного анализа к бессознательным уровням организационной динамики. За основу взята концепция Жака Лакана, расширяющая инструментарий психодинамического консультирования.

Знакомство с Лаканом случилось, когда я еще не очень глубоко разбирался в психоаналитических концепциях. Это как тайна первофантазма: не можешь подглядеть в замочную скважину, но очень интересно, что же ворится в родительской спальне. Первое знакомство с Лаканом оказалось ровно таким. Чтобы понять его мысли, я написал лаканисту Виктору Мазину, который ответил, что непонимание Лакана – отличный путь для его изучения. Посоветовал не пытаться понять его «в лоб», через причинно-смысловые связи, а наложить эту сложность на опыт моего собственного бизнеса.

Многим психологам структурный психоанализ кажется сложным для понимания из-за того, что Лакан отказался от попыток использовать его как инструмент решения конкретных утилитарных задач. Его теоретическое наследие ориентировано не на выполнение «технического задания» от пациента или бизнес-клиента, а на исследование структуры субъекта, языка и желания. Это делает лакановскую мысль сложной, многослойной и трудно редуцируемой к готовым прикладным методикам, но одновременно открывает новое понимание психической реальности субъекта и организации.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Девиз Рене Руссийона, гуру французского психоанализа, впитывается во всех без исключения слушателей МПБК. Так же, как и способность видеть скрытую динамику группы, сохранять самообладание и четко анализировать ситуацию. Путь к подобному психоаналитическому величию на этой неделе как раз начинает новый набор Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». О том, что за новые люди поселились в пространстве МПБК и том, что их ждет, рассказывает Юлия Иванова, Директор МПБК.

Учеба официально стартует 30 сентября, но к этому моменту наши первокурсники уже прошли через две большие установочные встречи и потому весьма подкованы. На первой встрече мы рассказали про активности и инициативы, доступные слушателям: творческие мастерские, библиотеки переводов, огромное количество мероприятий в «ЛаМПе», исследовательская лаборатория и даже писательский клуб. Вторая встреча касалась тонкостей учебного процесса и не оставила ни одного нераскрытого вопроса и подсветила главную сложность Программы – необходимость выбора. Задача расставить приоритеты и выбрать то, что важно, будет преследовать наших слушателей все два года обучения. В ответ мы традиционно отвечаем, что не нужно пытаться глотать слона целиком – лучше всего есть частями, и отсылаем к высказыванию мэтра психоанализа, Рене Руссийона: «Не всё, не сразу, не в одиночку».

Портрет нашего слушателя слегка меняется от года к году, но костяк неизменен: большинству наших первокурсников – 40+ лет, их – 40%. Следующая по численности категория – студенты 30-40 лет (37%), есть и «зумеры», поступающие к нам сразу после бакалавриата или сразу после старта карьеры в бизнесе (12%). Превалируют москвичи, но их долю неуклонно «подъедают» жители других городов и стран. Можно с гордостью сказать, что можно ткнуть пальцем в любую точку на земном шаре – и хотя бы один слушатель там найдется. С точки зрения профессиональной занятости наших слушателей, то ситуация так же стабильна: к нам по-прежнему приходят топ-менеджеры и собственники бизнеса (63%), профессиональные консультанты и психологи (четверть от общего потока), многочисленны работники банковского сегмента, производства, транспорта и медицины. Встречаются и биологи, и актеры, и юристы – все они решают задачу по получению новой профессии на вторую половину жизни.

Среди прочих запросов – прокачать себя в роли лидера, или понять, почему коллектив не функционирует так, как должен бы. Некоторые ищут новые инструменты, чувствуя, что прежние подходы не работают. Часто приходят за новым пониманием себя и за ответом на вопрос «Кем я буду, когда вырасту?». Видим несколько мотивационных треков, и на каждый из них имеем что предложить.

Наш учебный план им в этом помогает: мы держим руку на пульсе, добавляем новые практики – например, в этом году у нас появился уникальный для международных учебных заведений курс по нейросетям и их возможному применению в работе бизнес-консультантов – есть и традиционные предметы, которые составляют «костяк» расписания. Перечислять их можно до бесконечности: курс Андрея Владимировича Россохина, история психоанализа от Виталины Олеговны Чибис, потрясающий цикл лекций от Ольги Валентиновны Чекунковой, знаменитые курсы от Анны Кан и Татьяны Дремлюги, сгусток бизнес-практик от Екатерины Джабар-Заде. Есть большое количество факультативных дисциплин, и тут тооже придется выбирать: слушать Зою Иванову и узнать больше о психосоматике, или погрузиться в групповую динамику с Татьяной Ежовой?

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Новый учебный год на Программе вот-вот начнется — хотя правильно говорить о целом путешествии по вселенной психоанализа. К участникам экспедиции с напутственным словом выходит Михаил Юрьевич Стависский — преподаватель и супервизор МПБК, кладезь точных формулировок и ценных наблюдений. Впитывайте, проникайтесь, и в добрый путь!

Есть устойчивое представление о том, как выглядит учеба в универе.

Кто-то знает больше, он – Профессор. Кто-то знает меньше, он – Слушатель. Первый говорит, второй слушает. Есть парта, лекция, конспект, правильная последовательность тем, экзамены, лабораторные работы, оценки, зачетки — а практика начинается потом, когда необходимое знание уже получено и все учебники прочитаны.

Но вообще-то нет никакого правила, которое предписывало бы взрослым учиться именно так. На нашей Программе все совсем иначе.

Как-то раз присутствовал на лекции нашего американского преподавателя, Джима Кранца, который начал с чистой провокации: подключившись к лекции, долго молчал, а потом, когда слушатели, не в силах справиться с подобной длины паузой, нетерпеливо заерзали, предложил выбрать то, как будет происходить лекция.

– В смысле – выбрать? – возмутились студенты. – Вы – профессор. Значит, вы говорите, мы – записываем».

– Будь по-вашему, – согласился Джим. – Если вы считаете, что лучший способ познать психоаналитический подход – это записывать мои изречения, я, возможно, с вами не соглашусь, но сделаю то, что вы просите.

Психоанализ – он такой, необычный в постижении. Можете начинать не с готового знания, а с ситуации, в которой пока непонятно, что происходит. Можно не сначала изучить теорию, а потом попробовать применить ее на практике, а войти в практику и обнаружить, каких не хватает понятий, способов видеть и думать.

Практика на МПБК — не то место, куда отправляют после учебы. Это одно из мест, где происходит настоящая жизнь. На практике растешь, думаешь, проявляешь весь спектр эмоций, действуешь, ошибаешься, исследуешь, рыхлишь, мечтаешь, замечаешь то, чего раньше не замечал. Возвращаешься к теории. По-другому смотришь на собственное действие и снова пробуешь. Проходя в процессе десятки супервизий.

Здесь возникает важная вещь: реальность не обязана вести себя так, как ей полагается по учебнику. Люди не становятся понятнее и проще оттого, что мы прочитали новую главу. Организации не сообщают заранее, какая теория сейчас потребуется. У бизнес-кейса нет подписи внизу страницы с указанием правильного ответа. На человеке негде прочитать штамп с его психотипом.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин подчеркивает нерушимость кадра и объясняет, почему продлить сессию даже на минуту — дабы дать клиенту порцию утешения — плохая идея.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Шостакович ранний:
«Шесть романсов на стихи японских поэтов», 1928–1932

Романсы сочинялись  в  течение трех с половиной лет – а Шостакович обычно работал стремительно – и отчасти были вдохновлены подъемом в конце 20-х годов прошлого века советско-японских дипломатических связей.

Шостакович был влюблен в студентку физмата ЛГУ Нину Варзар, и намеренно усилил любовную линию текстов из сборника переводчика Александра Брандта, послуживших основой первых трех романсов. В результате из них сложился лаконичный триптих: любовное объяснение – разлука и страдание – отчаяние и мысли о смерти. 

В конце 1931-го Шостакович создал симфонический романс под названием «В первый и в последний раз», появившийся в ответ на глубокий личный кризис. Позже к циклу добавились две совершенно отличные по стилистике миниатюры, к которым, по мнению некоторых исследователей, он написал собственные стихи. 

Композитор завершил «Романсы” весной 1932 года, а через несколько недель женился на Нине Варзар. В атмосфере советских 30-х этот эстетский цикл был уже чужим. Премьера состоялась в 1966 году. 

Шостакович поздний:
Четырнадцатый струнный квартет, 1973


Творческий союз Дмитрия Дмитриевича и легендарного советского коллектива – Квартета им. Бетховена считается одним из самых ярких в истории камерной музыки. В исполнении «бетховенцев» звучали премьеры почти всех пятнадцати сочинений Шостаковича в жанре квартета (за исключением первого и последнего). 

В 1971 году Шостакович завершил свою последнюю, 15-ю симфонию и на два года впал в творческий кризис. Жалуясь на «бесплодие», композитор все же лукавил: наброски к Четырнадцатому квартету он делал в 1972-м, во время поездки в Англию, а в апреле 1973-го Шостакович завершил квартет, уже будучи в Москве. Он написан в фа-диез мажоре – примечательно редкой и светлой тональности, в которой написана последняя, незавершенная симфония Малера. Для Шостаковича этот выбор, возможно, был ассоциативно связан пересечение предела и светом по ту его сторону – образ, от которого сложно освободиться, когда слышишь тающий мажорный финал квартета. 

Шостакович камерный:
10 октября, суббота, 19:00
Зал «Зарядье»

Государственный квартет имени Бородина

Дмитрий Шостакович. Квартеты.
Струнный квартет № 1 до мажор, ор. 49
Струнный квартет № 2 ля мажор, ор. 68
Струнный квартет № 3 фа мажор, ор. 73

Концерт откроет цикл, проходящий к юбилею Дмитрия Дмитриевича в Малом зале Зарядья. На них можно будет услышать все пятнадцать квартетов Шостаковича в исполнении еще одного прославленного камерного коллектива: Квартета им. Бородина.

Шостакович симфонический:
15 октября, четверг, 19:00
Концертный зал имени П.И. Чайковского

Государственный академический симфонический оркестр России имени Е.Ф. Светланова
Дирижер Филипп Чижевский

И. С. Бах – Л. Стоковский Komm, süßer Tod
Дмитрий Шостакович – Симфония № 8 до минор, соч. 65


Восьмая симфония Шостаковича (1943) – один из самых важных симфонических опусов в истории русской музыки. Созданная в разгар Великой отечественной войны она представляет собой ошеломляющий документ своей эпохи, в чём-то более точный и безжалостный, чем прославленная Седьмая, Ленинградская. 

Шостакович интеллектуальный:
26 октября, понедельник, 19:00
Зал «Зарядье»

Мирослав Култышев, фортепиано

Дмитрий Шостакович. 24 прелюдии и фуги для фортепиано

Шостакович написал величественный цикл из 24 прелюдий и фуг во всех тональностях по следам своего визита в Лейпциг, где в 1950-м году возглавлял советскую делегацию на торжествах по случаю 200-летия со дня смерти Баха. Цикл представляет собой «ответ» Шостаковича одному из главных баховских опусов – «Хорошо темперированному клавиру» 
Мирослав Култышев исполнит цикл в два вечера: 26 октября и 11 ноября. 

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


25 сентября исполнилось 120 лет со дня рождения Дмитрия Дмитриевича Шостаковича.

Слушателю-новичку музыка советского композитора может сперва показаться сложной, и уж точно не находится в формате «забегу послушать после работы». При этом, сочинения Шостаковича — колоссальный мир: на него можно смотреть через призму темперамента и личности конкретного художника, давления системы, которому он подвергался на протяжении десятилетий, как на собирательный портрет советского интеллектуала или вообще человека ХХ века. Марианская впадина для психоаналитических исследований!

Как подступиться к музыке Шостаковича и с чего начать? Мы попросили музыкального эксперта Лялю Кандаурову выбрать два сочинения и три концерта, которые помогут прикоснуться к творчеству главного отечественного композитора ХХ века.


НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Анна Сергеевна Кан ведет на Программе сразу два курса — о технике и практике психоаналитического консультирования и о поиске призвания. За всем этим стоит огромный практический опыт коучинга как отдельных руководителей, так и целых организаций. Недавно Анна Сергеевна побывала на подкасте «Займи слот» от «СберПро», где поделилась со слушателями некоторыми важными наблюдениями, которые пригодятся как в бизнесе, так и в жизни. Сегодня представляем краткий пересказ выпуска, который можно воспринимать и как отдельное мудрое чтиво, и как своеобразный тизер перед вот-вот стартующим учебным годом.

Один из главных вопросом, с которым приходят руководители, звучит так: «Как понять, цель — моя или навязанная?». На самом деле, это псевдовопрос: наша психика с рождения собирается из родительских установок и чужих ожиданий, то есть внутри человека нет ничего «истинного», чего бы туда когда-то не заложили извне. Поэтому искать «настоящее Я», очищенное от всего внешнего, бессмысленно.

Продуктивнее не «очищать» цель, а разбираться, какая фантазия за ней стоит. Например, один руководитель сознательно выбрал горизонтальную, портфельную карьеру вместо вертикальной — но занервничал, когда все вокруг стали переходить на новый грейд. И здесь стоило спросить не «ваша ли это цель», а задать совершенно другие вопросы: «Вы получите эту цель — что тогда произойдёт? Что вы будете делать в понедельник? Кем конкретно вы будете?».

Постепенно вскрылось, что за целью стояло ощущение всемогущества и желание «успокоить» отца, которому было сложно принять выбор сына. И это нормальный итог: иногда единственно честный ответ звучит как «мне важно, чтобы родители увидели меня топ-менеджером», и с этим можно просто согласиться, а не бороться.

Поиск призвания и «своих» ценностей не всегда решает проблему саботажа целей. Само понятие «призвание» изначально устроено конфликтно: с детства оно держит в себе разнонаправленные ожидания близких. Допустим, отец растил девочку как будущего инженера, а по складу она ближе к матери — любит шить и рисовать. Развязка такого конфликта у каждого своя, вплоть до компромисса, когда человек становится ИИ-инженером, а шитье оставляет как хобби.

Гораздо важнее нащупать «ключевой деятельностный процесс» — деятельность, от которой буквально «мурчит» нервная система. При этом гнаться за абсолютным идеалом бессмысленно: стопроцентного совпадения просто не бывает. Если человек воплощает призвание в профессии хотя бы 60% времени, этого уже достаточно для ощущения счастья.

Главная ловушка здесь — ждать, что призвание разом закроет все потребности: даст удовольствие, доступ к неисчерпаемой энергии, мастерство, любовь, признание, миссию и кучу денег. Это классический поиск идеального объекта, который заведомо недостижим.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Если каждый человек — это отдельный мир, то с чем можно сравнить команду или группу? Космосом? Вселенной?

Причем астрономический подход, позволяющий рассчитать взаимные траектории, руководствуясь скоростью и гравитацией, тут не работает: все гораздо сложнее. Представьте, что на орбиту Марса влияет погода на Венере, велопарад в Москве и цена гамбургера в крохотной забегаловке на окраине Техаса. Это и есть бессознательная коллективная динамика.

Кажется, что отследить столь многочисленные и разноплановые взаимосвязи нереально, но как раз этой задаче служит групповой анализ. Он позволяет находить невидимые нити, связывающие людей и их действия друг с другом, причем чаще всего — втайне от них самих. А уже вслед за этим решать «необъяснимые» проблемы, возникающие в коллективе.

Как это работает, можно будет живьем увидеть на открытой демо-супервизии с Геннадием Бершацким — психологом, обучающим групповым аналитиком, супервизором, практикующим бизнес-консультантом и ведущим стратсессий. Геннадий Николаевич — спикер программы «Вызов сильных» в СберУниверситете, действительный член ОППЛ и ЕАРПП, а также обладатель 20-летнего опыта практического группового анализа в бизнесе.

Сессия пройдет в формате живой работы с группой, где кейс выбирается прямо в эфире: желающие описывают свою ситуацию, а группа голосует, что именно берется в работу. Дальше самое интересное — рефлексия, гипотезы, свободные ассоциации группы. Здесь и нужен ведущий-групп-аналитик — он помогает увидеть скрытые, бессознательные процессы, чтобы получить, порой, весьма неожиданные ответы.

Впечатлившись демонстрацией, можно будет уже смело и осознанно поступать к Геннадию Бершацкому на программу повышения квалификации «Теория и практика группового анализа», созданную на базе нашей кафедры. Это не сухая теория – 40% занятий посвящены супервизиям реальных кейсов, а каждое занятие построено по принципу «теория + практика».

Вы освоите метод группового анализа и сможете применять его в бизнес-консультировании, работе с организациями и частной практике, а именно:
— Распознавать скрытые конфликты и «проекции», которые саботируют решения.
— Понимать, как коллективное бессознательное влияет на стратегию и культуру.
— Превращать группу из источника стресса в инструмент трансформации.

Старт программы намечен на 19 января 2027 года, все подробности доступны уже сейчас на специальной странице, а здесь — зарегистрироваться на демо-супервизию, которая состоится 19 октября 2026, в 19:30, в формате онлайн.

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Что делать, если в компании нет явных конфликтов, выгоревших и демотивированных сотрудников, но работа не хочет выстраиваться — хотя еще недавно все было классно, да и сейчас каждый искренне хочет добиться успеха? Смотреть глубже — на то, как люди понимают и воспринимают происходящее. О том, как это сделать, преодолевая бессознательную защиту опытных и сильных руководителей, рассказывает в авторской рубрике «Слон в офисе» Оксана Титова – выпускница МПБК, Тавистока и Портман/ Университета Эссекса, основатель проекта «Организационная динамика», кандидат в доктора философии в области организационного поведения Vrije University Amsterdam.

Год назад мы впервые встретились с руководителями организации, которая выглядела вполне эффективной. Не было ощущения, что там нужен серьезный «ремонт», скорее речь шла о дальнейшем развитии команды. С доверием, взаимодействием и умением работать вместе не наблюдалось никаких проблем.

Год спустя ситуация изменилась почти до неузнаваемости. Руководитель сам описывал происходящее как своего рода кризис: «Мы не понимаем, что произошло. Кажется, мы сломались. Помогите понять, как двигаться дальше». Между людьми возникло внутреннее напряжение, снизился уровень доверия, исчезло взаимодействие — и даже встречаясь на совещаниях, каждый защищал свою «территорию».

За этот год несколько руководителей покинули организацию. Пришли новые люди, изменилась конфигурация команды, одновременно формировалась новая стратегия. То, что раньше объединяло людей, перестало работать само собой. На поверхности проблема выглядела вполне рационально: новая стратегия, новые люди, новые роли, необходимость договориться о направлении. Но сразу возник другой вопрос: что произошло с самой системой взаимодействия между руководителями?

Есть закономерность, которую я наблюдаю почти в каждой компании, где топ-команда теряет согласованность: проблема никогда не остается наверху. Она распространяется вниз по всей организации, и почти всегда — в искаженном виде. Причины разлада бывают разные. Иногда это давнее соперничество между руководителями, которое никто не решается вслух признать. Иногда — просто разные картины будущего, которые формально согласованы в виде стратегии, но каждый выходит с совещания с совершенно разным пониманием приоритетов.

А иногда все проще и болезненнее: в организацию приходит новый руководитель, которому доверили провести компанию через следующий этап – и «старожилы», вслух этого не признавая, начинают проверять, действительно ли он заслуживает свое место. Обычно никакого конфликта нет: просто кого-то не позвали на встречу, не дали важные вводные — или дали, но на день позже. Формально никто ничего не саботирует, все чем-то заняты, но компания как будто стоит на месте.

Организация, как и человек, не может долго жить в состоянии внутреннего противоречия, рано или поздно она вырабатывает механизм, как с ним уживаться. И механизм этот, как правило, не самый здоровый: средний менеджмент постепенно начинает ориентироваться на настроения вместо стратегии. Люди учатся читать между строк, сверять, кто что кому на самом деле сказал, и на глаз определять, какое распоряжение — это реальный курс, а какое — просто красивые слова для отчета.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин размышляет об утреннем запоминании сновидений — навыке, который помогает быть одновременно в контакте с внешней и внутренней реальностью, с сознательным и бессознательным.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Елена Сальви, психоаналитический бизнес-консультант, супервизор МПБК
Кинематографические детали оставлю коллегам – и, поскольку в «Надежде» каждый ищущий смыслов психоаналитик их найдет, перейду сразу к двум столпам, на которых выстроена притягательность этого блокбастера.

Первый – фантастически показанные и достаточно протяженные погони; за их постановку оператор Хон Гён Пхё получил массу комплиментов, к которым с готовностью присоединяюсь. Ибо что такое погоня?

Погоня – эпицентр эдипальной фазы. Проходят через нее дети в возрасте от трех до шести лет, и характеризует ее, в частности, «сон преследования» или «сон погони». Преследование и погоня – это то, что так или иначе захватывало нас в детстве. В сне о том, как мы от кого-то убегаем, а этот кто-то нас преследует, мы переживаем страх, получаем адреналин и переходим в возбужденное состояние. На самом деле, нам бы хотелось, чтобы объект нас настиг – ведь этот самый объект нас тоже интересует. Обычно это запретная фантазия о влечении к отцу или матери, но напрямую изобразить ее во сне нельзя – ведь существует цензура сна – и поэтому нам снится преследование «наоборот». Это не мы желаем объект, он сам нас желает! Получается именно так, как говорит героиня Светланы Светличной в «Бриллиантовой руке»: «Не виноватая я, он сам пришел!» Сны о преследовании часто сопровождаются сильным возбуждением. Но это – возбуждение инфантильное, отсылающее к детской фантазии о том, как нас догоняют, и там… что происходит там, мы никогда не узнаем, ведь табу инцеста уже включилось, и не пропускает в сознание эту фантазию. Но она остается запечатленной на нашем детском колесе бессознательных фантазий – тех самых влечений к первичным объектам. Как знать, может быть, именно благодаря погоням мы хотя бы частично перерабатываем то психическое возбуждение, которое бередило нас в детстве, но не могло быть переработано.

Михаил Конончук, автомобильный журналист, инструктор школы спортивного вождения
Говорят, на ранних этапах разработки в проекте «Надежда» участвовал Альфонсо Куарон. Непонятно правда, действительно ли сам собирался снимать, или же просто консультировал. Но если бы снял – какое роскошное кино могло получиться!

Представьте: обычные люди – никаких вояк, ученых и отставных спецназовцев – против чертовски быстрых, сильных и опасных пришельцев. У которых вообще-то есть железобетонное, весьма трагичное основание рвать и разносить в щепки все, что попадается на пути. Реализм, саспенс, драма – и все это через объектив гениального Эммануэля Любецки, который для Куарона воплотил «Гравитацию» и «Дитя человеческое», а еще, помимо прочего, подарил нам «Бердмена».

К сожалению, «Надежда» – совсем не такое кино. И вовсе не то, что можно вообразить по трейлеру. Картинка-то правда сочная, а экшен в лучшие моменты действительно приближается к тому же Куарону, «Тайлеру Рейку» и вторым «Трансформерам» с их знаменитой сценой в лесу – дерзкие ракурсы, стремительные пролеты, хотя и без длинных съемок «одним кадром», которые тут прям напрашиваются.

Мария Магуайр, кинокритик, продюсер, выпускник МПБК
«Надежда» – один из тех ярких примеров современного художественного высказывания, где надо как можно меньше читать рецензий – а если прочитал, сразу их забыть, – идти в кино и составлять личное мнение. Ведь там, в этом самом кино, режиссер На Хон Джин мастерски упаковывает в 156 минут корейскую резню бензопилой, три протяженные погони, пришельцев – как будто сбежавших со съемок «Аватара» – туалетный юмор и самые красивые в мире кадры несущейся по ярко-зеленому лесу лошади.

От действа, происходящего на экране в бешеном темпе, определенно захватывает дух, хотя порой и ловишь себя на том, что (1) гоняемся за кем-то мы уже достаточно давно, (2) сейчас – середина фильма, (3) и разворачивающаяся которую минуту погоня явно не финальная, иначе что будет происходить следующие 2 часа? Однако погони – лишь вкуснейшее масло на ловко приготовленном На Хон Джином бутерброде.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#кино

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В сентябре в российский прокат вышел масштабный фантастический экшен-блокбастер «Надежда» — новый проект южнокорейского режиссера На Хон Джина. Мастер целое десятилетие обещал поклонникам новый проект, и возвращение на большой экран получилось масштабное: с бюджетом 70 миллиардов вон «Надежда» стала самым дорогим фильмом в истории южнокорейского кинематографа, мировая премьера блокбастера состоялась не где-нибудь, а на 79-м Каннском кинофестивале, актерский состав включает Алисию Викандер, Майкла Фассбендера и, с корейской стороны, например, Чон Хо Ён, известной зрителям по «Игре в кальмара» и «Все совпадения неслучайны».

Мнения кинокритиков и зрителей разошлись. Пожалуй, ни один другой фильм не получил столь смешанных отзывов – от восторженных «Это поездка на скорости 250 км/ч без ремня безопасности!» до «Эту самую надежду стоит оставить тем, кто после окончания просмотра хочет понять, что это такое на самом деле он смотрел».

В том, чем примечательна «Надежда», разобрались три зрителя – как обычно, психоаналитик и кинокритик, и, как необычно – профессиональный автомобильный журналист и инструктор спортивного вождения:

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Про Эллиотта Жака в литературе по менеджменту пишут, что он – не только блестящий консультант, но и дипломированный психоаналитик, применивший клинический подход к анализу процессов, пронизывающих корпорации.

От себя предположим, что канадский теоретик, исследователь социума и консультант потому и был столь хорош, что в исследованиях опирался на психоаналитическую базу. В списке титулов Жака значатся: член и один из основателей Британского Королевского колледжа психиатров и Тавистокского института человеческих отношений, приглашенный профессор Университета Джорджа Вашингтона в США, почетный профессор Университета Буэнос-Айреса.

Широта образовательного трека Эллиотта Жака за пределами психоанализа – не менее впечатляющая: получив диплом врача в Университете Джона Хопкинса, Жак переместился в Гарвард, где стал доктором философии в области социальных отношений. Далее последовала квалификация психоаналитика в Британском психоаналитическом обществе и обучение у Мелани Кляйн.

В 1952 году за консультацией к Жаку обратилась британская компания Glacier Metal, проходившая в тот момент стадию активного роста и желавшая четко выстроить штатное расписание для 5 тысяч сотрудников. Самого большого в Европе производителя подшипников, металлических опор и амортизаторов интересовала эффективность постоянного растущего производства, а Жака – возможность изучить, как на самом деле функционируют гигантские промышленные организации. На одном из этапов команда Жака столкнулась с тем, что зарплата рядовых сотрудников рассчитывается по часовой ставке, в то время как зарплата руководителей определялась как годовая сумма. Жак вспоминал, что этот вопрос «был лучшим подарком, который он когда-либо получал», поскольку указал на совершенно иное значение времени в корпоративном мире.

Помимо фактора времени, Жак исследовал скрытые социальные механизмы, поскольку понимал, что корпоративная эффективность зависит не от мотивационных спикеров и тренингов по поднятию корпоративного духа, а от того, насколько грамотно распределена ответственность и соответствует ли когнитивный потенциал сотрудника уровню его задач. В итоге Жак объединил дисциплины, которых коснулся в ходе образования и объединил социологию, психоанализ и бизнес, доказав: организация – живой организм, который нуждается в строгой архитектуре.

Книга «Social Power and the CEO», вышедшая в 2002, за год до смерти автора, считается одним из самых мощных руководств в мире бизнеса и окажется полезной как для начинающих управленцев, так и для опытных директоров, членов наблюдательных советов и консультантов. «CEO» включает в себя годы экспертизы Жака, наработанных в ходе консультаций не только Glacier Metal, но и австралийской горнодобывающей компании CRA, армии США, Англиканской церкви, Полицейского управления Окленда и государственной службы Великобритании.

Удивительным фактом является то, что в прошедшем столетии появился новый класс людей, обладающих огромной силой – как во благо, так и во вред обществу – влияющей на статус и качество жизни в демократических странах со свободной рыночной экономикой. Этот класс не является социальным или политическим классом в обычном понимании. Это скорее аморфная группа, члены которой встречаются друг с другом в самых разных деловых, профессиональных и технических кругах.

Этот класс – класс генеральных директоров (CEO): генеральных директоров не только коммерческих предприятий, но и организаций сферы государственных услуг, федеральных, региональных и местных органов власти и их ведомств, а также добровольных организаций. Общая черта, характеризующая всех этих руководителей, независимо от того, стали ли они CEO благодаря праву собственности или назначению, заключается в том, что они являются лидерами управленческих иерархий, созданных для выполнения работы. Эти иерархии варьируются от организаций с менее чем 50 сотрудниками до компаний с сотнями и тысячами людей, и до гигантских глобальных корпораций, насчитывающих десятки и сотни тысяч человек.


ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#книга

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Как гласит афоризм, ошибочно приписываемый Салтыкову-Щедрину, строгость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Быть может, это и работает в широком контексте государства и загадочной русской души, но для корпоративного мира точно не подходит. Ведь когда человек сознательно идет работать в компанию с благородной миссией и высокими ценностями, а на деле обнаруживает сплошной с ними диссонанс — ни о какой мотивации речи идти не может.

Возьмем, например, реальный кейс: группа из 12 производственных площадок общей численностью 6800 сотрудников столкнулась с высоким уровнем травматизма и брака. Треть инцидентов происходила из-за ошибок сотрудников, которые боялись сообщать о проблемах, так как следом за ними почти неотвратимо случалось наказание.

Чтобы изменить ситуацию, компания радикально пересмотрела подход: руководители стали получать премии не за «нулевые травмы», а за количество сообщений об опасных ситуациях и скорость их обработки. На еженедельных планерках разбирались риски и инциденты, проверялись средства защиты, а наказание следовало только за намеренные нарушения, но никак не за ошибки.

В результате за год инвестиции окупились в 2,5 раза. Травм, брака и простоев стало меньше, компания сэкономила средства, но главное — создала атмосферу доверия между сотрудниками и руководством. Таким образом внешний лозунг «Работаем с минимумом инцидентов» перешел из декларируемой вывески к реальному состоянию производства, где каждый стремится к достижению, а не изображению результата.

Это не единичный случай, а результат системной работы с трансформациями компаний, обучиться которой можно на программе «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP).

Здесь главную роль играет не изменение процессов как таковых, а диагностика скрытых динамик:
— Что на самом деле стоит за сопротивлением сотрудников?
— Какие бессознательные сценарии воспроизводятся в топ-команде?
— Где лидер «застревает» в роли спасателя, контролера или жертвы?

Слушатели учатся видеть эти слои и работать с ними — через психодинамический подход, разбор реальных кейсов и инструменты организационного консультирования.

Узнать все подробности и задать животрепещущие вопросы можно 30 сентября 2026 года в рамках Дня открытых дверей DPP. Явки, пароли, детали и регистрация — по этой ссылке!

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Вбить в интернет симптомы и диагностировать у самого себя какую-нибудь страшную неизлечимую болезнь вместо обычной простуды – обычное дело для современного человека. Но если с физическими недугами все относительно просто – достаточно дойти до компетентного врача, сдать анализы и успокоиться – то с психикой дела обстоят посложнее.

О том, к чему может привести самодиагностика, и как выпутываться из ее последствий, рассуждает Наталья Соломина — преподаватель МПБК, клинический психолог, групповой аналитик, супервизор, член совета и сертифицированный мастер-супервизор АПКБК, EFPP, GASI и ISPSO.

Давайте представим, как новый клиент, взрослый человек с успешной карьерой, входит в кабинет, садится в кресло — и после первых минут знакомства достает смартфон. Он показывает консультанту скриншоты из профессиональных блогов и популярных подкастов, распечатки диагностических критериев из интернета и говорит: «Я знаю, что у меня СДВГ, синдром выгорания и, возможно, РАС». Не спрашивает, а требует подтвердить. Он уже сам прошел свой путь. Вечерами, после работы, в бесконечной прокрутке ленты, собрал себя по кусочкам из того, что подсунул ему алгоритм. Теперь сидит перед вами с готовой историей и ждет, что вы поставите галочку.

Это не гипотетический сценарий. Это повседневность, в которой мы оказываемся все чаще. Если раньше мы учились слышать оговорки и молчание, теперь нам необходимо слышать еще и то, что говорит за клиента его смартфон.

Проекция, которая не ждет ответа

В классическом психоанализе проективная идентификация – это способ сообщить: возьми то, что я не могу вынести, почувствуй это за меня – и тогда, возможно, я смогу это осознать. Мы привыкли, что этот процесс происходит в кабинете, между двумя живыми людьми. Клиент проецирует в нас свою агрессию, стыд, уязвимость, а мы принимаем это, перевариваем и возвращаем в виде интерпретации. Или, если повезет, в виде более терпимой реальности. Мы говорим о Бионовском контейнировании: аналитик превращает сырое, непереваренное переживание в то, с чем можно иметь дело.

Теперь представьте, что контейнером для этих проекций становится алгоритм. Набираете в поиске что-то вроде «почему я не справляюсь с задачами», и через пять минут вам показывают видео о клинической депрессии. Лайкаете пару роликов про синдром выгорания, и вскоре ваша лента состоит из мемов про прокрастинацию и чек-листов симптомов. Подписываетесь на пару блогеров, которые говорят о диссоциации, и алгоритм решает, что вот – ваша тема, вот – ваша личность, вот – ваш новый дом.

Вдруг вы перестаете быть просто человеком, который иногда устает на работе. Вы становитесь человеком с СДВГ. Обретаете имя, общность, себя – но себя, собранного из ярлыков, которые вам предложили. Вы ничего из этого не выбирали, но теперь неразделимы.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#интервью_преподаватели
#мпбкofficial

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин возвращается к формулировке истинной задачи психоаналитического процесса и напоминает о сложности формирования коучингового Я у клиентов.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Грэм Фадж, скучающий лондонец и пиарщик
На дворе – 1976 год. Тони 19 лет, он умен, празден, погружен в себя и абсолютно убежден, что мир не смог разглядеть и по достоинству оценить его гениальность. Обладатели подобных вводных идут прямиком в индустрию гостеприимства, и Тони – не исключение. В один прекрасный день он оказывается на кухне ресторана, среди воплей, ножей, наркотиков, кипящего масла и нескольких мужчин, чей подход к личной гигиене выглядит скорее теоретическим. Для Тони это – рай, хотя для любого, кто хоть день работал в заведении общепита, происходит обычный вторник.

Доминик Сесса чрезвычайно хорош. На самом деле, раздражающе хорош. Он дает нам молодого Бурдена, который умен, высокомерен и постоянно находится на грани того, чтобы либо найти свое призвание, либо быть выброшенным за борт. Антонио Бандерас играет шеф-повара и наставника с теплотой, достоинством и удивительной сдержанностью.

Доминик Сесса очень хорош. Даже не так: он бесяче великолепен. Молодой Бурден в его исполнении умен, заносчив и постоянно балансирует между поисками призвания и опасностью быть выброшенным за борт. Антонио Бандерас в роли шеф-повара проявляет поразительные теплоту, достоинство и сдержанность. Лично я давно бы уже отхлестал Тони по щеками какой-нибудь камбалой или окунем – вряд ли смог сдержаться до конца его первой смены. Похоже, именно поэтому Бандерас считается отличным наставником, а меня больше не подпускают к персоналу.

Елена Сальви, супервизор МПБК, психоаналитический бизнес-консультант
Молодой Бурден прыгает, как по кочкам в болоте, от одной лжи к другой, как будто игнорируя – по крайней мере, на первых этапах – их последствия.

Однако полезность лжи в случае Тони оспорить сложно – благодаря ей юноша проходит важные этапы становления и находит дело, которым не может не заниматься.

Тема про ложь – очень большая, и относится к еще более масштабному вопросу – «казаться или быть». Ведь если подумать хорошенько: нас обманывают с самого детства и поощряют маленькие неправды, при этом параллельно убеждая, что надо всегда говорить правду.

Но так ли она нужна? Представьте, что на вопрос о том, откуда ребенок появился на свет, родитель честно расскажет и покажет ответ? Нет уж, увольте – скажем мы, и будем правы, какое-то время полагая, что детей действительно находят в капусте. Правда в тот момент не могла бы быть осознанной и ее присвоенной, могла только перевозбудить.

Мария Магуайр, выпускник МПБК, кинокритик, продюсер
«Тони» настолько хорош и честен, что должен бы вызвать у типичного зловредного кинокритика мигрень и скрежет зубов: к чему бы придраться?

Но очередной продукт красавчика Мэтта Джонсона настолько прекрасен, что остается только расслабиться в темноте кинозала и восхититься буквально всем: и Антонио Бандерасом, который из роли наставника наконец может транслировать во вселенную мудрую взрослость, и Домиником Сессой – его Энтони Бурден невероятно правдоподобен и самонадеян – и фантастической операторской работой Майкла Баумана, шедеврально снявшего каждый кадр событий в Провинстауне.

«Тони» – один из тех, с первого взгляда прямолинейных, фильмов, который за кажущейся простотой прячет многие смыслы и оперирует на тонком уровне воспоминаний. Все мы были молоды, многие – излишне самоуверенны, и единицы, получив от жизни звонкую пощечину, все же продолжали натиск – в стиле бульдозера, с фингалом под глазом и отсутствием перспектив.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#кино

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В начале сентября в российский прокат вышел «Тони» – новый фильм студии A24 от режиссера Мэтта Джонсона («Кто убил BlackBerry», Шоу «Группы Нирванна». Фильм). В актерском составе – Антонио Бандерас и восходящие звёзды Доминик Сесса («Оставленные», «Иллюзия обмана 3»), Лео Вудалл (сериал «Белый лотос») и Эмилия Джонс («CODA: Ребенок глухих родителей»).

«Тони» – фильм, основанный на биографии Энтони Бурдена, культового американского шеф-повара, путешественника, писателя и журналиста. Громкая слава настигла Бурдена во второй половине жизни – и к нему относятся и бестселлер «Вокруг света – в поисках совершенной еды», мемуары «О еде: строго конфиденциально. Записки из кулинарного подполья», «Это съедобно? Муки и радости в поисках совершенной еды», «Мясо с кровью».

Однако Мэтта Джонсона интересует не момент всеобщего признания, а этап становления Бурдена – когда будущая икона топовых ресторанов делала первые неуверенные шаги у плиты, получала тырчки и затрещины от коллег и выговоры от начальства.

О том, как отозвались приключения юного Бурдена в блестящем исполнении Доминика Сессы, размышляют три положенных нашему формату автора – обыватель, психоаналитик и кинокритик.

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование


Что хотел сказать автор? Ответ на этот вопрос мы часто слышали от школьных учителей, нередко доходили до него сами, а если погружались в литературоведение – то могли докопаться и до откровений самих авторов. Еще интереснее разобрать знакомое произведение с точки зрения психоанализа, ведь в этом случае речь непременно пойдет еще и о бессознательном, то есть скрытом даже от самого творца.

Именно поэтому многие слушатели МПБК выбирают книги в качестве основы для выпускных квалификационных работ – к слову, анализируя через них не только конкретных авторов и персонажей, но и более широкие пласты человеческой психики. Самые интересные из этих работ, накопившихся за последние годы, собраны во втором специальном томе «Журнала клинического и прикладного психоанализа». Первый том, если вдруг пропустили, был посвящен кино – его можно прочитать вот тут.

А в новом – настоящий литературный калейдоскоп: Лермонтов и Толстой, «Обломов» и «Лолита», Цветаева и Мураками. И да, подчас психоаналитические термины могут вызвать оторопь у неподготовленного читателя. К примеру, тема одной из статей звучит буквально так: «От оральной зависимости до анального уничтожения: траектория женской субъектности без материнской защиты в «Соборе Парижской Богоматери» Гюго». Начинать именно с нее не призываем, но и любопытству, ежели оно возникло, ни в коем случае не стоит отказывать. Тем более что журнал можно читать как угодно — хоть по отдельным главам, хоть целиком.

Иллюстрация: Илья Репин «Портрет писателя Л. Н. Толстого», 1887

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Показано 20 последних публикаций.