Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🎙️ Зарплата рыбака, ИТ-пузырь и производительность: обсудили рынок труда в эфире РБК
Сегодня HR-директор ICL SOFT Мария Набиева стала гостьей прямого эфира РБК. Разбирали острую тему: почему «охота на айтишников» сбавила темпы, и как измерить эффективность, если код не главное?
✏️ Контекст: рынок труда в IT переживает трансформацию. Ещё пару лет назад специалистам готовы были предлагать любые суммы, сегодня подход изменился. Но значит ли это, что «пузырь лопнул»? И как бизнесу оценивать производительность, когда 100 или 50 строк кода не показывают реальную ценность сотрудника?
💡 Главные тезисы Марии:
• Зарплата ≠ производительность
Если айтишнику предложить на 30% больше, его эффективность не вырастет автоматически. Работодатели всё чаще задаются вопросом: «Насколько эффективно мы применяем навыки сотрудника здесь и сейчас?»
• Метрика простая — прибыль
В высокоинтеллектуальных профессиях сложно оценить вклад через объём кода. Вместо этого прибыль декомпозируется на компетенции: мы смотрим, как проект и навыки команды влияют на финансовый результат. Но «это не просто посчитать» — нужна глубокая аналитика.
• Автоматизация как драйвер роста
Производительность повышается в первую очередь через автоматизацию. А для этого требуются специалисты, которые могут развернуть инфраструктуру. Дефицит таких кадров только усиливает конкуренцию.
• Дефицит компетенций vs «Пузырь»
Коррекция рынка есть, но конкуренция за узких экспертов (особенно в кибербезопасности и ИИ) сохраняется. Если на рынке всего 3 таких специалиста — компании будут бороться за них, не считая строки кода. Уникальность становится премией.
📍Вывод: Рынок IT меняется от «золотой лихорадки» к осознанному найму. Бизнес ищет не просто разработчиков, а специалистов, чьи компетенции реально влияют на прибыль. И главный вызов сегодня — правильно декомпозировать эту прибыль и находить баланс между уникальностью и автоматизацией.
@iclsoft
Сегодня HR-директор ICL SOFT Мария Набиева стала гостьей прямого эфира РБК. Разбирали острую тему: почему «охота на айтишников» сбавила темпы, и как измерить эффективность, если код не главное?
✏️ Контекст: рынок труда в IT переживает трансформацию. Ещё пару лет назад специалистам готовы были предлагать любые суммы, сегодня подход изменился. Но значит ли это, что «пузырь лопнул»? И как бизнесу оценивать производительность, когда 100 или 50 строк кода не показывают реальную ценность сотрудника?
💡 Главные тезисы Марии:
• Зарплата ≠ производительность
Если айтишнику предложить на 30% больше, его эффективность не вырастет автоматически. Работодатели всё чаще задаются вопросом: «Насколько эффективно мы применяем навыки сотрудника здесь и сейчас?»
• Метрика простая — прибыль
В высокоинтеллектуальных профессиях сложно оценить вклад через объём кода. Вместо этого прибыль декомпозируется на компетенции: мы смотрим, как проект и навыки команды влияют на финансовый результат. Но «это не просто посчитать» — нужна глубокая аналитика.
• Автоматизация как драйвер роста
Производительность повышается в первую очередь через автоматизацию. А для этого требуются специалисты, которые могут развернуть инфраструктуру. Дефицит таких кадров только усиливает конкуренцию.
• Дефицит компетенций vs «Пузырь»
Коррекция рынка есть, но конкуренция за узких экспертов (особенно в кибербезопасности и ИИ) сохраняется. Если на рынке всего 3 таких специалиста — компании будут бороться за них, не считая строки кода. Уникальность становится премией.
📍Вывод: Рынок IT меняется от «золотой лихорадки» к осознанному найму. Бизнес ищет не просто разработчиков, а специалистов, чьи компетенции реально влияют на прибыль. И главный вызов сегодня — правильно декомпозировать эту прибыль и находить баланс между уникальностью и автоматизацией.
@iclsoft