Idris Gitinaev

В отчётах после мероприятий скоро может появиться новая строчка - «уровень восторга гостей»

BMW протестировал такую систему на Goodwood Festival of Speed. В инсталляцию встроили камеры, которые отслеживали реакцию людей в разные моменты шоу: где гости оживлялись, какие эпизоды вызывали эмоциональный подъём. Затем эту информацию сопоставили с лидами и данными CRM.

Обычно после проекта мы смотрим на количество гостей, охваты и собранные контакты. Но полная площадка ещё не означает, что событие действительно зацепило людей.

Я бы с удовольствием посмотрел на такой отчёт после собственного проекта. Мы много говорим, что хорошее мероприятие должно вызывать эмоции. BMW решил эти эмоции посчитать.

Как новичку начать карьеру в event

Конечно же я начинал не с позиции продюсера.

Моим ключевым скиллом была коммуникабельность!

Я переехал в Москву и совсем тут ничего не знал. Жил в общежитии и мечтал зарабатывать 100к! Первой моей работой в столице была продажа футбольной атрибуции на матче Россия-Андора. Правда, у меня все украли и заработал я в тот вечер 50 рублей) После, я увидел объявление у входа в общежитие — нужно 2 молодых коммуникабельных парня для работы на строительном рынке, я сразу подумал, что это же я с соседом! Мы рекламировали тёплые полы и скрытые люки.

А после понеслась. Кажется, я был со всех амплуа: промоутером, официантом, раздавал флажки на открытиях торговых центров. Я никогда не стеснялся простой работы — мне было легче самому пойти заработать, чем просить деньги у родителей.

Поэтому, если бы мне сейчас нужно было с нуля заходить в индустрию, я бы делал три вещи.

Не ждал бы вакансии. Нашёл бы 10 агентств или брендов, где действительно хочется работать, и написал напрямую. Причём не только на HR-почту — можно найти руководителя, PR-директора, продюсера и нормально рассказать о себе(но важно структурированность собрать письмо). Я сам так начинал)

Не боялся бы стажировки. Даже бесплатной, если она действительно даёт возможность попасть внутрь хорошей команды. Но здесь важно иметь границу — два-три месяца, а не работать бесплатно год.

Не воспринимал бы один отказ слишком серьёзно. Сегодня у компании нет места. Через месяц ушёл сотрудник, появился большой проект и ситуация уже совершенно другая.

У меня, кстати, первый большой шанс тоже появился не с первого раза. На проект, связанный с выставкой Chanel в Артплее меня сначала вообще не взяли, хотя всех, кто пришел на кастинг — прошли. Но удача улыбнулась и кто-то не смог выйти. Мне перезвонили и моя задача заключалась в том, чтобы стоять у лестницы с фонариком и подсвечивать дорогу гостям. Не самая громкая строчка в резюме, конечно, но главное было уже случилось — я оказался внутри индустрии.

Дальше всё зависело от того, что я буду делать с этой возможностью))

Вы тоже заметили, как сейчас стремительно географически расширяются ресторанные группы? Успешные проекты быстро обзаводятся вторым, третьим, а иногда и четвертым адресом.

Например, сегодня мы на техническом открытии испано-мексиканского ресторана Juan. С ним по соседству Joli, той же самой группы))

Ну и оба уже есть и в Петербурге, и в Москве. И таких ресторанных переездов из одного города в другой становится всё больше.

На самом деле рестораторов можно понять. Придумать новое место - это не просто выбрать цвет стен и собрать меню. Нужно буквально поселиться внутри этой идеи, научить команду жить по её правилам и сделать так, чтобы гости тоже её почувствовали. А если однажды всё уже получилось, зачем каждый раз начинать с чистого листа?

Думаю, скоро знакомые московские и петербургские проекты будут ждать нас не только в двух столицах, но и в регионах. И я, если честно, не против. Иногда приятно приехать в другой город и увидеть знакомую вывеску. Главное, чтобы вместе с ней доезжали атмосфера, сервис и качество.

Сходил тут на презентацию новой айдентики МАММ, музей обновил её к своему 30-летию.

Рассказываю: главным элементом новой айдентики стал логотип, который выглядит по-разному в зависимости от ракурса. В нем можно увидеть волну, спираль и даже ДНК, а красная точка внутри напоминает букву «А» в названии МАММ. По задумке команды, этот знак передает энергию музея и его выставок.

Почему мероприятие за 20 млн может выглядеть дешевле мероприятия за 5 млн?

Иногда смотришь на мероприятие, знаешь его бюджет и думаешь: куда всё это делось? 😬

Можно арендовать дорогую площадку, вбухать в декор, пригласить большого артиста — и всё равно получить вечер, который выглядит перегруженным и каким-то проходным.

А можно потратить в несколько раз меньше, но очень точно понять, для кого ты всё это делаешь.

Я вообще считаю, что сначала нужно разобраться с гостем, а уже потом выбирать площадку, программу и прочие детали. Кто эти люди? Что им нравится? Как они привыкли проводить время? Что их действительно может удивить? Мы работаем в экономике впечатлений, и в конце у человека остаются не цифры из вашей сметы, а эмоция от вечера.

Конечно, есть вещи, где деньги заметны сразу. Алкоголь, сложный продакшн, сильные подрядчики, сервис, еда, логистика — всё это стоит денег. Но бюджет не способен купить вкус.

Более того, иногда желание обязательно показать, что «мы потратили много», как раз и делает мероприятие визуально дешевле: ещё одна фотозона, ещё один артист, ещё одна огромная конструкция, ещё пять активностей.

Поэтому у нас в агентстве много внимания уделяется именно анализу гостей. Мы хорошо знаем нашу аудиторию и понимаем, что ей действительно нравится, а что уже давно не удивляет.

Мне гораздо интереснее события, после которых ты не можешь назвать самый дорогой элемент вечера, но очень хорошо помнишь общее ощущение))
Вот это и есть для меня хорошее мероприятие!

У Ольги Львовны всегда интересно, пригласительное уже вовсю подогревает интригу!

С легким паром! 🧖🏻

На днях был на открытии бань «Дружба» на Ленинском. Отлично попарились, и в очередной раз убедился: бани сегодня - это уже новый велнесс.

За последние годы мы успели поработать с несколькими такими проектами: помогали с запусками двух «Жар-Птиц», делали открытие «Бань Малевича», а в начале года проводили ивент для Т-Бизнеса в «Огниво».

Сам формат за это время сильно изменился. Теперь баня — это полноценный лайфстайл-продукт: архитектура, рестораны, сервис, комьюнити и сильный маркетинг. При этом многие не уходят в ультрасовременный дизайн, а переосмысляют эстетику советских бань: дерево, плитка, немного ностальгии - только уже с совершенно другим уровнем сервиса.

И с точки зрения бизнеса формат тоже интересный. В бане клиент платит не только за конкретную услугу, но фактически за время, проведенное внутри.

А самое громкое открытие еще впереди. Сейчас многие ждут новый банный комплекс WRF Бориса Зарькова в Краснопресненском парке. По масштабу проекта есть все шансы, что он станет одной из главных точек на банной карте Москвы 🧖🏻