Сегодня выступил на форуме "Азартные игры" в сессии про технологии, искусственный интеллект и как он применяется в индустрии спорта. От перфоманса спортсменов до работы с контентом и аудиторией.
Два тезиса-наблюдения о которых рассказал.
1️⃣Довольно банально, но из него вытекает второй тезис. Современные ИИ-модели значительно ускорили и удешевили ИТ-разработку. Сегодня малюсенькая команда студентов может быстро (пару месяцев) повторить технологии и продукты на которые многие большие компании тратили годы.
Я приводил пример с ребятами из Sportcut – три студента-первокурсника по 18-20 лет создали софт для разметки видео которым пользуются тренеры и аналитики самых разных команд. Это очень нишевый и узкоспециализированный продукт, но потребность высокая. Западными аналагами пользуются все клубы РПЛ, КХЛ, ФНЛ и в других видах. И эти западные аналоги создавались и улучшались 10+ лет каждый. Наши студенты за полгода запилили продукт который не хуже, а где-то лучше западных аналогов и при этом стоит ровно в 10 раз дешевле конкурентов.
Как результат – более 50 подписанных контрактов, среди тех кто уже купил есть и клубы РПЛ (Спартак, Крылья) и клубы КХЛ.
И таких примеров у меня уже с десяток наберется.
2️⃣ Вытекающее из первого. Так как продукты на которые есть спрос стали сильно доступнее – появилось на рынке довольно много аналогов, которые постепенно отжимают кусочки рынка у больших игроков.
Например, CRM-системой никого не удивишь. Казалось бы, повторить Битрикс или Амо было очень тяжело еще 5-6 лет назад. Сейчас десятки (!) CRM-систем которые уходят в конкретные ниши и закрывают потребности очень узких сегментов – например падел-кортов или бассейнов или тренажерных залов.
Инвестировать в Битрикс или Амо было невозможно – они сами в кого угодно проинвестируют и купят. А вот инвестировать в стартап который делает аналогичный продукт но под конкретную категорию клиентов – довольно просто и недорого.
Эти факторы привели к тому, что наши партнеры, БК Пари которые поддерживают СпортТех Акселератор уже в процессе нескольких сделок. Причем в проекты никак не связанные напрямую с беттингом, но в которых есть их целевая аудитория. Каждый букмекер оооочень хорошо знает и понимают свою ЦА. Так почему бы не инвестировать в проекты, где эта ЦА есть? Чтобы потом аккуратно и эффективно конвертировать её в своих новых клиентов.
Как я сегодня сегодня сказал – у нас есть контент-маркетинг, перфоманс-маркетинг и вроде как зарождается техно-маркетинг 😅 Инветистиции в перспективные технологии – могут приумножить эти вложения (еще и заработать на этом!) и дать совершенно новые источники привлечения клиентов. ☝️
Два тезиса-наблюдения о которых рассказал.
1️⃣Довольно банально, но из него вытекает второй тезис. Современные ИИ-модели значительно ускорили и удешевили ИТ-разработку. Сегодня малюсенькая команда студентов может быстро (пару месяцев) повторить технологии и продукты на которые многие большие компании тратили годы.
Я приводил пример с ребятами из Sportcut – три студента-первокурсника по 18-20 лет создали софт для разметки видео которым пользуются тренеры и аналитики самых разных команд. Это очень нишевый и узкоспециализированный продукт, но потребность высокая. Западными аналагами пользуются все клубы РПЛ, КХЛ, ФНЛ и в других видах. И эти западные аналоги создавались и улучшались 10+ лет каждый. Наши студенты за полгода запилили продукт который не хуже, а где-то лучше западных аналогов и при этом стоит ровно в 10 раз дешевле конкурентов.
Как результат – более 50 подписанных контрактов, среди тех кто уже купил есть и клубы РПЛ (Спартак, Крылья) и клубы КХЛ.
И таких примеров у меня уже с десяток наберется.
2️⃣ Вытекающее из первого. Так как продукты на которые есть спрос стали сильно доступнее – появилось на рынке довольно много аналогов, которые постепенно отжимают кусочки рынка у больших игроков.
Например, CRM-системой никого не удивишь. Казалось бы, повторить Битрикс или Амо было очень тяжело еще 5-6 лет назад. Сейчас десятки (!) CRM-систем которые уходят в конкретные ниши и закрывают потребности очень узких сегментов – например падел-кортов или бассейнов или тренажерных залов.
Инвестировать в Битрикс или Амо было невозможно – они сами в кого угодно проинвестируют и купят. А вот инвестировать в стартап который делает аналогичный продукт но под конкретную категорию клиентов – довольно просто и недорого.
Эти факторы привели к тому, что наши партнеры, БК Пари которые поддерживают СпортТех Акселератор уже в процессе нескольких сделок. Причем в проекты никак не связанные напрямую с беттингом, но в которых есть их целевая аудитория. Каждый букмекер оооочень хорошо знает и понимают свою ЦА. Так почему бы не инвестировать в проекты, где эта ЦА есть? Чтобы потом аккуратно и эффективно конвертировать её в своих новых клиентов.
Как я сегодня сегодня сказал – у нас есть контент-маркетинг, перфоманс-маркетинг и вроде как зарождается техно-маркетинг 😅 Инветистиции в перспективные технологии – могут приумножить эти вложения (еще и заработать на этом!) и дать совершенно новые источники привлечения клиентов. ☝️