Иван Катанаев 🎻

@ikatanaev

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Спорт

😇 Основатель dnksporta.ru
🏆 20+ лет в индустрии спорта
🥁Директор SportTech Skolkovo
sporttech.sk.ru и leaders.sk.ru
💌 @ivankatanaev

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Спорт

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

Иван Катанаев 🎻

4 Oct, 16:38

🇰🇬Экспедиция в Тянь-Шань, Кыргызстан. День первый.

Созерцание.

Первый черный лебедь прилетел вместе с не прилетевшим из Москвы багажом Алексея. Лёха, конечно, уникальный персонаж – зная что нас ждёт высокогорье, он решил взять с собой пару кислородных баллонов которые и положил в багаж. Оказывается в Шереметьево много раз вызывали его на досмотр по громкой связи, но мы так были заняты разговорами, что ничего не слышали 🙉 Это не сильно спутало наши планы, потому что его багаж в итоге прилетел следующим рейсом и удивительно что с кислородными баллонами внутри. Мы с небольшим опозданием продолжили свое путешествие.

Бишкек довольно хаотичный город. Не азиатский и не классический советский. Какая-то смесь азиатского дорожного хаоса, советской застройки, современных новых зданий и никуда не спешащих кыргызов. Столица Кыргызстана уже на высоте около 800м над уровнем моря. Сегодня нам предстояло проехать около 300км и подняться на 3000м к горному озеру где и начать акклиматизацию.

Хороший асфальт заканчивается сразу как сворачиваешь с шоссе и уходишь в горы.

Чем ближе к облакам, тем больше стад лошадей и яков. Интересны пастухи которые пасут стада. У них нет интернета да и книг при себе у них не видел. Они в горах. Перед ними только небо, горы, степь. И ты целый день так один созерцаешь всю это Богом данную красоту природы.

Кажется, что при всей внешней простоте, возможно какой-то безграмотности – глубина их познания, глубина души, больше чем у большинства очень грамотных людей. Монахи-аскеты на пути своего духовного восхождения всегда уходят в одинокое созерцание и безмолвие стараясь забраться в самые труднодоступные места. Карули на Афоне, монастыре на горах Метеор, где ничего нет поблизости. Здесь только природа и ты один. Созерцание – важнейший путь к духовному росту. Тишина и созерцание.

В контексте одиночества я часто размышляю над Именем человека. Нам имя дается только для общения с другими людьми. Только если рядом есть другой человек – тебе нужно имя. А если ты один, то тебе имя не нужно. Тебя некому позвать. Ты находишься в космосе. И это только твой космос. Интересно, что “космос” с греческого переводится как “порядок”. Древние греки так назвали представление о природном мире как о пластически упорядоченном гармоническом Целом.

Дорога была очень красивой. В наш первый лагерь мы прибыли в глубокой темноте.

210 0 4 9

Иван Катанаев 🎻

4 Oct, 14:46

В августе мы небольшой компанией отправились в экспедицию в Тянь-Шань, Кыргызстан. Тянь-Шань — это крупная горная система в Центральной Азии, название которой переводится с китайского как «небесные» или «божественные горы». Она раскинулась на территории Кыргызстана, Казахстана, Китая (Синьцзян-Уйгурский автономный район), Узбекистана и Таджикистана.

Один из основателей Русского географического общества и его многолетний вице-председатель – Пётр Петрович Семёнов-Тян-Шанский, как вы понимаете, получил такую приставку к своей фамилии не просто так. Эта высокогорная местность была объектом пристального внимания крупнейших мировых Империй – великий шелковый путь, Тибет, караваны специй и других важнейших для Европы товаров проходили именно тут и многие наши путешественники исследовали местные горы делая удивительные открытия.

Тянь-Шань радикально меняет представление о Кыргызстане. Даже не так – именно здесь ты и знакомишься с этой страной.

Во время этой экспедиции каждый участник вёл дневник. Какие-то эмоции и переживания мы каждый день старались записывать и сейчас на этих рассказах и наших фотографиях будет напечатана полноценная книга для каждого участника путешествия.

Ну а я поделюсь своей частью и здесь, у себя в блоге.

249 0 2 10

Иван Катанаев 🎻

3 Oct, 21:46

Репост из: А2К: Спортивный дивергент

#UEFA выпустила новый European Club Talent and Competition Landscape Report 2026 по итогам сезона 2025/26. Решил посмотреть не только последний год, а все четыре отчета. И посмотреть на Россию глазами самой УЕФА, то есть какое место занимает РПЛ на фоне других лиг.

Самое заметное — трибуны. С оговоркой: исходные цифры по России УЕФА получает от РФС/РПЛ и клубов.

Средняя посещаемость выросла с 9,4 тыс. в 2022/23 до 13,6 тыс. в 2025/26: +45% за три сезона, или около +13% в год. Рост — каждый сезон.

По средней посещаемости Россия поднялась с 14-го на 8-е место среди стран УЕФА. До первой пятерки далеко, но прогресс виден.

Если взять 2022/23 за 100, РПЛ дошла до 145 (+45%), тогда как европейские топ-дивизионы в среднем — до 106 (+6%). Да, в Англии и Германии стадионы и так почти заполнены, но потенциал роста есть и у других рынков.

За три сезона аудитория РПЛ растет заметно быстрее европейской. И это радует.

332 0 2 4

Иван Катанаев 🎻

3 Oct, 12:00

Репост из: iGutsal

Путь до ролика, залетевшего на лям просмотров, занимает год! Это у брендов, которые играют в вирусный контент, и в среднем по больнице. Интересное исследование от LiveDune и DOT про то, как сегодня делается виральный SMM, где главный тейк рынка: «Хочу как у Aviasales».

359 0 1

Иван Катанаев 🎻

2 Oct, 19:30

Спасибо организаторам за приглашение и фоточки ❤️

371 0 1 7

Иван Катанаев 🎻

2 Oct, 19:20

В догонку к вышесказанному.

Инвестиции в такие молодые проекты находятся в диапазоне от нескольких миллионов до нескольких десятков миллионов рублей. Деньги сопоставимые с теми что букмекеры инвестируют в спонсорские контракты с клубами, лигами, федерациями.

Но есть ряд принципиальных отличий.

1. Когда ты инвестируешь в спонсорский контракт – ты покупаешь аудиторию, увеличиваешь лояльность, узнаваемость, доверие к бренду. По факту ты вкладываешь в это деньги без вариантов их вернуть. Более того, перед входом в контракт ты прогнозируешь охваты, конверсии, стоимость лидов и всего остального. А когда контракт закачивается – ты сверяешь прогноз с реальностью. Эти цифры не совпадают никогда и ни у кого. Это нормально – никто не может знать будущего, но часто бывает так, что факт значительно ниже прогноза.

2. В случае с инвестицией в стартап/компанию которая песпективна с точки зрения необходимой тебе ЦА, ты кратно снижаешь многие риски.

Во-первых, у тебя есть возможность протестировать все свои гипотезы до вложения живых денег. Допустим, у приложения где есть ваша ЦА сегодня всего лишь 1000 пользователей. Отлично – проверьте гипотезы на этой тысяче. Проверьте все инструменты взаимодействия с ними, их лояльность, конверсии в переходы на внешние источники и прочее. Тогда вы очень быстро посчитаете всё на больших цифрах, когда этих пользователей станет 500 тысяч.

Во-вторых, любой букмекер может сильно усилить стартап по маркетингу – то есть, помочь с привлечением этой самой ЦА. То, что на профессиональном сленге называется customer acquisition cost может существенно понизиться. И это существенно для бизнес-модели любого бизнеса. Букмекер в данном случае выступает как смарт-инвестор.

Ну и в-третьих, в случае успеха ты преумножаешь свои вложения. Стоимость актива растёт и вложенные деньги на раннем этапе могут трансформироваться x5-10. Мало того, что получишь новых клиентов, еще и заработаешь на этом.

Но, это всё конечно венчур чистой воды. 9 из 10 проектов не взлетят. И заходить в эту историю надо системно. Быстро тестируя гипотезы и работать на объеме. Инвестировать в один стартап и ждать результата – не вариант.

P.S. Конечно, эта история не отменяет классическое спонсорство, где важна не только конверсия в клиентов, но и узнаваемость и доверие к бренду. Но то, что это определенный гринфилд для букмекеров – точно. И я надеюсь, коллеги из Пари скоро смогут поделиться уже конкретными своими кейсами 😉

369 0 0 3

Иван Катанаев 🎻

2 Oct, 19:07

Сегодня выступил на форуме "Азартные игры" в сессии про технологии, искусственный интеллект и как он применяется в индустрии спорта. От перфоманса спортсменов до работы с контентом и аудиторией.

Два тезиса-наблюдения о которых рассказал.

1️⃣Довольно банально, но из него вытекает второй тезис. Современные ИИ-модели значительно ускорили и удешевили ИТ-разработку. Сегодня малюсенькая команда студентов может быстро (пару месяцев) повторить технологии и продукты на которые многие большие компании тратили годы.

Я приводил пример с ребятами из Sportcut – три студента-первокурсника по 18-20 лет создали софт для разметки видео которым пользуются тренеры и аналитики самых разных команд. Это очень нишевый и узкоспециализированный продукт, но потребность высокая. Западными аналагами пользуются все клубы РПЛ, КХЛ, ФНЛ и в других видах. И эти западные аналоги создавались и улучшались 10+ лет каждый. Наши студенты за полгода запилили продукт который не хуже, а где-то лучше западных аналогов и при этом стоит ровно в 10 раз дешевле конкурентов.
Как результат – более 50 подписанных контрактов, среди тех кто уже купил есть и клубы РПЛ (Спартак, Крылья) и клубы КХЛ.

И таких примеров у меня уже с десяток наберется.

2️⃣ Вытекающее из первого. Так как продукты на которые есть спрос стали сильно доступнее – появилось на рынке довольно много аналогов, которые постепенно отжимают кусочки рынка у больших игроков.

Например, CRM-системой никого не удивишь. Казалось бы, повторить Битрикс или Амо было очень тяжело еще 5-6 лет назад. Сейчас десятки (!) CRM-систем которые уходят в конкретные ниши и закрывают потребности очень узких сегментов – например падел-кортов или бассейнов или тренажерных залов.

Инвестировать в Битрикс или Амо было невозможно – они сами в кого угодно проинвестируют и купят. А вот инвестировать в стартап который делает аналогичный продукт но под конкретную категорию клиентов – довольно просто и недорого.

Эти факторы привели к тому, что наши партнеры, БК Пари которые поддерживают СпортТех Акселератор уже в процессе нескольких сделок. Причем в проекты никак не связанные напрямую с беттингом, но в которых есть их целевая аудитория. Каждый букмекер оооочень хорошо знает и понимают свою ЦА. Так почему бы не инвестировать в проекты, где эта ЦА есть? Чтобы потом аккуратно и эффективно конвертировать её в своих новых клиентов.

Как я сегодня сегодня сказал – у нас есть контент-маркетинг, перфоманс-маркетинг и вроде как зарождается техно-маркетинг 😅 Инветистиции в перспективные технологии – могут приумножить эти вложения (еще и заработать на этом!) и дать совершенно новые источники привлечения клиентов. ☝️

381 0 5 10

Иван Катанаев 🎻

2 Oct, 12:40

Репост из: РБ Бизнес

🔥 Исполнительный директор Pari: «Прогнозирую закрытие от одного до трех букмекеров в 2027 году»

Исполнительный директор Pari Евгений Луговоский на форуме «Азартные игры: отчисления на спорт» высказался о падении доходов букмекерских компаний и перспективах на следующий год.

🗣️«Тренд падающий. В этом году рынок не закроется в плюс, он закроется в минус на пару процентов. Следующий год неспортивный, нет чемпионата мира и Евро. Спасителя в виде турниров этих не будет. В следующем году рынок покажет минус 10-15 процентов роста по отношению к этому году. Более того, я прогнозирую от одного до трех букмекеров легального сектора. Встретимся в следующем году»

🤑 Бизнес

384 0 4 3

Иван Катанаев 🎻

30 Sep, 21:29

Репост из: Терем-теремок

Разрыв в количестве детей у мужчин с разными идеологическими установками просто огромен. По данным американского General Social Survey (GSS) за 2021–2024 гг., у крайне либеральных мужчин в возрасте 35-45 лет в среднем 0.55 ребёнка, тогда как у крайне консервативных 2.14 - почти четырёхкратная разница.

Очередное доказательство избитой истины: рождаемость европейцев зависит не от уровня жизни или образования, а от взглядов. Религиозные люди, носители право-консервативной повестки куда в большей степени, чем атеисты и леваки, склонны к размножению.

Немцы-меннониты (протестанты-фундаменталисты) благодаря сверхвысокой рождаемости могут стать большинством населения Боливии.

Поэтому если хотим стимулировать рождаемость, господдержка должна стать адресной: деньги и прочие материальные стимулы предоставлять тем, кто настроен рожать. В России это воцерковлённые русские. Если власть в России станет русской, она будет раздавать деньги православным ортодоксам, как евреи в Израиле содержат своих фундаменталистов.

Кстати, интересная штука. Вера - стимулирует рожать, атеизм - наоборот. Христиане скажут: всё логично, Бог - источник жизни, "плодитесь и размножайтесь". Но что скажут атеисты? Ведь опять промолчите, сорванцы!

485 0 7 21

Иван Катанаев 🎻

30 Sep, 17:40

Сегодня последний день приёма заявок в Премию: Лидеры индустрии спорта.

Напоминаю, что единственная спецноминация в которой можно подать заявку – "Лучший студенческий спортивный стартап" которую мы сделали совместно с Championat.com для поддержки молодых предпринимателей и разработчиков.

Подать заявку можно через сайт премии: leaders.sk.ru

В ближайшие 2 недели я планирую выложить список всех номинантов во всех треках. Сейчас члены жюри заканчивают заполнять анкеты в которых они номинируют проекты и людей. Считаю что попадание в число номинантов – уже достижение и признание ведущих экспертов отрасли.

505 0 2 3

Иван Катанаев 🎻

30 Sep, 15:09

Сегодня "умное кольцо" OURA должно было разместиться на Nadaq, но выход в последний момент перенесли.

Изначальный план был очень крупным:

🟢50 млн акций;
🟢цена размещения $40–44;
🟢привлечь до $2,2 млрд;
🟢оценка компании при верхней границе — около $15,6 млрд;
🟢тикер — OURA;
🟢начало торгов — 30 сентября 2026 года.

Выручка OURA за 9 месяцев 2026 – $1,21 млрд, +74% Y2Y.

Примерно 73% предлагаемого объёма приходилось на существующих акционеров: Oura сама предлагала 13,5 млн акций, а акционеры — 36,5 млн. То есть значительная часть IPO была не привлечением нового капитала в компанию, а выходом существующих инвесторов.

Eli Lilly рассматривает покупку акций Oura на сумму до $100 млн, а фонд Dragoneer до $300 млн.

Но самое интересное – спрос был. Reuters писали что размещение было примерно в 4 раза переподписано — то есть заявок инвесторов было существенно больше, чем предлагаемых акций. Но при этом компания всё равно отложила IPO.

Ключевая причина не в бизнесе Oura – там всё хорошо. А в текущем рынке и оценке компании. Владельцы хотят больше, чем рынок готов сейчас дать.

Напомню, что в марте этого года Whoop поднимал раунд G – привлекли $575 млн. Раунд проходил по оценке $10,1 млрд post-money. Это почти в 3 раза выше предыдущей оценки $3,6 млрд в 2021 году.

А есть ещё Polar, Garmin и множество мелких игроков.

Это я к чему – рынок персональных носимых устройств растёт очень бодро. Я уверен, что в ближайшие лет 10 – персональный браслет/кольцо станет точно таким же почти обязательным атрибутом как часы и смартфон. Это безумно важная технология для всех экосистем. И дело далеко не только в мониторинге здоровья, персонализированной и предиктивной медицине. Возможность отслеживать биоритмы и активность организма, а потом метчить эти показатели с покупками/заказами/действиями в обычной повседневной жизни – золотое руно для больших игроков.

Сегодня все цифровые экосистемы знают про пользователя всё, но только в моменте взаимодействия. А теперь представьте что этот браслет на руке 24/7 – ты знаешь когда человек спит, когда проснулся, когда он нервничает или наоборот спокоен – ты можешь персонализировать оффер сопоставляя его текущее состояния с предыдущими состояниями когда он делал покупки, заказывал еду, вызывал врача, ехал за рулем, занимался спортом. Это настолько глубокая персонализация – что большие экосистемы через какое-то время будут раздавать эти устройства бесплатно. Только плати минимальную подписку.

В России только у Сбера есть кольцо. Но оно пока не выдерживает профессиональной критики. Аналогичное устройство у нас может создать ещё Яндекс. И Тинек. Наверное, может кто-то всех обогнать из-за угла типа DDX у которого сильнейшая IT-команда разработки и большой ресурс сейчас в моменте. И, наверное, всё.

482 0 4 3

Иван Катанаев 🎻

30 Sep, 10:50

Спортсы запустили свою билетку – "Спорт сегодня".

https://www.sports.ru/afisha/

Интересно, что Чемпионат запускал свой сервис лет эдак 5-6 назад если мне не изменяет память. Вырос он тогда из Рамблер.Кассы, что логично учитывая принадлежность Чемпули. Проработал он несколько лет, а потом исчез. Никаких официальных заявлений по этому поводу я не видел и не помню – просто убрали с главной ссылочки и тихо прикрыли. Подозреваю что экономики там не было.

Тут важно, что Чемпионат – это все же ресурс №1 по трафику в российском спорте.

Интересно, что именно в это время – в 2022-2023 Афиша Яндекса начала системно развивать направление Спорта. Клубы РПЛ и КХЛ получили удобную возможность продавать свои билеты через виджеты Яндекса у себя на сайтах, а пользователи получали дополнительные баллы лояльности Плюса.

С 2022 года Афиша находится в бизнес-группе, связанной с Плюсом. В июне 2022 года Яндекс объединил в одну бизнес-группу Кинопоиск, Яндекс Музыку, Яндекс Афишу, Яндекс Плюс и финтех — именно из-за общих пользовательских сценариев и возможности создавать сквозные продукты.

Яндекс Афиша не раскрывает отдельно продажи в категории "Спорт", но есть вот такие цифры из официальных отчетов компании:

Афиша за 2024 год:
– 21,4 млн билетов продано;
– рост количества билетов — +22% год к году;
– 28,7 млрд ₽ — GMV прямых продаж через платформу;
– 9,0 млрд ₽ — продажи билетов через сайты партнёров;
доля прямых продаж через платформу — 69%.

2025:
– 46,6 млрд ₽ — GMV прямых продаж на Яндекс Афише и через другие сервисы Яндекса;
– рост +62% год к году;
– 13,4 млрд ₽ — продажи через сайты партнёров;
– рост партнёрских продаж +48%.

Из самого последнего отчета за Q2 2026:

«Яндекс Афиша» подвела итоги второго квартала 2026-го, в котором было продано 5,7 млн билетов, что на 18% выше аналогичного периода прошлого года. Основными драйверами стали концерты, кино и спорт.

Продажи билетов через сайт и приложение, а также сервисы «Яндекса» выросли на 30% и превысили ₽10,4 млрд. Продажи на сайтах и ресурсах партнеров увеличились на 20% – до ₽2,8 млрд.

По итогам второго квартала 2026 года выручка «Яндекс Афиши» в категории «Спорт» выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.

Если темпы роста сохранятся и мы предположим что Яндекс наторгует билетами на 65-70 млрд рублей, а категория Спорт это около 30% от объема. То можно предположить, что Спорт генерирует для Афиши порядка 20 млрд выручки по году.

Афиша Яндекса – лидер билетного рынка. Долю оценивают разные источники около 20% от всего рынка.
Но я бы не стал предполагать что доля именно спортивного сегмента тоже х5 от выручки Яндекса. Кажется что Яндекс тут сильно впереди по Спорту от конкурентов – эксклюзив с РФС на матчи сборной и Кубок России, большая доля матчей РПЛ и КХЛ. Это все самые сливки.

При любом раскладе – Спортсам сегодня есть за что побороться. Рынок есть и он растёт и получить даже небольшую долю в 3-5% от него – хорошая история. Тем более, что Спортсы могут давать не только сервис по продаже билетов, но и дополнительную медиа поддержку клубам и лигам.

422 0 0 1 3

Иван Катанаев 🎻

30 Sep, 10:17

Полнейшая дичь, конечно.

Где там все эти предпринимательские Опоры России и Союзы непонятно. Дать 5 лет предпринимателю за жалкие 15 лямов которые он может возместить в любой момент – верх цинизма, мудизма и беспредела.

А потом эти мудаки удивляются почему люди переводят из России активы, не хотят вкладывать в страну все свои деньги и прочее. Нет слов.