Как выживать в оргструктурах корпораций

Более 5 лет я работаю в крупных компаниях. Решение моих задач зависит от людей, которым на меня наплевать у которых свои приоритеты. В моей работе в Ozon это выражено особенно ярко.

Я отвечаю за опыт продавцов из СНГ. А инструменты для них делают десятки других команд. Каждая со своим менеджером, своими приоритетами и своим особым талантом говорить «нет».

Каждый раз приходится выпрашивать их ресурс, обосновывать приоритет, торговаться. За последние 2 года я немного в этом поднаторел. И научился работать без манипуляций (ну почти)

Чему я научился? Расскажу в серии постов. А пока отреагируйте, кто понимает мою манагерскую боль.