Как выживать в оргструктурах корпораций

Совет 1. Разберись наконец в оргструктуре

Пойми, кто за что отвечает. Кто кому подчиняется и кому репортит. Где какие ресурсы (бюджет, разработка, влияние). Кто решает, как эти ресурсы распределяются. И главное – пойми структуру прямо по личностям.

Я в Ozon всех новеньких сразу провожу через этот квест. Начинаем с понятного – показываю маркетплейс, личный кабинет продавца, объясняю логику. А дальше переходим к самому пикантному.

Садимся, открываем страницы сотрудников на внутреннем портале. И я рассказываю: «Вот этот парень – огонь, заходи к нему смело, поможет. А вот с этим тяжеловато, лучше попроси меня замолвить словечко».

Смысл в том, чтобы в голове сложилась полная картина: как всё устроено технически, кто где сидит организационно, и главное – кто что может и как с кем взаимодействовать.

Потому что регламенты – это прекрасно, но по факту решения принимают живые люди. И этих людей нужно знать в лицо и желательно дружить.

Мне повезло и с большинством людей у меня хорошие отношения. Потому что я следую совету №2. О нем будет следующий пост.