Про рост и увольнения сотрудников
У меня увольняется человек. Причина – оффер от другой компании. Пообщались, выслушал аргументы и согласился, что под его характер и цели новое место подходит лучше. Да и денег предложили больше.
При этом я испытываю некоторую гордость, когда специалисты в моей команде вырастают и переходят на позиции выше, грейдовее, дороже.
Вырасти профессионально — на 95% заслуга сотрудника. Но я хочу верить, что мои 5% тоже есть.
Я искренне вкладываю силы, время и душу в своих людей. В их обучение, обратную связь, в задачи на вырост. Строю атмосферу доверия.
Мне хочется, чтобы человек, которому довелось поработать под моим началом, вспоминал этот период с благодарностью. Только не с такой: «Господи, спасибо что это наконец закончилось».
А чтобы если к нему придут и спросят «мне сделали оффер, некий Илья из Ozon, что думаешь?», то он ответил «смело иди, работать с Ильей — очень круто».
У меня увольняется человек. Причина – оффер от другой компании. Пообщались, выслушал аргументы и согласился, что под его характер и цели новое место подходит лучше. Да и денег предложили больше.
При этом я испытываю некоторую гордость, когда специалисты в моей команде вырастают и переходят на позиции выше, грейдовее, дороже.
Вырасти профессионально — на 95% заслуга сотрудника. Но я хочу верить, что мои 5% тоже есть.
Я искренне вкладываю силы, время и душу в своих людей. В их обучение, обратную связь, в задачи на вырост. Строю атмосферу доверия.
Мне хочется, чтобы человек, которому довелось поработать под моим началом, вспоминал этот период с благодарностью. Только не с такой: «Господи, спасибо что это наконец закончилось».
А чтобы если к нему придут и спросят «мне сделали оффер, некий Илья из Ozon, что думаешь?», то он ответил «смело иди, работать с Ильей — очень круто».