Привет! Возвращаюсь с новыми постами. Сегодня поговорим про команды двух пицц и почему это правило устарело 😊
RIP правилу "двух пицц" Безоса?
Каждый, кто хоть раз работал в ИТ, слышал про золотой стандарт Джеффа Безоса: Если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит, она слишком большая. Обычно это 5–10 человек.
Безос придумал это в начале 2000-х, когда Amazon начал превращаться в неповоротливого монстра. Ему нужно было убить три проблемы:
1. Бюрократию: Большие толпы тратят время на синхронизацию, а не на код. Математика простая: 4 человека - это 6 каналов общения, а 14 человек - это уже 91 канал хаоса.
2. Групповое мышление: В большой банде легко спрятаться за чужими спинами (эффект Рингельмана), а в маленькой каждому приходится брать ответственность.
3. Монолитную архитектуру: Под каждую команду Amazon нарезал независимые микросервисы.
Что происходит, если проект вырос, а команду раздуло до 15+ человек?
Начинается классический ИТ-ад: бесконечные созвоны, "клановые войны" между девами и QA, размытие фокуса и вечные конфликты при слиянии веток (Merge Hell).
Но почему это правило официально устарело?
Сам Amazon со временем понял: размер не главное, если команды все равно зависят друг от друга. Безос отказался от пицц и перешел на модель Single-Threaded Leaders (однопоточных лидеров).
А летом 2026 года CTO ИИ-редактора Cursor вообще заявил: в эпоху нейросетей две пиццы - это слишком много еды! Благодаря ИИ индустрия стремительно переходит на формат "команд одной пиццы" из 2–4 человек.
Тема глубокая, поэтому разобью её на серию постов. В следующих выпусках разберем:
🖇 Как Amazon заменил пиццы на концепцию Single-Threaded Leaders.
🖇 ИИ-реструктуризация: как нейросети сжимают команды до 2 человек.
🖇 Шестистраничные меморандумы Безоса: как проводить совещания в полной тишине без PowerPoint.
А сколько пицц нужно, чтобы прокормить вашу текущую команду? Пишите в комменты
🍕
RIP правилу "двух пицц" Безоса?
Каждый, кто хоть раз работал в ИТ, слышал про золотой стандарт Джеффа Безоса: Если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит, она слишком большая. Обычно это 5–10 человек.
Безос придумал это в начале 2000-х, когда Amazon начал превращаться в неповоротливого монстра. Ему нужно было убить три проблемы:
1. Бюрократию: Большие толпы тратят время на синхронизацию, а не на код. Математика простая: 4 человека - это 6 каналов общения, а 14 человек - это уже 91 канал хаоса.
2. Групповое мышление: В большой банде легко спрятаться за чужими спинами (эффект Рингельмана), а в маленькой каждому приходится брать ответственность.
3. Монолитную архитектуру: Под каждую команду Amazon нарезал независимые микросервисы.
Что происходит, если проект вырос, а команду раздуло до 15+ человек?
Начинается классический ИТ-ад: бесконечные созвоны, "клановые войны" между девами и QA, размытие фокуса и вечные конфликты при слиянии веток (Merge Hell).
Но почему это правило официально устарело?
Сам Amazon со временем понял: размер не главное, если команды все равно зависят друг от друга. Безос отказался от пицц и перешел на модель Single-Threaded Leaders (однопоточных лидеров).
А летом 2026 года CTO ИИ-редактора Cursor вообще заявил: в эпоху нейросетей две пиццы - это слишком много еды! Благодаря ИИ индустрия стремительно переходит на формат "команд одной пиццы" из 2–4 человек.
Тема глубокая, поэтому разобью её на серию постов. В следующих выпусках разберем:
🖇 Как Amazon заменил пиццы на концепцию Single-Threaded Leaders.
🖇 ИИ-реструктуризация: как нейросети сжимают команды до 2 человек.
🖇 Шестистраничные меморандумы Безоса: как проводить совещания в полной тишине без PowerPoint.
А сколько пицц нужно, чтобы прокормить вашу текущую команду? Пишите в комменты
🍕