In search of time

Радикальная странность «сейчас»

Вселенной примерно 13.8 млрд лет. На протяжении 13.7996 млрд лет не происходило ничего интересного. Затем, в две последние секунды геологического времени, материя организовалась в конфигурации, способные к восприятию, реакции, моделированию мира, сомнению и, что самое важное, – к скуке.

Вы – одна из таких конфигураций матери. Как и все, с кем вы когда-либо общались. Возможность прочитать и распознать смысл этого текста, по всей видимости, одна из самых удивительных вещей во Вселенной.

Нам кажется «естественным» иметь сознание, но это всего лишь фон, к которому мы привыкли. Мы относимся к сознанию и языку как к самым обыденным вещам, хотя факт их возникновения настолько удивителен, что будоражит воображение. Это необычайный дар, статистическая случайность.

В неизмеримых космических пространствах, где летают камни и взрываются звезды, никогда не возникала мысль. Это насколько нам известно.

Отсюда следует, что к этому нельзя относиться слишком серьезно. Больше всего мне нравится, как об этом сказал Джо Роган: «Если вы когда-нибудь начнете воспринимать вещи слишком серьезно, просто вспомните, что мы все — лишь говорящие обезьяны, которые летят на органическом космическом корабле через вселенную»

Самые важные игры – с ненулевой суммой

В экономике институтами называют правила и ограничения, которые делают взаимодействие возможным и предсказуемым. Это общий фон любых коллективных игр. В некоторых из них победитель получает все в ходе состязания. Лучшие примеры здесь: политика, покер и спорт. Победа в каком-то смысле определена через поражение другого.

Здесь в каждом исходе сумма выигрышей участников фиксирована: выигрыш равен проигрышу, а природа такой игры – распределительная. Вы просто по-другому нарезаете один и тот же пирог среди участников. И часто игры с нулевой суммой сопровождаются борьбой за статус.

Это наша органическая способность: конструировать произвольные социальные иерархии, основанные на статусе, и защищать их. Кто лучший шахматист в мире? Гаспаров. Может быть, он просто на слуху, но вы поняли. В общем, это старая логика, восходящая к приматам. Об этом очень хорошо написано в знаковом эссе о создании изобилия в мире. Всем рекомендую.

Самые важные игры – с ненулевой суммой. Со времен Смита повторяется тезис, что частный интерес через кооперацию с другими агентами может увеличивать общий объем пирога. Свойство такой игры в интеграции: расширяете/создаете рынок, затем делите.

В хорошо устроенных обществах рост пирога распространяется и на широкие группы, если институты не запирают выгоду внутри. Вся книга «В защиту глобального капитализма» буквально пропитана этим тезисом, что исторически – мы живем в лучшее время, главным образом из-за «правил». Например, ни культура, ни география, ни разница в образовании не объясняют все сильнее расходящиеся траектории Северной и Южной Кореи. Их объясняют инклюзивные институты.

Вывод такой: ищите игры с ненулевой суммой, используйте «компаундинг», кооперируйтесь через цепочки специализаций и делитесь, как говорят в последнее время, ликвидностью вашего рынка с другими.

Новая грамотность: чтение в XXI

Последнее время размышляю, на что похоже появление LLM и какие исторические параллели здесь уместны. Чаще всего технологию уподобляют электрификации конца XIX-начала XX века. За ней действительно последовали крупные позитивные сдвиги. Если формулировать это в «близких к опыту» понятиях, то на примере домохозяйств: в США к 1928 году новые дома уже рекламировали без газового освещения, а почти половина домохозяйств была подключена к электросети.

Второе – социологические факторы – снижение количества функций домохозяйств, прежде всего, делегирование производства пищи «городскому магазину». Конечно, тут несколько скоррелированных факторов или трендов. Важно, что высвобождается бюджет времени, особенно среди женщин, времени больше еще и потому, что человек преодолевает природные границы дня и ночи (проспекты города утопают в электрическом освещении, индустрия развлечений на подъеме, да и ложиться можно позже). Это только какие-то изменения на кончиках пальцев, которые можно легко представить, но и они – хоть и касаются большинства населения, прежде всего, про жизнь в городе.

Я считаю, что LLM по масштабу ближе не к электрификации, но к распространение массовой грамотности в XX веке через систему обязательного образования. Здесь та же близость: речь идет про обмен информацией через символические инструменты. Это те же процедуры кодирования и декодирования смыслов.

Подобно тому, как чтение открывает перед человеком целые миры и делает его более восприимчивым к оттенкам жизни, так и новая технология является инструментом поиска и получения информации 2.0.

И подобно тому, как базовая грамотность стала market normal, так и LLM технологии, вероятно, принесут человечеству дополнительные плоды от использования собственного интеллекта. Для меня это такой же инструмент расширения сознания, как радио, телефон или интернет.

Хоть и LLM это продвинутый поиск по базе знаний с кастомизированным выводом, для меня это прежде всего инструмент мышления, направленный на упорядочивание собственных мыслей.

Здесь неплохо очерчено тематическое поле телеграм-каналов — особенно если хочется выйти за пределы своего пузыря, найти что-то новое и обновить чтение.

Беглым чтением вижу, что каждый третий — про ИИ. А мой канал, к слову, получил теги "Блоги разработчиков" и "Технологии и ИИ". Но я считаю, что у меня лайстафл

Делитесь: какие телеграм-каналы вы читаете в 2026

Уверен, что существует масса нишевых телеграм каналов, которые ускользают от меня.

Поделитесь в комментариях, что вы читаете (и почему вам это нравится)?

В комментариях небольшой список от меня

В новом году – понимать поведение и управлять реакцией

В прошлом году у меня выходило несколько постов про то, как люди принимают решения в экономических ситуациях. Часто в них побеждает не холодный расчет/ratio, а психология. В распределении вознаграждения мы внезапно! апеллируем к «справедливости», в выборе между «потом» и «сейчас» — регулярно платим премию за немедленность.

Ниже будет пост из канала «Ряды Фурье» про то же самое: ментальные точки отсчёта (что мы считаем «нормой»), про боль потерь и восприятие вероятностей.

К слову, мне вообще нравится их канал: это такой легкий-саенс для широкой аудитории, выросший в 3 раза на органике за последний год. Вижу в этом результат инвестиций в качество контента. Хотя есть сотни похожих каналов, которые не растут на тех же драйверах (например, мой).

Зачастую я пишу некоторые итоги. Мой личный такой: ты не выбираешь исходные условия – но почти всегда выбираешь реакцию. Это сложно и не всегда получается, но смещение фокуса с «почему это происходит со мной?» на «почему я выбираю такую перспективу/такую точку?» даёт новую опору

Жизнь среди затухающих трендов

Одной из лучших метафор современности является несущийся вперед локомотив. Эта метафора родилась на рубеже XX столетия, когда локомотив вместил квинтэссенцию индустриальной эпохи: паровую тягу, уголь, сталь, расписания и дисциплину времени. Рельсы уходят за горизонт, будущее обретает свой шаг и ритм.

Жизнь в XXI столетии, где мы разобрались с источником тяги, демистифицирует этот сильный образ: машина все больше движется по инерции, потому что пламя, нагревающее водяную цистерну, иссякает.

Теперь – почему мне так кажется.

1. Одним из главных видов топлива была демография: рост населения повышал плотность, урбанизацию, расширял рынки и углублял разделение труда. Это были процессы с элементами обратной связи (reinforcement): больше знаний и медицины (например, ниже младенческая и ранняя смертность) — больше людей; больше людей — больше специализаций, рынков и стимулов к новым открытиям.

По текущим прогнозам ООН мировое население, вероятно, достигнет пика в 2080-ых и затем начнет сокращаться.

Это означает, что будет меняться и доминанта последних двух столетий: машине, рассчитанной на бесконечный рост потребуются новые драйверы. Возникает макроэкономическая ловушка: как возможен экономический рост без рабочей силы?

Контуры основных решений уже тут, но непопулярны: пере-изобретение труда (ака делать умнее), трудовая миграция и инвестиции в производительность. Важно другое: несмотря на эпизоды драматического падения численности (чума в Европе XIV века, войны, голод), человечество снова и снова возвращалось на траекторию роста и продолжало расширяться. В недалеком будущем развитие через численность просто перестанет работать.

2. Из первой тенденции вытекает следующая: в XX веке за государством окончательно закрепляется статус арбитра, поддерживающего население через систему социального страхования (пенсии, пособия и т.д.). С учетом когортной структуры населения старение ломает модель, где «многие работающие содержат немногих пенсионеров». Пирамида переворачивается. Отсюда – тезис №2 – о кризисе социального контракта.

Страны все серьезнее будут сталкиваться с фискальными вызовами из-за демографического старения населения, даже несмотря на увеличение продолжительности трудовой жизни. В ЕС: человек, выходящий на пенсию в 2050, получит 36% среднего заработка вместо текущих 43%, то есть benefit ratio сокращается. Для большинства избирателей это и политически, и психологически неприемлемо/непонятно.

Возможные решения лежат в «непопулярных»: повышение пенсионного возраста, стимулирование длительной карьеры и «перекладывание» ответственности с государства на индивида через мотивацию к росту частных накоплений и инвестиций. Хотя вещи в духе программы 401(k) меня скорее вдохновляет, но они сложно прорастают через слой пост-советсткие институты и ментальность, где раняя пенсия, надбавки и коэффициенты воспринимались безусловным благом.

3. Изменение характера труда по влиянием AI/ML. Здесь очень много шума. По всей видимости, в ближайщее время сможем наблюдать кризис входа в entry-позиции в digital/IT специализациях. Вывод такой: дверь для молодых приоткрыта, но проем сам по себе узкий.

Stanford Digital Economy Lab показывают, что в профессиях, подверженных генеративному ИИ, работники в возрасте 22-25 лет испытали снижение занятости на 13% относительно других возрастных групп. Еще одно: в профессиях с низкими барьерами к входу (требующих малого обучения) наблюдается сокращение найма на 15-20% после выхода ChatGPT в ноябре 2022 года. При этом с “высокими барьерами”, наоборот, рост найма. Возможен тезис, что ML просто поднимает планку для всех. Исторически человечество только и делало, что поднимало себе планку.

Моя основная интуиция такая: конкуренция и сложность жизни в XXI веке будет только усиливаться. Человек оказывается зажат сразу несколькими нисходящими трендами – демографическим, социально-экономическим, технологическим – и это усиливает давление на каждого.

Манифест: эвристики продолжительной игры

Эвристики – ментальные ориентиры, позволяющие выстраивать деятельность (в смысле praxis). Я верю в мультипликативность и совместные эффекты.

Работают только петли, которые усиливают друг друга:

эффект = Здоровье х Мастерство х Капитал х Отношения х Репутация


Существуют следующие правила.
1. Самое важное – остановить саморазрушение
1.1. Общее правило: 0 никотина, ~0 алкоголя, 0 веществ.
1.2. Ты уже впереди, если избегаешь невозвратных рисков: здоровье, закон, долги.
1.3. Обрати внимание: ноль в любом из факторов обнуляет эффект. Слабое звено ухудшает общую схему.
1.4. Если один из факторов ≤0.1 – сократи остальные остальные усилия, пока не починишь нулевое звено.

2. Малые стабильные проценты дают больше, чем всплески дивидендов
2.1. Следует улучшать на малый процент каждый из факторов.
2.2. Фиксируй минимальный, но гарантированный темп.
2.3. За год: улучшение на 1% в день ×37.8; на 1% в неделю ×1.68; на 1% за год ×0.026.

3. Работают только «петли обратной связи» – без героизма
3.1. Нужно усиливать каждое звено и работать с «бутылочными горлышками».
3.2. Формула: Тело → Энергия → Качество работы/отношений → Деньги/возможности → Больше свободы → Назад в Тело.
3.3. Эвристика: начинай с минимума неопределенности и вариаций, с низкой энтропии (сон, прогулки, солнечный свет) – они дешевле запускают всю петлю.

4. Быстро принимай решения: лид-метрики вместо лаг
4.1. Защищай время: ответ «нет» по умолчанию.
4.2. Деньги – лаг-метрика; сон, самочувствие, тренировки, отношения – лид-метрики.
4.3. Придумай индикаторы на каждую петлю: 1-2 лид-метрики, которые ты контролируешь.
4.4. Создавай привычки, улучшающие петли. Отказывайся от всего, что тянет вниз. Новые привычки тогда, когда 80% предыдущих уже вошли в рутину.
4.5. «По умолчанию» > сила воли: напоминания, расписания, виджеты, убранные триггеры отвлечений.

Нельзя прожить не свою жизнь

Иногда можно услышать «я живу не своей жизнью» или «я не на своем месте». Такие высказывания содержат логическое противоречие. Жизнь переживается только через субъективное «я»; чтобы заметить «чужую» жизнь, пришлось бы сначала выйти из собственной, обзавестись наблюдателем, которого в реальности нет.

Нет никакого иного места, кроме места субъективной позиции.

Всё, что мы называем «местом» – город, работа, друзья – это пейзаж, который ум выстраивает из ощущений и оценок. Слова «я не на своём месте» означают лишь конфликт ума с тем образом мира, который он же и создал.


Говорить «я не на своём месте» фактически означает конфликтовать с той субъективной ментальной платформой, исходя из которой ум конструирует внешний мир.


Ментальную платформу нельзя перенести ни в какое истинное место, где вы проживете «свою жизнь». Смена декораций – это изменение отношений между стационарным переживающим центром (платформой) и новыми данными.

Новые вопросы для нового (старого) опыта

Если мы понимаем, что вопрос «где я нахожусь?» оказывается бессмысленным (потому что ты всегда там, где и находился), то честным становится вопрос «как я присутствую?».

Когда узнаешь про ментальную платформу, с которой изучал мир явлений, наступает время жизни «по-своему».

Уделите хотя бы один ясный миг сегодня тому, чтобы почувствовать непрерывную работу сознания — без сравнений, без шкал, безотносительно.

Желаю себе и вам: делать шаг и одновременно быть тем шагом

Просто поговорите со встречным

Мы легко находим общий язык с людьми, похожими на нас – схожие хобби, опыт, индустрия. Понимаем их с полуслова. Посещая места, которые нам нравятся, мы вновь встречаем «своих», делая круг общения гомогенным.

Помню, когда пришел в новый спорт-клуб, то едва ли не каждому задавал вопрос: «На каком языке ты программируешь?» Это была ошибка. Потому что рядом был столяр, дантист и мануальный терапевт. И у нас был разный связующий социальный капитал.

Последние десятилетия опросы показывают, что уровень доверия «большинству людей» снижается. Одна из гипотез – дифференциация стилей жизни и формирование множеств локальных клубов по интересам. Отсюда и причина, почему мы редко говорим с незнакомцами: они «другие».

Разговоры в общественном транспорте

286 участникам исследования было предложено сыграть в «социальную охоту»: находить людей по подсказкам и заводить с ними разговор. Контрольная группа только наблюдала.

Главный страх участников эксперимента — что беседы будут нелепыми — не подтвердился. К концу недели сокращается частота отказов и увеличивается самооценка коммуникативных навыков, а диалоги начинают казаться менее «нелепыми». Эффект сохранялся еще неделю.

Вывод такой: коммуникация – это навык. Повторяемость и игровой формат уменьшают «пессимистичные ожидания» («со мной не захотят говорить») и приводят к позитивным эффектам в виде улучшения коммуникативных навыков (по крайней мере, их субъективной оценке) и настроения.

Красивый data-art об этом выпусти The Pudding (украл у @data.csv)

Вместо обобщения

Мы систематически недооцениваем ценность коротких разговоров с незнакомцами и «силу слабых связей». Обычно людям кажется, что они нравятся собеседнику меньше, чем на самом деле. Ключевое здесь, как и во многих вещах, это старт.

Уловки
1. Играйте: геймификация превращает абстрактный призыв «общайся с людьми» в поведенческий репетитор развития навыка
2. Отпустите ситуацию: самокритика мешает фиксировать положительные сигналы партнера
3. Повторяйте: пять минут беседы пять дней подряд запускают долгосрочные позитивные изменения

Корпоративная не-эффективность и тихое сопротивление

Сегодня о том, как мы пришли к «кражам времени» и созвонам на двадцать человек.

Когда-то один мастер делал все сам, это был долгий, но понятный процесс. В XIX веке Адам Смит заметил, что разделение труда на 18 операций при изготовлении булавок кратно растит производительность. Отсюда начинается процесс дробления труда на функции.

Современные корпорации – яркий пример. Когда-то я встретил человека, чья полная должность звучала как «управляющий директор-начальник управления Управления…».

Уверен, он прекрасный человек и речь вообще о другом: о том, какого рода сложными вещами мы сегодня занимаемся. И о том, почему появляются директоры водопада: каждая шестеренка должна ускорять механизм, но это добавляет звеньев в общей цепи.

Это называют координационным налогом, или дизэкономией, которую плодит корпорация в стремлении к эффективности:

это время-и-денежные потери, которые растут по мере дробления работы на отделы и команды: чем больше звеньев, тем больше созвонов, согласований и ожиданий «пока другая команда сделает свою часть»


Внутри этого эффекта зашито несколько других и важных:
• феномен сокращения роста продуктивности по мере роста группы, закон Брукса – добавление людей к опаздывающему проекту еще больше его задерживает,
• разделение ответственности – «за это отвечают в другом отделе, это не наша работа».
• время коммуникации растет по экспоненте по мере роста команды (созвоны всех со всеми)

Корпоративные прослойки создают карманы времени — возможности, из которых сотрудники извлекают выгоду: через overemployment (вторые работы) или job crafting (переиначивание смысла своих задач).

Мне стало интересно, как агенты могут использовать корпоративную не-эффективность для достижения тактических, но не стратегических преимущества.

Как сотрудники добывают «время для себя»

Раньше я почитывал де Серто, который утверждал: люди стремятся к большей самостоятельности, используя разные хитрости для получения преимуществ в конкретных ситуациях.

В корпорациях агенты применяют почти невидимые способы уклонения от контроля: волокиту, притворство, мелкие кражи, «забывчивость». Задача – уравновесить власть менеджмента

Современное облако неэффективности включает такие уловки:
• бюрократическая завеса – дробление задач, чтобы ответственность «распылилась»
• quiet quitting – выполнения минимума должностных обязанностей, без рвения и без переработок. Буквально – тихая занятость, не-доработа
• time theft / «кража времени» – паузы, сон, учеба, личные дела. В среднем, 4.5 часа в неделю
• cyber-/social loafing – Скроллят соцсети, читают новости при включённой Zoom-камeре

Почему контроль не побеждает изобретательность

1. Сопротивление вообще является частью любых отношений власти и контроля
2. Пользователи вновь и вновь «изобретают» автономные пространства «для себя» при помощи различных уловок
3. Новые технологии и процедуры контроля не устраняют тактические маневры агента, а лишь смещают их – джиггеры, GenAI-скрипты – современные «оружия слабых».
4. AI-мониторинг рабочих мест усилился, но парадоксальным образом увеличил креативные способы обхода (LLM-автоответы в Slack)

Pachinko в Японии, статистика и бот-казино

Перед вами открываются автоматические двери и вы попадаете в светлое и шумное помещение, где пахнет старым прокуренным ковром и выставлены сотни игровых автоматов. Примерно так выглядит один из 7000+ игровых залов, олицетворяющих японскую гемблинг-индустрию. Она делает больше денег, чем Лас-Вегас и Макао вместе. 

Почему выигрывает не игрок

Pachinko – популярная игра, в которой металлические шарики падают вниз, встречая на своем пути различные сопротивления. Хотя дизайн автоматов может отличаться, основной принцип остается неизменным – выигрыш присуждается за попадание в наиболее сложные зоны и ячейки. 

На языке статистики каждый спуск шарика на уровень ниже – это бернуллиевское испытание: либо отклонится влево, либо вправо. Тысяча шариков образуют биномиальное распределение, которое легко читается в треугольнике Паскаля.

Оценить визуально это можно здесь. Понаблюдав за сотнями игр, вы сможете подсчитать house edge – среднюю долю выигрыша, которое казино оставляет за собой. Чем дольше играете, тем точнее результат приближается к отрицательному ожиданию выигрыша. 

Закрыть гештальт: мой telegram-бот-казино

Я давно хотел написать полноценного telegram-бота, разобравшись с асинхронным программированием, git и серверной логикой. И решил совместить его с «образовательным» экспериментом и чистой статистикой, чтобы каждый мог почувствовать, как быстро мечта о «большом куше» тает перед множеством испытаний (игр). 
Для бота я воспользовался встроенным emoji от telegram под названием :slot-machine:, поэтому вы можете сыграть в т.н. слотовый аппарат (в Три Семерки). Вся калькуляция исходов происходит на стороне сервера, поэтому здесь чистая случайность и я ничего не подкручивал. Что неслучайно – это размеры выигрыша, которые я установил.

Бот доступен тут:  @hereismypetproject_bot

Недавно прочитал про компаундинг и про Чарли. Ранее я уже писал об этом как одной из ментальных моделей, помогающей в жизни.

Обычно люди склонны переоценивать собственные возможности в рамках года и недооценивать результаты на горизонте 10 лет. Это называют правилом Гейтса.

Поэтому вновь о важном, но завернутом в другие слова и подсвечивающее новые грани