Про идею саморазвития
💾 Часто на сессиях я слышу такую мысль как «хочу развиваться» или «мне важно развитие». И, конечно, я всегда спрашиваю, «а что для тебя значит развиваться/развитие?».
💬 Многие говорят про читать книги, проходить курсы, осваивать новые инструменты, получать новые навыки и так далее. В общем, постоянно что-нибудь в себя догружать.
❓ Но означает ли увеличение объема знаний или даже навыков собственно развитие? Я сама постоянно учусь, но как бы для меня это про знание, которое конечно основа лучшей версии себя, но все таки не она.
✔️ Для себя я сформулировала такое определение:
📌 Например, раньше неопределенность хотелось поскорее прекратить хоть каким-нибудь решением, а теперь я могу оставаться в «не знаю» и продолжать исследовать.
📌 Или, наоборот, когда нужно принять решение при заведомой нехватке информации, я могу его принять, понимая риски и не пытаясь сначала добиться несуществующей определенности.
📱 Особенно интересно смотреть с этой точки зрения на руководителей. Потому что с ростом ответственности становится только больше противоречащих интересов, неопределенности и последствий, которые невозможно просчитать.
💾 И получается, что развитие руководителя — это во многом способность выдерживать все больше такой сложности.
🎙 А как вы понимаете развитие?
💾 Часто на сессиях я слышу такую мысль как «хочу развиваться» или «мне важно развитие». И, конечно, я всегда спрашиваю, «а что для тебя значит развиваться/развитие?».
💬 Многие говорят про читать книги, проходить курсы, осваивать новые инструменты, получать новые навыки и так далее. В общем, постоянно что-нибудь в себя догружать.
❓ Но означает ли увеличение объема знаний или даже навыков собственно развитие? Я сама постоянно учусь, но как бы для меня это про знание, которое конечно основа лучшей версии себя, но все таки не она.
✔️ Для себя я сформулировала такое определение:
Развитие — это увеличение уровня сложности, с которой я способна справляться.
📌 Например, раньше неопределенность хотелось поскорее прекратить хоть каким-нибудь решением, а теперь я могу оставаться в «не знаю» и продолжать исследовать.
📌 Или, наоборот, когда нужно принять решение при заведомой нехватке информации, я могу его принять, понимая риски и не пытаясь сначала добиться несуществующей определенности.
📱 Особенно интересно смотреть с этой точки зрения на руководителей. Потому что с ростом ответственности становится только больше противоречащих интересов, неопределенности и последствий, которые невозможно просчитать.
💾 И получается, что развитие руководителя — это во многом способность выдерживать все больше такой сложности.
🎙 А как вы понимаете развитие?