Cash Flow лучше всего объяснять на холодильниках
особенно, если вы их вообще не продаете..
однажды в компании моей знакомой работал тендерщик, который мнил себя коммерческим директором и
считал, что в выгодных сделках разбирается лучше всех
этот амбассадор коммерции выиграл тендер
на холодильники
не на слесарно-монтажный инструмент, который продавала знакомая
на холодильники
он посчитал маржу, решил, что сделка отличная, и вообще был весьма доволен собой
на бумаге действительно всё выглядело прекрасно
но внезапно пришёл Cash Flow
холодильники нужно купить сейчас
свободных денег нет, поэтому надо покупать на кредитные
заказчик — предприятие ТЭК — заплатит через полгода
для отрасли, кстати, ничего необычного
отказаться от поставки уже нельзя
выиграл тендер — поставляй
иначе к холодильникам добавятся ещё и штрафы
в итоге сделка, которая выглядела выгодной, принесла минус
Cash Flow ( ДДС) — это движение реальных денег в бизнесе.
не тех, которые вам должны
не тех, которые стоят в актах
не той прибыли, которую показывает отчёт
тех, которые действительно приходят и уходят со счетов
сегодня клиент заплатил — деньги пришли
завтра выдали зарплату — ушли
оплатили поставщику — ушли
заплатили налоги — ещё ушли
через три месяца пришла оплата по старому контракту — снова пришли
и задача бизнеса не только в том, чтобы в конце года показать прибыль
важно, чтобы в каждый конкретный момент у компании хватало живых денег на зарплаты, налоги, поставщиков, кредиты и вообще на возможность продолжать работать
можно быть прибыльным бизнесом — и иметь постоянно пустой счёт
поэтому перед вопросом:
«сколько мы на этом заработаем?»
надо задавать ещё два:
когда мы получим деньги?
и на чьи деньги будем жить до этого?
прибыль отвечает на вопрос, хорошо ли бизнес зарабатывает
а Cash Flow — доживёт ли он до момента, когда эти заработанные деньги наконец придут
#финансы@instrumenteka #инвестиции@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka
#азбукапредпринимателя@instrumenteka
особенно, если вы их вообще не продаете..
однажды в компании моей знакомой работал тендерщик, который мнил себя коммерческим директором и
считал, что в выгодных сделках разбирается лучше всех
этот амбассадор коммерции выиграл тендер
на холодильники
не на слесарно-монтажный инструмент, который продавала знакомая
на холодильники
он посчитал маржу, решил, что сделка отличная, и вообще был весьма доволен собой
на бумаге действительно всё выглядело прекрасно
но внезапно пришёл Cash Flow
холодильники нужно купить сейчас
свободных денег нет, поэтому надо покупать на кредитные
заказчик — предприятие ТЭК — заплатит через полгода
для отрасли, кстати, ничего необычного
холодильники уже куплены;
кредит уже взят;
проценты уже капают;
деньги от заказчика будут через полгода
отказаться от поставки уже нельзя
выиграл тендер — поставляй
иначе к холодильникам добавятся ещё и штрафы
в итоге сделка, которая выглядела выгодной, принесла минус
Cash Flow ( ДДС) — это движение реальных денег в бизнесе.
не тех, которые вам должны
не тех, которые стоят в актах
не той прибыли, которую показывает отчёт
тех, которые действительно приходят и уходят со счетов
сегодня клиент заплатил — деньги пришли
завтра выдали зарплату — ушли
оплатили поставщику — ушли
заплатили налоги — ещё ушли
через три месяца пришла оплата по старому контракту — снова пришли
и задача бизнеса не только в том, чтобы в конце года показать прибыль
важно, чтобы в каждый конкретный момент у компании хватало живых денег на зарплаты, налоги, поставщиков, кредиты и вообще на возможность продолжать работать
можно быть прибыльным бизнесом — и иметь постоянно пустой счёт
поэтому перед вопросом:
«сколько мы на этом заработаем?»
надо задавать ещё два:
когда мы получим деньги?
и на чьи деньги будем жить до этого?
прибыль отвечает на вопрос, хорошо ли бизнес зарабатывает
а Cash Flow — доживёт ли он до момента, когда эти заработанные деньги наконец придут
#финансы@instrumenteka #инвестиции@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka
#азбукапредпринимателя@instrumenteka