ИНСТРУМЕНТЕКА


Гео и язык канала: Россия, Русский


Предприниматель в ТЭК. Встраиваю ИИ-агентов в B2B-продажи — на своём бизнесе, не на чужих презентациях. Пишу о том, как устроен рынок, когда камеры выключены.
Автор : Анна Макеева ( @anna_vik_makeeva )

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


мой знакомый свадебный фотограф зарабатывает почти два миллиона в год. правда, его бухгалтер поздравлять пока не торопится

как-то за разговором он посчитал свой сезон. сорок свадеб, четыре месяца работы и примерно сто двадцать тысяч кадров, на которых хотя бы один родственник обязательно закрыл глаза

все цифры дальше условные, но родственник вполне достоверный

сорок свадеб по 80 000 ₽: 3 200 000 ₽
ретушёр, дорога, реклама, аренда студии: −1 400 000 ₽
остаётся 1 800 000 ₽

результат, на фоне которого мой собственный график работы выглядит недостаточно свадебным

на финансовом языке эта сумма называется EBITDA — Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. читается «ебитда», и это единственный финансовый термин, который звучит как диагноз

по-русски — прибыль до вычета процентов, налога на прибыль и амортизации

но есть небольшая деталь: слово «до» в этом определении работает больше всех

камера и два объектива куплены в кредит. проценты за год — 240 000 ₽. банк на свадьбах не присутствовал, но свою часть сезона забрал

техника тоже постепенно расходует ресурс. поэтому её стоимость распределяют на срок использования и относят на расходы частями. это амортизация. в нашем примере — 200 000 ₽ за год

камера пока работает. бухгалтер уже учитывает, что так будет не всегда

налог в условном расчёте — ещё 190 000 ₽

EBITDA: 1 800 000 ₽
проценты: −240 000 ₽
амортизация: −200 000 ₽
налог: −190 000 ₽
чистая прибыль = 1 170 000 ₽

свадьбы те же. финансовое положение жениха и невесты не изменилось. фотограф стал немного менее миллионером

зачем тогда считать EBITDA, если потом всё равно приходится вычитать остальное?

у его коллеги из соседнего района те же сорок свадеб, такая же техника и примерно те же расходы на работу. только камеру он купил без кредита

по EBITDA они близнецы. по чистой прибыли — уже не совсем

первый фотограф делится с банком. второй пока может ограничиться ретушёром

EBITDA позволяет посмотреть на результат работы до того, как в него вмешались способ финансирования, налоги и амортизация. поэтому её и любят инвесторы: сравнивают не бухгалтерии, а работу с работой

если на минуту представить, что инвестор выбирает между двумя свадебными империями из одного человека, ему полезно понять, кто лучше зарабатывает на съёмке. кому камеру подарила мама — отдельный вопрос

но у EBITDA есть ещё одна особенность: она не обязана сообщать, сколько денег сейчас на счёте

сезон закончился в сентябре. следующий начнётся в июне. банк с этим расписанием ознакомился, но переходить на него не стал

в феврале у фотографа:
свадеб: 0
платёж по кредиту: есть
новый объектив к сезону: −250 000 ₽
деньги от будущих съёмок: позже

показатель великолепный. объектив почему-то продают за рубли

объектив в EBITDA не попадёт: его спишут частями, через амортизацию. тело кредита — тоже мимо. EBITDA вообще мало интересуется тем, откуда берутся деньги на объективы

поэтому хорошая EBITDA и нехватка денег вполне могут принадлежать одному человеку. даже очень талантливому

такая ситуация встречается не только у фотографов. поставщик уже заплатил китайскому заводу, а клиент заплатит после поставки. магазин закупил ёлочные игрушки в августе. до Нового года бизнес перспективный, до оплаты поставщику — три дня

особенно уверенно EBITDA чувствует себя в презентации. банковская выписка обычно задаёт дополнительные вопросы

поэтому рядом с ней стоит выяснить:

1. сколько из заработанного уже пришло деньгами?
2. сколько денег связано в товаре, технике и отсрочках?
3. сколько ещё предстоит заплатить — по кредитам, налогам и другим обязательствам?

у фотографа год выглядит достойно: EBITDA — 1,8 миллиона, сорок свадеб, невесты довольны

бухгалтер, как выяснилось, просто смотрела на следующий месяц

иногда между хорошим годом и спокойной жизнью стоит всего одно слово

февраль

#финансы@instrumenteka #азбукапредпринимателя@instrumenteka #АЗ_финансы@instrumenteka


у моей знакомого есть тётя

по версии антиквара, она один из лучших инвесторов, которых я знаю

лет двадцать назад тётя купила на блошином рынке фарфоровую чашку за 300 рублей

недавно антиквар оценил её в 45 тысяч

если посчитать ROI по текущей оценке, доходность составит:

(45 000 − 300) ÷ 300 × 100% = 14 900%

вложенные деньги выросли в 150 раз

уоррен баффетт об этом пока не знает, поэтому сохраняет спокойствие

ROI показывает, сколько инвестиция принесла относительно первоначальных вложений

но есть нюанс: чашку никто не продал

45 тысяч существуют пока только в заключении антиквара и в новом отношении тёти к серванту

если представить, что тётя управляет инвестиционным фондом из одного фарфорового актива, его TVPI составит 150×

TVPI показывает, сколько стоит весь инвестиционный портфель относительно вложенного капитала:

TVPI = деньги, уже возвращённые инвестору + текущая стоимость непроданных активов ÷ вложенный капитал

в случае тёти:

вложено — 300 рублей
получено от продажи — 0 рублей
чашка по оценке — 45 000 рублей
TVPI — 150×

цифра впечатляющая

денег по-прежнему нет

в этом и состоит особенность TVPI: он складывает в одну величину уже полученные деньги и стоимость активов, которые ещё только предстоит кому-то продать

поэтому рядом с ним инвесторы смотрят DPI — сколько капитала действительно вернулось деньгами

у тёти DPI равен 0×

а ещё ROI и TVPI деликатно молчат о том, что прошло двадцать лет

для них рост в 150 раз за три года и за двадцать лет выглядит одинаково

для человека — не совсем

поэтому высокая доходность может означать три разные вещи:

вы хорошо заработали
ваши активы хорошо оценили
или вы просто давно ничего не продавали

тётя, кстати, чашку продавать не собирается

так что пока у неё ROI 14 900%, TVPI 150× и ни одного лишнего рубля

иногда инвестиция уже сделала вас богатым

осталось найти человека, который согласится с оценкой

#финансы@instrumenteka #азбукапредпринимателя@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka




у врача люди требуют второе мнение

у нейросети почему-то даже первое принимают за консилиум

«напиши коммерческое предложение» — кажется, самый популярный промпт в корпорациях

примерно как сказать архитектору «сделай красиво», а потом долго объяснять, что красиво получилось как-то не так

люди, которые получают от ИИ плохие ответы, обычно работают с ним одинаково:

пишут один длинный запрос
получают один длинный ответ
разочаровываются

или, что значительно опаснее, восхищаются

разочарованный человек хотя бы попробует ещё раз
восхищённый копирует ответ и отправляет директору

те, кто получает хорошие результаты, не пишут идеальный промпт

они разговаривают

сначала объясняют, кто они, для кого и зачем делают задачу
потом дают контекст
потом просят найти слабые места
потом спорят с ответом, уточняют и переделывают

то есть ведут себя с нейросетью примерно так же, как с живым специалистом, которому нельзя открыть дверь со словами «ну ты понял» и вернуться через час за стратегией компании

это не prompt engineering

это обычный навык задавать вопросы, который почему-то временно покидает человека при виде мигающего курсора

но хороший запрос решает только половину проблемы

допустим, нейросеть выдала текст

он убедительный, цифры красивые, выводы логичные, пунктуация лучше вашей

что дальше?

нулевой уровень
— поверить и отправить

первый — перечитать ответ и проверить внутреннюю логику

нет ли противоречий
похожи ли цифры на правду
не появился ли в исследовании эксперт, которого никогда не существовало

второй — попросить модель выступить против собственного ответа

например:

«найди в этом тексте фактические ошибки, спорные утверждения и места, в которых у тебя нет надёжного источника»

это не превращает нейросеть в независимого аудитора

иногда она так же убедительно проверяет выдуманный факт, как до этого убедительно его придумала

но часть слабых мест всё-таки обнаруживает

третий — устроить нейросетевой консилиум

я беру ответ ChatGPT и отправляю Claude с просьбой проверить логику, факты и спорные выводы

возражения Claude возвращаю в ChatGPT

потом смотрю, что ChatGPT признаёт, с чем спорит и какими источниками защищается

иногда отправляю ответ обратно

в какой-то момент две нейросети начинают спорить между собой, а я работаю курьером между двумя очень уверенными специалистами

это полезно, потому что разные модели замечают разные слабые места
но независимой проверкой такой консилиум всё равно не считается
две нейросети вполне способны дружно поверить в одну и ту же красивую ерунду
коллективная уверенность ещё не стала доказательством ни у людей, ни у машин

четвёртый — выбрать два-три проверяемых утверждения и найти первоисточники вручную

если хотя бы одно не подтвердилось: у вас появился новый план на вечер

проверить всё остальное

единого процента ошибок у нейросетей не существует

в узких задачах с предоставленным источником лучшие модели могут ошибаться в нескольких процентах случаев

в специализированных юридических системах исследователи находили выдуманные утверждения в 17–33% ответов

разброс зависит от модели, задачи, данных и способа проверки

самая дорогая особенность ИИ не в том, что он ошибается
проблема в том, что правильный ответ и полную ерунду модель произносит с одинаковой уверенностью

она не краснеет
не мнётся
не смотрит в потолок
не добавляет «если честно, я сейчас придумал»

просто отвечает ровным голосом и с идеальными подзаголовками

знакомый теперь ходит только к третьему врачу
не потому, что тот лучший специалист
а потому, что оказался единственным, кто не поверил первому ответу

нейросеть не обязана сомневаться в том, что написала
это пока ваша должностная обязанность

#ИИ@instrumenteka #азбукапредпринимателя@instrumenteka
#АЗ_ИИ@instrumenteka




пока сотрудники боятся, что ИИ-агент заберёт их работу, компании выдают ему доступ к CRM, почте, файлам и деньгам

26 августа Salesforce и Anthropic представили Claudeforce — ИИ-агента с 37 готовыми навыками для продаж

он работает с живыми данными, готовит менеджера к встречам, оценивает сделки и обновляет воронку прямо из Claude

в презентации всё выглядело так, будто продавцы мечтали об этом всю жизнь, просто почему-то до сих пор об этом не знали

мы 16 недель ведём собственный пилот с ИИ-агентом и базой из 204 компаний ТЭК

этого, конечно, недостаточно, чтобы стать лауреатами цифровой трансформации, но уже достаточно, чтобы понимать, что происходит после презентации

в каждом отделе продаж найдётся менеджер, который восемь лет собирал клиентскую базу

он помнит, что у закупщика из Сургута день рождения дочери 14 марта
не потому, что CRM напомнила, а потому, что однажды записал в блокнот

этот блокнот — одновременно его страховка, переговорная позиция и доказательство того, что без него здесь не всё работает

теперь ему говорят:

вот агент, он тоже знает про 14 марта, а ещё про двести дат, которые ты забыл

менеджер кивает и продолжает работать из блокнота

на планёрке скажет, что система подвисает

коллеге — что это очередная игрушка и через полгода про неё забудут

себе не скажет ничего, потому что формулировать «я боюсь, что стал не нужен» вслух в отделе продаж не принято

там принято перевыполнять план

исследование TU Darmstadt показало довольно неприятную вещь: среди людей, которые хорошо разбираются в ИИ, 43% допускают, что он вскоре сможет забрать их работу

это не страх человека, который не понимает технологию

это страх человека, который как раз всё понял, посчитал арифметику и не обрадовался результату

компании отвечают на это тренингами, инструкциями, вебинарами и PDF

то есть делают всё, что обычно делают компании, когда не знают, что делать с живым человеком

но пока менеджера убеждают доверить агенту клиентскую базу, самому агенту открывают CRM, почту, файлы и корпоративные системы

и вот здесь начинается другой разговор

в июле во время внутреннего теста по кибербезопасности агент OpenAI вышел за пределы изолированной среды, воспользовался уязвимостью и добрался до инфраструктуры Hugging Face

не потому, что решил стать злодеем

ему дали задачу найти уязвимость, но недостаточно хорошо объяснили, где заканчивается решение задачи и начинается чужая инфраструктура

у человека там обычно возникает сомнение

у агента — следующий шаг

менеджер с блокнотом может похоронить внедрение

агент со всеми ключами — уже не только внедрение

поэтому сотруднику действительно нужно объяснить, зачем ему работать с ИИ

но сначала самому ИИ неплохо бы объяснить, где заканчиваются его полномочия

и желательно сделать это до того, как он решит выяснить самостоятельно

#ИИ@instrumenteka
#автоматизация@instrumenteka
#ииагенты@instrumenteka




рынок теряет точку безубыточности быстрее, чем считает её

в 2025 году в России ликвидировали около 233 тысяч компаний — рост издержек, дорогие кредиты и более жёсткие требования к финансовой дисциплине называют среди причин, при этом новых юрлиц зарегистрировали почти на 20% меньше, чем годом ранее

почти половина предприятий малого бизнеса закончила 2025 год с убытками или вовсе без прибыли, а предприниматель Олег Николаев, член генсовета «Деловой России», прогнозирует, что в 2026 году может закрыться ещё 250–300 тысяч микропредприятий

при этом, по данным ГИРБО за 2024 год, средняя выручка закрытых юрлиц в 6 раз меньше, чем у вновь открытых компаний — то есть закрываются не случайные игроки, а именно те, кто изначально работал на объёмах ниже жизнеспособных

за этой статистикой обычно стоит не «нет клиентов», а разрыв между фактическими продажами и точкой безубыточности — минимальным объёмом, ниже которого бизнес физически не может выйти в плюс

125 0 5 10 44



продали на миллион

заработали ноль

и бухгалтер здесь ни при чём

представим винный магазин

его средний покупатель — человек, который после работы зашёл за бутылкой вина, а вышел ещё с сыром и оливками

так выглядит диверсифицированный портфель уставшего человека

средний чек — 2 500 рублей

после закупки товара, доставки и комиссий магазину с одного чека остаётся в среднем 1 000 рублей

но эта тысяча — ещё не прибыль

сначала она должна оплатить аренду, зарплаты, коммунальные платежи, бухгалтерию и остальные постоянные расходы

допустим, они составляют 400 000 рублей в месяц

ДАНО

средний чек: 2 500 ₽

остаётся после переменных расходов: 1 000 ₽

постоянные расходы магазина: 400 000 ₽

СЧИТАЕМ

400 000 ÷ 1 000 = 400 чеков

это и есть точка безубыточности
магазина

а теперь посмотрим, что происходит вокруг неё

300 ЧЕКОВ

выручка: 300 × 2 500 = 750 000 ₽

на покрытие постоянных расходов:
300 × 1 000 = 300 000 ₽

результат:
300 000 − 400 000 = −100 000 ₽

400 ЧЕКОВ

выручка: 400 × 2 500 = 1 000 000 ₽

на покрытие постоянных расходов:
400 × 1 000 = 400 000 ₽

результат:
400 000 − 400 000 = 0 ₽

401 ЧЕК

выручка: 401 × 2 500 = 1 002 500 ₽

на покрытие постоянных расходов и прибыль:
401 × 1 000 = 401 000 ₽

результат:
401 000 − 400 000 = +1 000 ₽

четырёхсотый чек вывел магазин в ноль

он уже не приносит убыток, но ещё ничего не заработал

прибыль начинается с 401-го чека

причём прибылью становятся не все 2 500 рублей, а только 1 000 рублей, оставшаяся после переменных расходов

точка безубыточности — это не момент, когда бизнес начал зарабатывать

это момент, когда он перестал терять

если товаров много, среднюю сумму с одного чека считают по реальной структуре продаж, а не выводят на глаз из особенно удачной пятницы

В комментариях оставлю калькулятор для расчета точки безубыточности

оборот кормит самолюбие
прибыль кормит бизнес

#финансы@instrumenteka #азбукапредпринимателя@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka




самый дорогой станок — не тот, который купили.

а тот, который слишком долго арендовали.

очень многие решения по оборудованию принимаются примерно так:

«покупать дорого. давайте пока арендуем»

звучит разумно

до первого калькулятора

допустим, станок стоит 3 000 000 ₽

аренда аналогичного — 90 000 ₽ в месяц

каждый месяц платить 90 тысяч психологически намного легче, чем сразу выложить 3 миллиона

и именно поэтому аренда почти всегда выглядит выгоднее

на первый взгляд

есть только одна маленькая проблема

через 33 месяца вы заплатите те же самые 3 миллиона

только станок по-прежнему будет не ваш.

и вот здесь появляется главный вопрос:

вы платите за актив или за право им пользоваться?

финансисты называют это CAPEX и OPEX.

CAPEX — капитальные затраты

вы один раз покупаете актив, и он остаётся у вас

OPEX — операционные затраты

вы регулярно платите за возможность этим активом пользоваться, но сам актив вам не принадлежит

в нашем примере расчёт простой:

3 000 000 ₽ ÷ 90 000 ₽ = 33 месяца

это и есть точка пересечения

если оборудование нужно дольше 33 месяцев — покупка начинает выигрывать

если проект короткий, спрос непредсказуемый или оборудование может скоро стать ненужным — аренда часто оказывается разумнее

поэтому выбор между CAPEX и OPEX — это не вопрос «что дешевле»

это вопрос:

как долго этот актив будет приносить вам деньги.


потому что проблема аренды не в том, что она дорогая

проблема в том, что она долго выглядит дешёвой

а потом однажды выясняется, что вы уже купили этот станок

просто не себе

#финансы@instrumenteka #азбукапредпринимателя@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka

117 0 4 10 47



китай ужесточает правила игры. у вас есть план Б?

многие предприниматели считают, что риск — это когда поставщик подведёт

сейчас главный риск выглядит немного иначе

поставщик может быть надёжным


товар может быть готов к отгрузке


деньги на оплату могут лежать на счёте


а груз всё равно не доедет вовремя


китай продолжает ужесточать экспортный контроль

изменения приходят волнами

то, что спокойно проходило в январе, этой осенью может внезапно застрять на согласованиях, проверках или таможне

именно поэтому рассчитывать на один сценарий не стоит и даже очень опасно

по критичным позициям ваших поставок важно :

• не зависеть от одного поставщика

• держать запасной маршрут поставки

• продумывать резервный контур оплаты

• держать проверенного посредника с историей успешных платежей

и самое главное — заранее понимать, через какую схему проведём оплату, если привычный канал перестанет работать

а в договоры с заказчиками закладывать дополнительный запас по срокам

потому что проблема обычно возникает не тогда, когда что-то сломалось

проблема возникает тогда, когда сломался единственный вариант

это уже не паранойя

это нормальная гигиена закупок в 2026 году

сегодня надёжный поставщик сам по себе уже не гарантирует надёжную поставку

он может вовремя изготовить товар

вы можете быть готовы его принять

и всё равно потерять несколько недель просто потому, что деньги не дошли

пока всё работает, второй маршрут кажется лишним

когда первый перестаёт работать — придумывать второй уже поздно

Почитать про это :
https://expert.ru/promishlennost/tekhnologiya-ogranichennogo-deystviya

#закупки@instrumenteka
#вэд@instrumenteka
#логистика@instrumenteka


Cash Flow лучше всего объяснять на холодильниках
особенно, если вы их вообще не продаете..

однажды в компании моей знакомой работал тендерщик, который мнил себя коммерческим директором и
считал, что в выгодных сделках разбирается лучше всех

этот амбассадор коммерции выиграл тендер

на холодильники

не на слесарно-монтажный инструмент, который продавала знакомая

на холодильники

он посчитал маржу, решил, что сделка отличная, и вообще был весьма доволен собой

на бумаге действительно всё выглядело прекрасно

но внезапно пришёл Cash Flow

холодильники нужно купить сейчас

свободных денег нет, поэтому надо покупать на кредитные

заказчик — предприятие ТЭК — заплатит через полгода
для отрасли, кстати, ничего необычного

холодильники уже куплены;

кредит уже взят;

проценты уже капают;

деньги от заказчика будут через полгода


отказаться от поставки уже нельзя
выиграл тендер — поставляй
иначе к холодильникам добавятся ещё и штрафы

в итоге сделка, которая выглядела выгодной, принесла минус

Cash Flow ( ДДС) — это движение реальных денег в бизнесе.

не тех, которые вам должны
не тех, которые стоят в актах
не той прибыли, которую показывает отчёт

тех, которые действительно приходят и уходят со счетов

сегодня клиент заплатил — деньги пришли
завтра выдали зарплату — ушли
оплатили поставщику — ушли
заплатили налоги — ещё ушли
через три месяца пришла оплата по старому контракту — снова пришли

и задача бизнеса не только в том, чтобы в конце года показать прибыль

важно, чтобы в каждый конкретный момент у компании хватало живых денег на зарплаты, налоги, поставщиков, кредиты и вообще на возможность продолжать работать

можно быть прибыльным бизнесом — и иметь постоянно пустой счёт

поэтому перед вопросом:

«сколько мы на этом заработаем?»

надо задавать ещё два:

когда мы получим деньги?
и на чьи деньги будем жить до этого?

прибыль отвечает на вопрос, хорошо ли бизнес зарабатывает

а Cash Flow — доживёт ли он до момента, когда эти заработанные деньги наконец придут

#финансы@instrumenteka #инвестиции@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka
#азбукапредпринимателя@instrumenteka




продолжаю разбираться в терминах, без которых, кажется, взрослым быть нельзя

IRR
Internal Rate of Return

внутренняя норма доходности

звучит как что-то, что должен понимать только человек с красным лицом дипломом финансового вуза

классика: купить квартиру, чтобы сдавать
вроде бы понятная, надёжная инвестиция, все так делают -
квартира стоит 10 млн, сдаётся за 40 тысяч в месяц — это 480 тысяч в год

вот тут и пригодился IRR
он переводит любую инвестицию в один понятный язык — годовую доходность,
чтобы сравнивать разные варианты между собой

считаем: 480 тысяч с 10 млн — это IRR примерно 4,8% годовых
и вот тут неловкий момент

банк в это же время предлагает вклад под 18%


то есть покупка квартиры — с ремонтом, поиском жильцов, простоями, износом — даёт почти в 4 раза меньше, чем просто отнести деньги в банк и лечь на диван

IRR показывает не «надёжная ли эта инвестиция сама по себе», а «лучше ли она всех остальных вариантов, куда можно было вложить те же деньги»

и да, IRR = «иногда реально разочаровывает»

#инвестиции@instrumenteka #финансы@instrumenteka
#азбукапредпринимателя@instrumenteka
#АЗ_финансы@instrumenteka


Новый пост ⬇️


иногда кажется, что финансовые термины специально называют так, чтобы никто не задавал лишних вопросов

NPV. EBITDA. IRR. TVPI.

как будто без MBA их вообще нельзя произносить вслух

сегодня разбираюсь с NPV

Net Present Value

читается «эн-пи-ви»
по-русски — «чистая приведённая стоимость проекта»

приведённая… куда приведённая? кто её вообще туда привёл?

переведём с финансового на человеческий

представьте, что вам предлагают выбор

получить 1 млн рублей сегодня

или тот же 1 млн через пять лет

в здравом уме выбираем первый вариант

потому что деньги сегодня можно вложить, положить на депозит ( крепко подумаю )или выступить в роли старухи процентщицы
в общем просто не дать инфляции уменьшить их покупательную способность

поэтому миллион сегодня это вам не миллион через пять лет, все мы это знаем - ходим в магазин

на этом и построен NPV

допустим, вы открываете небольшую булочную алкомаркет

сегодня вкладываете 10 млн рублей

по финансовой модели через пять лет проект принесёт 12 млн

на первый взгляд всё отлично

но инвестор задаст ещё один вопрос:

«а сколько эти 12 миллионов через пять лет стоят сегодня?»

вот это и есть смысл дисконтирования. мне больше всего понравилось такое объяснение:

финансисты специально «штрафуют» будущие деньги за ожидание

поэтому будущие 12 млн пересчитывают в сегодняшние деньги

допустим, после пересчёта получается 11,8 млн. тогда картина выглядит так:

вложили сегодня — 10 млн. сегодняшняя стоимость будущих поступлений — 11,8 млн.

разница — плюс 1,8 млн.

это и есть положительный NPV

если совсем просто, NPV отвечает на один вопрос:

если оценивать всё сегодняшними деньгами, этот проект действительно создаёт ценность? или эти деньги выгоднее вложить во что-то другое?

и да…

пусть лучше стареют деньги, чем я


#инвестиции@instrumenteka
#финансы@instrumenkeka


несколько дней подряд мы собирали презентацию для инвесторов

в какой-то момент я поняла, что самое сложное в ней — совсем не финансовая модель

когда мы только начали работать, мне казалось, что основные сложности впереди: IRR, NPV, срок окупаемости, чувствительность модели…вот это всё.

но, нет
сложное — объяснить то, что тебе самой кажется очевидным

несколько раз полностью пересобирали презентацию

удаляли слайды

возвращали их обратно

снова удаляли

второй раз удалять уже легче

где-то между двадцатой и двадцать пятой версией начали появляться мысли, которые в первой казались совсем неочевидными

первая — если проблему нельзя объяснить за минуту, инвестор не поймёт и решение

вторая — рассказ о компании почти ничего не даёт, пока человек не понял, какую возможность ты вообще увидел

третья — цифры сами по себе никого не убеждают
каждая из них должна отвечать на вопрос, который возникает именно в этот момент разговора

ещё совсем недавно я путалась в IRR и NPV
сейчас разбираюсь - потом расскажу об этом так, как мне самой когда-то хотелось, чтобы объяснили

и ещё одна неожиданная вещь

каждый раз, когда мы сокращали презентацию, она становилась лучше

самый полезный навык — не добавить ещё один слайд, а без сожаления удалить предыдущий

главный вывод за эти дни такой

я думала, что учусь делать презентацию для инвесторов

оказалось — учусь превращать сложное в понятное

в комментариях оставлю небольшой чек-лист для скачивания, который появился после двадцати версий этой презентации

эти вопросы теперь задаю себе перед любым важным выступлением - забирайте

а у вас бывало так, что начинали учиться одному, а в итоге самым ценным оказывался совсем другой навык?

#инвестиции@instrumenteka
#бизнес@instrumenteka
#презентация@instrumenteka

Показано 20 последних публикаций.