Я тут на слете европейских коллег, два дня мы начинаем работать в 8:30 (а ещё нужно позавтракать и добраться до офиса, благо он через дорогу от отеля) и работаем до 19, а после ещё ужин и беспощадная социализация. Рефлексирую на ходу, короче, и пишу вам пунктиром.

Сегодня делали интересное - учились билдить отчёты в PowerBI, а потом нужно было презентовать результаты - построить отчёт на реальных данных, ну и рассказать, чокак.

Что могу сказать:
- двое презентующих выглядят выгоднее, чем четверо,
- надо всегда четко знать, что за данные и какие у них взаимодействия
- самое важное - о чем нам говорят эти данные, и что мы в связи с этим предпримем. Станем нанимать больше, меньше, более других кандидатов, займёмся л̶ю̶б̶о̶в̶ь̶ю̶ брендом работодателя, ну все такое.

Лирику в сторону! Как это применить, если вы идете на интервью (или проводите интервью):

- если вы на собеседовании говорите о чем-то измеримом - это круто!
- знайте свои данные очень хорошо и будьте готовы оперировать ими на ходу
- надо знать не только происхождение данных (это ответы на вопросы вроде: почему столько? За какой это период? и пр.), но и что с этим делать - оценки и действия. Например: это хорошо, мы предложим такой сценарий другим регионам. Или: это не очень, мы привлечем такие-то ресурсы и вот так изменим процесс.
Ну ясно, да?
Самое важное - если вы не готовы ответить на любой вопрос о каких-то данных или числах, надо это исправить или убрать из плана совсем, а то риск велик.

Теперь спааать.